預算的編制方法中零基預算法是指什么？：零基預算發(fā)指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟活動及其預算為基礎，從實際需要出發(fā)分析預算期經(jīng)濟活動的合理性，形成預算的預算編制方法。預算編制更貼近預算期企業(yè)經(jīng)濟活動需要，（2）有助于增加預算編制透明度。（2）預算編制的準確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標準準確性影響較大，【2018年中級會計職稱考試真題】增量預算有利于調(diào)動各個方面節(jié)約預算的積極性，【解析】增量預算的缺點是可能導致無效費用開支項目無法得到有效控制。

什么是增量預算法？：增量預算法指以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎，結(jié)合預算期經(jīng)濟活動及相關(guān)影響因素的變動情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。增量預算方法，又稱調(diào)整預算方法，結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關(guān)影響成本因素的未來變動情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費用項目而編制預算的一種方法。這是一種傳統(tǒng)的預算方法。（1）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的；（2）企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的；

預算有哪些編制方法？：預算的編制方法：企業(yè)財務預算可以根據(jù)不同的預算項目，分別采用固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算和滾動預算等方法進行編制。增量預算法→以歷史期實際經(jīng)濟活動及其預算為基礎2.按其業(yè)務量基礎的數(shù)量特征固定預算法→以某一業(yè)務量水平為固定基礎彈性預算法→以分析業(yè)務量與預算項目之間的數(shù)量關(guān)系為基礎3.按其預算期的時間特征定期預算法→以固定會計期間為預算期（會計期間=預算期間）

預算工作的組織及其工作內(nèi)容有哪些？：預算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。（1）企業(yè)董事會或似機構(gòu)應當對企業(yè)預算的管理工作負總責。企業(yè)董事會或者經(jīng)理辦公會可以根據(jù)情況設立預算委員會或指定財務管理部門負責預算管理事宜，（2）預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況,（3）企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理。

預算管理的概念是什么？：預算管理的概念是什么？預算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應的財務結(jié)果進行全面預測和籌劃，科學、合理配置企業(yè)各項財務和非財務資源，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的管理活動。預算管理是指為確保國家預算資金規(guī)范運行而進行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要。

什么是預算體系？：什么是預算體系？一般將由經(jīng)營預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，稱為全面預算體系。全面預算體系由預算主體、預算周期、預算指標、預算維度等要素組成。預算指標按照經(jīng)營活動業(yè)務內(nèi)容及全面預算管理要求組成全面預算表，全面預算表按照內(nèi)在的結(jié)構(gòu)關(guān)系組成全面預算體系。全面預算管理體系是利用預算對組織內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，A.資本支出預算，C.管理費用預算。

預算根據(jù)內(nèi)容的不同可分為哪幾種類型？：預算根據(jù)內(nèi)容的不同可分為哪幾種類型？企業(yè)預算可以分為業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算和財務預算。1.分預算：①經(jīng)營預算，與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關(guān)的經(jīng)營業(yè)務的各種預算。包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算、費用預算、人力資源預算等：②專門決策預算，企業(yè)重大的或不經(jīng)常發(fā)生的、需要根據(jù)特定決策編制的預算。包括投融資決策預算等（資本支出預算）：財務預算。與企業(yè)資金收支、財務狀況或經(jīng)營成果有關(guān)的預算

預算有哪些特征與作用？：以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、籌資等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。以數(shù)量和金額的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、財務等活動的具體計劃。是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排，預算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟活動的、最為具體的計劃，因為預算是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細安排。

預算的含義是什么？：預算是企業(yè)在預測、決策的基礎上，以數(shù)量和金額的形式反映的企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、籌資等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標而對各種資源和企業(yè)活動的詳細安排。預算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾实膰夷甓燃行载斦罩в媱潯７从持麄€國家政策、政府活動的范圍和方向。預算包含的內(nèi)容不僅僅是預測，這些變量決定著公司未來努力達到某一有利地位的績效。1.預算必須與企業(yè)的戰(zhàn)略或目標保持一致；

資產(chǎn)負債表預算的編制方法是什么？：資產(chǎn)負債表預算的編制方法是什么？編制預算資產(chǎn)負債表以資產(chǎn)負債表期初數(shù)為基點，充分考慮預算損益表、預算現(xiàn)金流量表的相關(guān)數(shù)據(jù)對資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益期初數(shù)的影響，采用平衡法加以增減后計得。資產(chǎn)及負債的期末數(shù)＝期初余額+預算期增加數(shù)-預算期減少數(shù)所有者權(quán)益期末數(shù)＝期初余額+預算期增資數(shù)（包括預算期實現(xiàn)的凈利潤）-預算期分紅數(shù)。

資金預算下制造費用支出為什么要減去非付現(xiàn)成本？：資金預算下制造費用支出為什么要減去非付現(xiàn)成本？非付現(xiàn)成本指的是企業(yè)在經(jīng)營期不以現(xiàn)金支付的成本費用。一般包括固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷和開辦費的攤銷等。制造費用預算數(shù)需扣除折舊、攤銷等非付現(xiàn)成本，所以是要減去非付現(xiàn)成本的。企業(yè)要編制資金預算，制造費用預算需要給資金預算提供數(shù)據(jù)，需要得出制造費用中的現(xiàn)金收支（其實是現(xiàn)金支出）金額，故需要使用全部的制造費用支出減去非付現(xiàn)成本得出現(xiàn)金支出的費用。