什么是增量預(yù)算法？：增量預(yù)算法指以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目及金額形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。增量預(yù)算方法，又稱調(diào)整預(yù)算方法，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響成本因素的未來(lái)變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的一種方法。這是一種傳統(tǒng)的預(yù)算方法。（1）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動(dòng)是合理的；（2）企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開支水平是合理的；

預(yù)算管理的原則有哪些？：預(yù)算管理的原則有哪些？預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開展。應(yīng)通過(guò)及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評(píng)價(jià)。【例題·判斷題】預(yù)算管理的權(quán)變性原則。

預(yù)算管理的概念是什么？：預(yù)算管理的概念是什么？預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。預(yù)算管理是指為確保國(guó)家預(yù)算資金規(guī)范運(yùn)行而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動(dòng)的總稱。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要。

什么是預(yù)算體系？：什么是預(yù)算體系？一般將由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系，稱為全面預(yù)算體系。全面預(yù)算體系由預(yù)算主體、預(yù)算周期、預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算維度等要素組成。預(yù)算指標(biāo)按照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)務(wù)內(nèi)容及全面預(yù)算管理要求組成全面預(yù)算表，全面預(yù)算表按照內(nèi)在的結(jié)構(gòu)關(guān)系組成全面預(yù)算體系。全面預(yù)算管理體系是利用預(yù)算對(duì)組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，A.資本支出預(yù)算，C.管理費(fèi)用預(yù)算。

按預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短，企業(yè)預(yù)算有哪些分類？：按預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短，企業(yè)預(yù)算有哪些分類？按預(yù)算指標(biāo)覆蓋的時(shí)間長(zhǎng)短，企業(yè)預(yù)算可分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算。通常將預(yù)算期在1年以內(nèi)（含1年）的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算稱為長(zhǎng)期預(yù)算。【例題·多選題】下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的表述中，A.財(cái)務(wù)預(yù)算多為長(zhǎng)期預(yù)算，B.財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱作總預(yù)算，C.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)，D.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括資金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。

預(yù)算的含義是什么？：預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測(cè)、決策的基礎(chǔ)上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、投資、籌資等活動(dòng)的具體計(jì)劃，是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對(duì)各種資源和企業(yè)活動(dòng)的詳細(xì)安排。預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國(guó)家年度集中性財(cái)政收支計(jì)劃。反映著整個(gè)國(guó)家政策、政府活動(dòng)的范圍和方向。預(yù)算包含的內(nèi)容不僅僅是預(yù)測(cè)，這些變量決定著公司未來(lái)努力達(dá)到某一有利地位的績(jī)效。1.預(yù)算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標(biāo)保持一致；

資本成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用是什么？：資本成本對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用是什么？1.資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的依據(jù)。在其他條件相同時(shí)，企業(yè)籌資應(yīng)選擇資本成本最低的方式。2.平均資本成本是衡量資本結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。3.資本成本是評(píng)價(jià)企業(yè)整體業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。4.資本成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目可行性的主要標(biāo)準(zhǔn)。資本成本通常用相對(duì)數(shù)表示，它是企業(yè)對(duì)投入資本所要求的報(bào)酬率（或收益率），即最低必要報(bào)酬率。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論有哪幾種？：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)活動(dòng)直接從價(jià)值方面反映企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過(guò)程，利潤(rùn)最大化就是假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo)；以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷，股東財(cái)富最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)，股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在以下缺點(diǎn)。

什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論中的企業(yè)價(jià)值最大化？：什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論中的企業(yè)價(jià)值最大化？企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)活動(dòng)直接從價(jià)值方面反映企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過(guò)程，企業(yè)價(jià)值最大化是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大為目標(biāo)，企業(yè)價(jià)值=未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值=股權(quán)市場(chǎng)價(jià)值+債權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)要求企業(yè)通過(guò)采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系：

什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論中的利潤(rùn)最大化？：什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論中的利潤(rùn)最大化？企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富或價(jià)值這一目標(biāo)服務(wù)。鑒于財(cái)務(wù)活動(dòng)直接從價(jià)值方面反映企業(yè)的商品或者服務(wù)提供過(guò)程，利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)利益最大化。利潤(rùn)最大化就是假定企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大為目標(biāo)，（1）利潤(rùn)可以直接反映企業(yè)創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品的多少。以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在以下缺陷。

帶你快速掌握什么是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容？：財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資管理、籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、成本管理、收入與分配管理五個(gè)部分。投資是企業(yè)生存、發(fā)展及進(jìn)一步獲取利潤(rùn)的基本前提，（1）對(duì)內(nèi)投資是指企業(yè)把籌集到的資金用于本企業(yè)的資產(chǎn)上；（2）企業(yè)把籌集到的資金用于購(gòu)買股票、債券、出資新組建公司或與其他企業(yè)聯(lián)營(yíng)等。企業(yè)要根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰(zhàn)略、投資和資本結(jié)構(gòu)等的需要，依法、經(jīng)濟(jì)有效地籌集企業(yè)所需資金，企業(yè)方面要科學(xué)預(yù)測(cè)籌資的總規(guī)模。

財(cái)務(wù)管理中計(jì)劃與預(yù)算環(huán)節(jié)包括哪些內(nèi)容？：財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作步驟與一般程序。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出較為具體的預(yù)計(jì)和測(cè)算的過(guò)程，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類，財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，財(cái)務(wù)計(jì)劃主要通過(guò)指標(biāo)和表格。