1.明確目標和優(yōu)先級：預(yù)算管理應(yīng)該始終以實現(xiàn)目標和優(yōu)先級為基礎(chǔ)。在制定預(yù)算時，必須明確公司的戰(zhàn)略目標和優(yōu)先級，以確保預(yù)算符合公司的長期計劃。

2.透明度和精確度：預(yù)算管理必須具有透明度和精確度。預(yù)算必須能夠清晰地反映公司的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)活動，并且必須能夠準確地預(yù)測未來的收入和支出。

3.靈活性和適應(yīng)性：預(yù)算管理必須具有靈活性和適應(yīng)性。預(yù)算必須能夠適應(yīng)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和市場條件，并且必須能夠及時調(diào)整和重新分配資源。

4.績效評估和反饋：預(yù)算管理必須具有績效評估和反饋機制。預(yù)算必須能夠幫助公司評估業(yè)務(wù)績效，并提供反饋，以便公司可以及時調(diào)整策略和預(yù)算。

5.可持續(xù)性和長期規(guī)劃：預(yù)算管理必須具有可持續(xù)性和長期規(guī)劃。預(yù)算必須能夠支持公司的長期規(guī)劃和可持續(xù)性發(fā)展，而不僅僅是短期利益的追求。