集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的實踐是指什么？：集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制的實踐是指什么？①制度制定權(quán)，⑥財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，2.分權(quán)事項（日常經(jīng)營），【例題·多選題】某企業(yè)集團(tuán)選擇集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務(wù)管理體制。A. 收益分配權(quán)B. 財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)D. 子公司業(yè)務(wù)定價權(quán)【解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制具體應(yīng)集中制度制定權(quán)籌資、融資權(quán)投資權(quán)用資、擔(dān)保權(quán)財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)收益分配權(quán)分散經(jīng)營自主權(quán)業(yè)務(wù)定價權(quán)費用開支審批權(quán)

債務(wù)籌資比股權(quán)籌資的籌資彈性大，怎么理解？：債務(wù)籌資比股權(quán)籌資的籌資彈性大，怎么理解？發(fā)行股票等股權(quán)籌資，一方面需要經(jīng)過嚴(yán)格的政府審批；另一方面從企業(yè)的角度出發(fā)，由于股權(quán)不能退還，股權(quán)資本在未來永久性地給企業(yè)帶來了資本成本的負(fù)擔(dān)。利用債務(wù)籌資，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，靈活地商定債務(wù)條件，控制籌資數(shù)量，安排取得資金的時間。

投資收益賬務(wù)處理是什么？：投資收益賬務(wù)處理：1、長期股權(quán)投資采用成本法核算的，企業(yè)應(yīng)按被投資單位宣告發(fā)放的現(xiàn)金股利或利潤中屬于本企業(yè)的部分，應(yīng)收股利”屬于被投資單位在取得投資前實現(xiàn)凈利潤的分配額，應(yīng)作為投資成本的收回，貸記“長期股權(quán)投資”2、長期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算的，資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)按根據(jù)被投資單位實現(xiàn)的凈利潤或經(jīng)調(diào)整的凈利潤計算應(yīng)享有的份額，借記“長期股權(quán)投資——損益調(diào)整”貸記本科目。

與股票相比，吸收直接投資的籌資特點怎么理解？：吸收直接投資的籌資特點怎么理解？1. 相對于股票籌資方式來說，吸收直接投資的資本成本較高。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營較好，投資者往往要求將大部分盈余作為紅利分配，因為向投資者支付的報酬是按其出資數(shù)額和企業(yè)實現(xiàn)利潤的比率來計算的。2. 采用吸收直接投資方式籌資，投資者一般都要求獲得與投資數(shù)額相適應(yīng)的經(jīng)營管理權(quán)。如果某個投資者的投資額比例較大，則該投資者對企業(yè)的經(jīng)營管理就會有相當(dāng)大的控制權(quán)。

在相關(guān)者利益最大化目標(biāo)理論中，企業(yè)的利益相關(guān)者包括哪些？：在相關(guān)者利益最大化目標(biāo)理論中，企業(yè)的利益相關(guān)者包括哪些？需要考慮哪些利益關(guān)系會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險。企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商、員工、政府等。財務(wù)目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)集中體現(xiàn)當(dāng)年利潤指標(biāo)，B.企業(yè)規(guī)模最大化。C.企業(yè)價值最大化。D.相關(guān)者利益最大化，【解析】張經(jīng)理的主要主張是體現(xiàn)合作共贏的理念。

以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)這一理論有哪些優(yōu)點？：以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)這一理論有哪些優(yōu)點？以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，這一目標(biāo)注重企業(yè)在發(fā)展過程中考慮并滿足各利益相關(guān)者的利益關(guān)系。由于兼顧了企業(yè)、股東、政府、客戶等的利益，企業(yè)在尋求其自身的發(fā)展和利益最大化過程中，由于需維護(hù)客戶及其他利益相關(guān)者的利益，并在使企業(yè)利益、股東利益達(dá)到最大化的同時，也使其他利益相關(guān)者利益達(dá)到最大化。不同的利益相關(guān)者有各自的指標(biāo)。

相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括哪些？：相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括哪些？在現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和的前提下，需要考慮哪些利益關(guān)系會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商和政府也為企業(yè)承擔(dān)著風(fēng)險。企業(yè)的利益相關(guān)者不僅包括股東，還包括債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商、員工、政府等。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容包括如下幾個方面：并強調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，3.強調(diào)對代理人即企業(yè)經(jīng)營者的監(jiān)督和控制。

財務(wù)管理五部分內(nèi)容之間有怎樣的聯(lián)系？：財務(wù)管理的內(nèi)容分為投資管理、籌資管理、營運資金管理、成本管理、收入與分配管理五個部分。籌資數(shù)量制約著公司投資的規(guī)模，2.投資管理；投資反過來又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時間，3.營運資金管理。投資和籌資的成果都需要依賴資金的營運才能實現(xiàn)，企業(yè)日常活動還需要對營運資金進(jìn)行合理的管理與控制。努力提高營運資金的使用效率與效果。成本管理則貫穿于投資、籌資和營運活動的全過程。

預(yù)算中的所得稅數(shù)據(jù)循環(huán)怎么理解？：預(yù)算中的所得稅數(shù)據(jù)循環(huán)怎么理解？所得稅費用項目是在利潤規(guī)劃時估計的，并已列入現(xiàn)金流量預(yù)算。它通常不是根據(jù)利潤總額和所得稅稅率計算出來的，因為有諸多納稅調(diào)整的事項存在。此外，從預(yù)算編制程序上看，如果根據(jù)本年利潤（利潤總額）重新計算所得稅，就需要修改現(xiàn)金流量，引起信貸計劃修訂，進(jìn)而改變利息支出，最終又要修訂本年利潤（利潤總額），從而陷入數(shù)據(jù)的循環(huán)調(diào)整。

帶你解讀什么叫做財務(wù)管理中的年金現(xiàn)值？：年金是指間隔期相等的系列等額收付款項。間隔期固定、金額相等的分期付款賒購、分期償還貸款、發(fā)放養(yǎng)老金、分期支付工程款以及每年相同的銷售收人等，年金包括普通年金、預(yù)付年金、遞延年金、永續(xù)年金等形式。例如每季末等額支付的債務(wù)利息也是年金。在一定時期內(nèi)每期期末等額收付的系列款項。其使用期內(nèi)按直線法計提的折舊額是一定的）、一定期間的租金（租金不變期間）、每年員工的社會保險金（按月計算。

什么是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制？：企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權(quán)，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，凡需要由企業(yè)總部決定的事項，因此集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制，吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點。

會計信息質(zhì)量要求中的相關(guān)性指的是什么？：相關(guān)性要求企業(yè)提供的會計信息應(yīng)當(dāng)與財務(wù)報告使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān)，有助于財務(wù)報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況作出評價或者預(yù)測。一項信息是否具有相關(guān)性取決于預(yù)測價值和反饋價值。如果一項信息能幫助決策者對過去、現(xiàn)在和未來事項的可能結(jié)果進(jìn)行預(yù)測，則該項信息具有預(yù)測價值。預(yù)測價值是構(gòu)成相關(guān)性的重要因素，具有影響決策者決策的作用。一項信息如果能有助于決策者驗證或修正過去的決策和實施方案。