成本預(yù)算管理是什么？：成本預(yù)算管理是什么？成本預(yù)算管理是把估算的總成本分配到各個(gè)工作細(xì)目，以建立預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)和檢測系統(tǒng)的過程。通過這個(gè)過程可對系統(tǒng)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行衡量和管理，從而在事先弄清問題，及時(shí)采取糾正措施。

作業(yè)成本管理是什么？：作業(yè)成本管理是什么？作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計(jì)算和管理模式。它既是精確的成本計(jì)算系統(tǒng)，也是改進(jìn)業(yè)績的工具。

成本費(fèi)用管理是什么？：成本費(fèi)用管理是什么？成本費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金消耗的反映，可以理解為企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出，主要包括制造成本和期間費(fèi)用等。成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。

管理費(fèi)用成本是什么？：管理費(fèi)用成本是什么？管理費(fèi)用成本是企業(yè)董事會和行政管理部門在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)生的，或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門職工工資、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、工會經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)；

企業(yè)投資人和管理當(dāng)局的態(tài)度會怎樣影響資本結(jié)構(gòu)？：企業(yè)投資人和管理當(dāng)局的態(tài)度會怎樣影響資本結(jié)構(gòu)？（一）從所有者角度看：1. 企業(yè)股權(quán)分散，企業(yè)可能更多地采用權(quán)益資本籌資以分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；2. 企業(yè)為少數(shù)股東控制，為防止控股權(quán)稀釋，一般盡量避免普通股籌資。（二）從企業(yè)管理當(dāng)局的角度看：穩(wěn)健的管理當(dāng)局偏好于選擇低負(fù)債比例的資本結(jié)構(gòu)。投資人和管理當(dāng)局偏好風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采用高負(fù)債的資本結(jié)構(gòu)；投資人和管理當(dāng)局厭惡風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采用低負(fù)債的資本結(jié)構(gòu)。

作業(yè)成本與責(zé)任成本的區(qū)別是什么？：作業(yè)成本與責(zé)任成本的區(qū)別是什么？作業(yè)成本是在農(nóng)業(yè)會計(jì)成本核算中，按種植農(nóng)作物的作業(yè)項(xiàng)目。（如耕地、播種、收割、脫粒、排灌等）計(jì)算的總成本和單位成本，責(zé)任成本是以具體的責(zé)任單位（部門、單位或個(gè)人）為對象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本。也就是特定責(zé)任中心的全部可控成本

生產(chǎn)成本管理是什么？：生產(chǎn)成本管理是什么？生產(chǎn)成本管理是企業(yè)為了降低成本，對各種生產(chǎn)消耗和費(fèi)用進(jìn)行引導(dǎo)、限制及監(jiān)督，讓實(shí)際成本維持在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本之內(nèi)的一系列工作。生產(chǎn)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)市場競爭必要的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，除了運(yùn)用高效的管理手段提高效率外，還有重要的一點(diǎn)是高新技術(shù)在生產(chǎn)中的運(yùn)用，進(jìn)行設(shè)備更新和改造。只有把科技成果運(yùn)用到生產(chǎn)中，才會發(fā)揮它的生產(chǎn)力功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理主要內(nèi)容是什么？：成本管理主要內(nèi)容是什么？成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

成本管理目標(biāo)是什么？：成本管理目標(biāo)是什么？成本管理目標(biāo)指的是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評價(jià)的一系列成本管理工作。

成本管理的意義是什么？：成本管理的意義：（一）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；（二）通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；（三）通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。

資本成本對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用是什么？：資本成本對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用是什么？1.資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。在其他條件相同時(shí)，企業(yè)籌資應(yīng)選擇資本成本最低的方式。2.平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。3.資本成本是評價(jià)企業(yè)整體業(yè)績的重要依據(jù)。4.資本成本是評價(jià)投資項(xiàng)目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)。資本成本通常用相對數(shù)表示，它是企業(yè)對投入資本所要求的報(bào)酬率（或收益率），即最低必要報(bào)酬率。

變動成本差異責(zé)任歸屬是怎樣的？：變動成本差異責(zé)任歸屬是怎樣的？直接人工效率差異是用量差異，其形成原因是多方面的，工人技術(shù)狀況、工作環(huán)境和設(shè)備條件的好壞等，都會影響效率的高低，但其主要責(zé)任還是在生產(chǎn)部門，而不是勞動人事部門的。