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00:57藍(lán)海戰(zhàn)略的特征有哪些?:藍(lán)海戰(zhàn)略的特征有哪些?藍(lán)海戰(zhàn)略特征包括:拓展非競爭性市場空間;規(guī)避競爭;創(chuàng)造并攫取新需求;打破價(jià)值與成本互替定律;同時(shí)追求差異化和低成本,把企業(yè)行為整合為一個(gè)體系。藍(lán)海戰(zhàn)略就是企業(yè)突破紅海的殘酷競爭,不把主要精力放在打敗競爭對(duì)手上,而主要放在全力為客戶與企業(yè)自身創(chuàng)造價(jià)值飛躍上,無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭,開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。
00:31戰(zhàn)略基本特征是什么?:戰(zhàn)略的基本特征:全局性、長遠(yuǎn)性、相對(duì)穩(wěn)定性、政策性、風(fēng)險(xiǎn)性、競爭性。戰(zhàn)略的內(nèi)容:戰(zhàn)略是有很過具體的內(nèi)容所組成的,包括從目標(biāo)到實(shí)現(xiàn)措施的一系列系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方案一般都包括戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略措施等基本內(nèi)容。
01:17戰(zhàn)略的基本特征有哪些?:企業(yè)戰(zhàn)略的特征有全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,因而是一種總體決策。戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)都是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性。企業(yè)戰(zhàn)略制定的著眼點(diǎn)在未來而不是目前,需要考慮長遠(yuǎn)的效益,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。如果企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生較大的變化,企業(yè)戰(zhàn)略必須能夠隨之修改,戰(zhàn)略又具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。
02:08戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量的特征是什么?:戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量的特征是:(1)重點(diǎn)關(guān)注長期的事項(xiàng)(股東財(cái)富)。(2)有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因。(3)通過企業(yè)提高業(yè)績來支持企業(yè)學(xué)習(xí)。(4)提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績。戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量必須是可計(jì)量的、有意義的、持續(xù)計(jì)量的、定期重新評(píng)估的、戰(zhàn)略定義或者與之相關(guān)的,【例題·多選題】下列各項(xiàng)屬于戰(zhàn)略性業(yè)績計(jì)量的特征的有()。A.重點(diǎn)關(guān)注長期的事項(xiàng)B.有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因
05:48企業(yè)組織成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的原因有哪些?:企業(yè)組織成為反應(yīng)型戰(zhàn)略組織的原因有哪些?反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織,(2)管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。B.開拓型戰(zhàn)略組織,C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。D.分析型戰(zhàn)略組織。【解析】本題主要考查的是組織的戰(zhàn)略類型。反應(yīng)型組織在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式。C. 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織【解析】反應(yīng)型戰(zhàn)略組織只適用于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的行業(yè)
02:16分析型戰(zhàn)略組織有什么特點(diǎn)?:分析型戰(zhàn)略組織有什么特點(diǎn)?1.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡。分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點(diǎn)。分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面,以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營業(yè)務(wù),使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。4.由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性,該組織不得不建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心,同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。
01:23開拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)?:開拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)?開拓型戰(zhàn)略組織是指與開拓性戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)組織形式,這種組織形式強(qiáng)調(diào)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中,不斷搜索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場機(jī)會(huì)。為了正確地服務(wù)于變化著的市場,開拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性。開拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上,它根據(jù)現(xiàn)在和將來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。開拓型組織奉行的基本原則是靈活性,即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源。
02:24防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)?:防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)?防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域,防御型組織常采用競爭性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競爭對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域,可以提高防御型組織的技術(shù)效率,3.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。不可能對(duì)市場環(huán)境做重大的改變。屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有。A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵“C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。
02:16企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征有哪些?:戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織,戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的界限。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系,聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)為。聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的一次性交易關(guān)系。
15:20帶你快速了解什么是戰(zhàn)略群組分析?:戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn);(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì);藍(lán)海意味著未開墾的市場空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機(jī)會(huì)。【例題·多選題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。
03:53競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么?:競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么?一個(gè)戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略,則該產(chǎn)業(yè)就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組;每一個(gè)公司也可能稱為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組,它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征:用于識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量:產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;
01:57戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征是什么?:企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件,制定戰(zhàn)略決策,評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的動(dòng)態(tài)管理過程。

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