編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)是什么？：編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)是什么？編制彈性預(yù)算的基礎(chǔ)是變動成本法，彈性預(yù)算又叫可變預(yù)算，通常隨著銷售量的變化而變化，主要用于費(fèi)用預(yù)算。其基本思路是按固定費(fèi)用和變動費(fèi)用分別編制固定預(yù)算和可變預(yù)算，以確保預(yù)算的靈活性。

什么是投資者適當(dāng)性管理制度？：投資者適當(dāng)性制度是指規(guī)范投資者和證券公司之間權(quán)利義務(wù)關(guān)系的重要制度，是證券公司向客戶提供金融產(chǎn)品或服務(wù)時，應(yīng)確保其所提供的金融產(chǎn)品或服務(wù)與特定客戶的財務(wù)狀況、投資目標(biāo)、知識經(jīng)驗以及風(fēng)險承受能力等相匹配，證券公司依法承擔(dān)適當(dāng)性管理義務(wù)。證券公司向投資者銷售證券、提供服務(wù)時，銷售、提供與投資者上述狀況相匹配的證券、服務(wù)。應(yīng)當(dāng)按照證券公司明示的要求提供前述所列真實(shí)信息。

企業(yè)預(yù)算管理是什么？：企業(yè)預(yù)算管理是什么？企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)組織管理過程中重要管理方法，預(yù)算是資源配置的工具和表現(xiàn)形式，也是資源配置的過程和操作，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)規(guī)范化管理的代表之一。全面預(yù)算是由資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等類別的一系列預(yù)算構(gòu)成的體系。

資金預(yù)算的編制內(nèi)容是什么？：資金預(yù)算的編制內(nèi)容是什么？它是對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益及其相互關(guān)系進(jìn)行預(yù)算。如企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等均為資金預(yù)算依據(jù)。可供使用現(xiàn)金＝期初現(xiàn)金余額＋本期現(xiàn)金收入：包括預(yù)算期的各項現(xiàn)金支出：現(xiàn)金余缺＝可供使用現(xiàn)金－現(xiàn)金支出。現(xiàn)金多余→運(yùn)用資金（償還借款或短期投資），期末現(xiàn)金余額＝現(xiàn)金余缺＋現(xiàn)金籌措－現(xiàn)金運(yùn)用。（二）現(xiàn)金收入來自銷售預(yù)算銷貨取得的現(xiàn)金收入數(shù)據(jù)來自銷售預(yù)算

銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的含義是什么？：銷售及管理費(fèi)用預(yù)算的含義是什么？銷售費(fèi)用預(yù)算，是指為了實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費(fèi)用預(yù)算，同時綜合分析銷售收入、銷售費(fèi)用和銷售利潤的相互關(guān)系，應(yīng)以過去的銷售費(fèi)用實(shí)際支出（或上期預(yù)算）為基礎(chǔ)，企業(yè)在比較、分析過去的實(shí)際開支的基礎(chǔ)上，充分考慮預(yù)算期各費(fèi)用項目變動情況及影響因素，銷售及管理費(fèi)用預(yù)算表：在編制時不需要以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)的是（ ）。A.變動制造費(fèi)用預(yù)算，B.銷售費(fèi)用預(yù)算。

制造費(fèi)用預(yù)算的預(yù)算內(nèi)容是什么？：制造費(fèi)用通常可按其成本性態(tài)可分為變動性制造費(fèi)用、固定性制造費(fèi)用和混合性制造費(fèi)用三部分。固定性制造費(fèi)用可在上年的基礎(chǔ)上根據(jù)預(yù)期變動加以適當(dāng)修正進(jìn)行預(yù)計；變動性制造費(fèi)用根據(jù)預(yù)計生產(chǎn)量乘以單位產(chǎn)品預(yù)定分配率進(jìn)行預(yù)計；并分別列入制造費(fèi)用預(yù)算的變動費(fèi)用和固定費(fèi)用。制造費(fèi)用預(yù)算為兩個步驟，首先計算預(yù)計制造費(fèi)用，然后再計算預(yù)計需用現(xiàn)金支付的制造費(fèi)用。

生產(chǎn)預(yù)算編制是什么？：生產(chǎn)預(yù)算是指按產(chǎn)品分別編制的，安排企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)活動，確定產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及其分布狀況的預(yù)算。產(chǎn)品在生產(chǎn)預(yù)算中，1. 生產(chǎn)預(yù)算是為規(guī)劃預(yù)算期生產(chǎn)規(guī)模而編制的一種經(jīng)營預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，計劃為滿足預(yù)算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預(yù)計水平，為了了解現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否能夠完成預(yù)計的生產(chǎn)量；生產(chǎn)設(shè)備管理部門有必要再審核生產(chǎn)預(yù)算。

彈性預(yù)算法編制預(yù)算有哪些步驟？：彈性預(yù)算法編制預(yù)算有哪些步驟？彈性預(yù)算法又稱變動預(yù)算法、滑動預(yù)算法，是在變動成本法的基礎(chǔ)上，以未來不同業(yè)務(wù)水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算的方法，確定彈性預(yù)算適用項目，識別相關(guān)的業(yè)務(wù)量并預(yù)測業(yè)務(wù)量在預(yù)算期內(nèi)可能存在的不同水平和彈性幅度；分析預(yù)算項目與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量依存關(guān)系，確定彈性定額；構(gòu)建彈性預(yù)算模型，形成預(yù)算方案；審定預(yù)算方案并上報企業(yè)預(yù)算管理委員會等專門機(jī)構(gòu)審議后。

預(yù)算的編制方法中固定預(yù)算的含義是什么？：預(yù)算的編制方法中固定預(yù)算的含義是什么？固定預(yù)算法是以預(yù)算期內(nèi)正常的、最可實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量（是指企業(yè)產(chǎn)量、銷售量、作業(yè)量等與預(yù)算項目相關(guān)的彈性變量）水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動的預(yù)算編制方法。都只按實(shí)現(xiàn)確定的某一業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)編制預(yù)算。當(dāng)實(shí)際業(yè)務(wù)量與編制預(yù)算所依據(jù)的業(yè)務(wù)量發(fā)生較大差異時，有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)就會因為業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)不同而失去可比性。

預(yù)算的編制方法中零基預(yù)算法是指什么？：零基預(yù)算發(fā)指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動及其預(yù)算為基礎(chǔ)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動的合理性，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動需要，（2）有助于增加預(yù)算編制透明度。（2）預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大，【2018年中級會計職稱考試真題】增量預(yù)算有利于調(diào)動各個方面節(jié)約預(yù)算的積極性，【解析】增量預(yù)算的缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項目無法得到有效控制。

預(yù)算管理的原則有哪些？：預(yù)算管理的原則有哪些？預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測和籌劃，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃有序開展。應(yīng)通過及時監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評價。【例題·判斷題】預(yù)算管理的權(quán)變性原則。

預(yù)算管理的概念是什么？：預(yù)算管理的概念是什么？預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項財務(wù)和非財務(wù)資源，進(jìn)而推動實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。預(yù)算管理是指為確保國家預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要。