盈虧平衡分析的順序法是怎樣的？：進(jìn)行多種產(chǎn)品盈虧平衡分析的方法包括加權(quán)平均法、聯(lián)合單位法、分算法、順序法和主要產(chǎn)品法等。順序法是指按照事先確定的各品種產(chǎn)品銷(xiāo)售順序，依次用各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的全部固定成本，（1）通常按照邊際貢獻(xiàn)率的高低來(lái)確定各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售順序；預(yù)計(jì)各產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本分別為12元、24元、28元：A產(chǎn)品的銷(xiāo)售額（量）需達(dá)到。當(dāng)A產(chǎn)品銷(xiāo)售額達(dá)到450000元。企業(yè)的盈虧平衡狀態(tài)與B、C產(chǎn)品無(wú)關(guān)。

盈虧平衡分析的加權(quán)平均法是怎樣的？：綜合邊際貢獻(xiàn)率＝∑（某種產(chǎn)品銷(xiāo)售額－某種產(chǎn)品變動(dòng)成本）∑各種產(chǎn)品銷(xiāo)售額×100%，綜合盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額＝固定成本綜合邊際貢獻(xiàn)率。＝綜合盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額×該種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額權(quán)重＝該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額該產(chǎn)品的單價(jià)（3）A產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額＝600000×37.5%＝225000（元）B產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額＝600000×37.5%＝225000（元）

成本管理的目標(biāo)和原則分別是什么？：成本管理的目標(biāo)和原則分別是什么？成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。一、成本管理的目標(biāo)。1. 成本管理的總體目標(biāo)服從于企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：2. 成本管理的總體目標(biāo)的制定要依據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。成本計(jì)算的目標(biāo)和成本控制的目標(biāo)：保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，二、成本管理的原則。

財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析方法有哪些？：財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析方法有哪些？財(cái)務(wù)管理環(huán)境或稱(chēng)理財(cái)環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱(chēng)，環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀條件。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。企業(yè)的資金的取得、運(yùn)用和收益的分配會(huì)受到環(huán)境的影響，資金的配置和利用效率會(huì)受到環(huán)境的影響，企業(yè)成本的高低、利潤(rùn)的多少、資本需求量的大小也會(huì)受到環(huán)境的影響。

收入與分配管理的原則有哪些？：收入與分配管理的原則：1.依法分配原則；2.分配與積累并重原則；3.兼顧各方利益原則；4.投資與收入對(duì)等原則。

定性分析與定量分析法的區(qū)別是什么？：（1）定性研究是指研究者運(yùn)用歷史回顧、文獻(xiàn)分析、訪問(wèn)、觀察、參與經(jīng)驗(yàn)等方法獲得教育研究的資料。并用非量化的手段對(duì)其進(jìn)行分析、獲得研究結(jié)論的方法，（2）定量研究的結(jié)果通常是由大量的數(shù)據(jù)來(lái)表示的。研究設(shè)計(jì)是為了是使研究者通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的比較和分析作出有效的解釋?zhuān)?）定性研究主要是一種價(jià)值判斷：它建立在解釋學(xué)、現(xiàn)象學(xué)和建構(gòu)主義理論等人文主義的方法論基礎(chǔ)上，（2）定量研究是一種事實(shí)判斷。

怎樣理解資本結(jié)構(gòu)理論的MM理論？：有負(fù)債企業(yè)的股權(quán)成本隨著負(fù)債程度的增大而增大，企業(yè)價(jià)值不受資本結(jié)構(gòu)影響：權(quán)益資本成本隨著負(fù)債比例增加而加大，有負(fù)債企業(yè)的價(jià)值=具有相同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的無(wú)負(fù)債企業(yè)的價(jià)值。有負(fù)債企業(yè)的股權(quán)資本成本=相同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)無(wú)負(fù)債企業(yè)的權(quán)益資本成本+風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬，該理論認(rèn)為企業(yè)可利用財(cái)務(wù)杠桿增加企業(yè)價(jià)值。（2）資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響。企業(yè)價(jià)值會(huì)隨著債務(wù)資本比例上升而增加。

收益與分配管理內(nèi)容有哪些？：收益與分配管理內(nèi)容有哪些？收入與分配管理的內(nèi)容包括：（一）收入管理；銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析。2.銷(xiāo)售定價(jià)管理（二）分配管理凈利潤(rùn)分配的管理

盈利能力分析和發(fā)展能力分析的區(qū)別是什么？：盈利能力分析和發(fā)展能力分析的區(qū)別是什么？盈利能力就是公司賺取利潤(rùn)的能力。一般來(lái)說(shuō)，公司的盈利能力是指正常的營(yíng)業(yè)狀況。非正常的營(yíng)業(yè)狀況也會(huì)給公司帶來(lái)收益或損失，但這只是特殊情況下的個(gè)別情況，不能說(shuō)明公司的能力。企業(yè)的發(fā)展能力是企業(yè)通過(guò)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、不斷擴(kuò)大積累而形成的發(fā)展?jié)撃堋Ｆ髽I(yè)發(fā)展能力衡量的核心是企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)率。

預(yù)算的分析與考核分別是什么？：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行分析，企業(yè)管理部門(mén)及各預(yù)算執(zhí)行單位應(yīng)當(dāng)充分收集有關(guān)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、技術(shù)、政策、法律等方面的信息資料，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)及各預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)充分、客觀地分析產(chǎn)生的原因，企業(yè)預(yù)算委員會(huì)應(yīng)當(dāng)定期組織預(yù)算審計(jì)，作為預(yù)算調(diào)整、改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)考核的一項(xiàng)重要參考，預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。

財(cái)務(wù)管理五部分內(nèi)容之間有怎樣的聯(lián)系？：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理五個(gè)部分。籌資數(shù)量制約著公司投資的規(guī)模，2.投資管理；投資反過(guò)來(lái)又決定了企業(yè)需要籌資的規(guī)模和時(shí)間，3.營(yíng)運(yùn)資金管理。投資和籌資的成果都需要依賴(lài)資金的營(yíng)運(yùn)才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)日常活動(dòng)還需要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理的管理與控制。努力提高營(yíng)運(yùn)資金的使用效率與效果。成本管理則貫穿于投資、籌資和營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的全過(guò)程。

財(cái)務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？：財(cái)務(wù)管理中分析與考核環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)包括：計(jì)劃與預(yù)算、決策與控制、分析與考核。分析與考核環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)考核。1.財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)分析是指根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)趨勢(shì)的過(guò)程。2.財(cái)務(wù)考核。財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，財(cái)務(wù)考核與獎(jiǎng)懲緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)考核的形式多種多樣。也可采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核