固定資產投資管理辦法是什么？：固定資產投資決策的常用方法有五種。投資回收期（年）=投資總額÷年現(xiàn)金凈流量，投資回收期一般不能超過固定資產使用期限的一半。多個方案中則以投資回收期最短者為優(yōu)：2.投資回收率法：是年均現(xiàn)金凈流量與投資總額的比率，投資回收率=年均現(xiàn)金凈流量÷投資總額：通過比較各方案的投資回收率；選擇投資回收率最高的方案；指投資項目現(xiàn)金流入量減去現(xiàn)金流出量的凈額的現(xiàn)值；Nt-第t年的現(xiàn)金凈流量。

固定預算法是什么？：固定預算法是什么？固定預算法是在編制預算時，只根據預算期內正常、可實現(xiàn)的某一固定的業(yè)務量（如生產量、銷售量等）水平作為唯一基礎來編制預算的方法。

企業(yè)預算管理是什么？：企業(yè)預算管理是什么？企業(yè)預算管理是企業(yè)組織管理過程中重要管理方法，預算是資源配置的工具和表現(xiàn)形式，也是資源配置的過程和操作，企業(yè)實施全面預算管理是企業(yè)規(guī)范化管理的代表之一。全面預算是由資本預算、經營預算和財務預算等類別的一系列預算構成的體系。

納稅信用管理辦法是什么？：納稅信用管理辦法是什么？納稅信用管理辦法是為規(guī)范納稅信用管理，促進納稅人誠信自律，推進社會信用體系建設，根據《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實施細則、《國務院關于促進市場公平競爭維護市場正常秩序的若干意見》和《國務院關于印發(fā)社會信用體系建設規(guī)劃綱要2014-2020年的通知》制定的管理辦法。納稅信用管理是指稅務機關對納稅人的納稅信用信息開展的采集、評價、確定、發(fā)布和應用等活動。

銷售及管理費用預算的含義是什么？：銷售及管理費用預算的含義是什么？銷售費用預算，是指為了實現(xiàn)銷售預算所需支付的費用預算，同時綜合分析銷售收入、銷售費用和銷售利潤的相互關系，應以過去的銷售費用實際支出（或上期預算）為基礎，企業(yè)在比較、分析過去的實際開支的基礎上，充分考慮預算期各費用項目變動情況及影響因素，銷售及管理費用預算表：在編制時不需要以生產預算為基礎的是（ ）。A.變動制造費用預算，B.銷售費用預算。

什么是定期預算法？：定期預算法是以固定不變的會計期間（如年度、季度、月份）作為預算期間編制預算的方法。（1）能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)進行對比；（2）有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。該種預算方法固定以一年為預算期，不利于前后各個期間的預算銜接，不能適應連續(xù)不斷的業(yè)務活動過程的預算管理。【例題·單選題】關于定期預算法，A.定期預算法具有盲目性B.定期預算法具有滯后性

彈性預算法的基本理論是什么？：彈性預算法的基本理論是什么？企業(yè)在分析業(yè)務量與預算項目之間數(shù)量依存關系的基礎上，分別確定不同業(yè)務量及其相應預算項目所消耗資源的預算編制方法。考慮了預算期可能的不同業(yè)務量水平。（1）編制工作量大；（2）市場及其變動趨勢預測的準確性、預算項目與業(yè)務量之間依存關系的判斷水平等會對彈性預算的合理性造成較大影響。3. 適用范圍：適用于編制全面預算中所有與業(yè)務量有關的預算。

預算的編制方法中固定預算的含義是什么？：預算的編制方法中固定預算的含義是什么？固定預算法是以預算期內正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務量（是指企業(yè)產量、銷售量、作業(yè)量等與預算項目相關的彈性變量）水平為固定基礎，不考慮可能發(fā)生的變動的預算編制方法。都只按實現(xiàn)確定的某一業(yè)務量水平為基礎編制預算。當實際業(yè)務量與編制預算所依據的業(yè)務量發(fā)生較大差異時，有關預算指標的實際數(shù)與預算數(shù)就會因為業(yè)務量基礎不同而失去可比性。

預算的編制方法中零基預算法是指什么？：零基預算發(fā)指企業(yè)不以歷史期經濟活動及其預算為基礎，從實際需要出發(fā)分析預算期經濟活動的合理性，形成預算的預算編制方法。預算編制更貼近預算期企業(yè)經濟活動需要，（2）有助于增加預算編制透明度。（2）預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關數(shù)據標準準確性影響較大，【2018年中級會計職稱考試真題】增量預算有利于調動各個方面節(jié)約預算的積極性，【解析】增量預算的缺點是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制。

什么是增量預算法？：增量預算法指以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。增量預算方法，又稱調整預算方法，結合預算期業(yè)務量水平及有關影響成本因素的未來變動情況，通過調整有關原有費用項目而編制預算的一種方法。這是一種傳統(tǒng)的預算方法。（1）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的；（2）企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的；

預算管理的原則有哪些？：預算管理的原則有哪些？預算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。應圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃有序開展。應通過及時監(jiān)控、分析等把握預算目標的實現(xiàn)進度并實施有效評價。【例題·判斷題】預算管理的權變性原則。

預算管理的概念是什么？：預算管理的概念是什么？預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內的經營活動和相應的財務結果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。預算管理是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。全面預算管理已經成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要。