- 客觀案例題
題干：某跨國公司有兩項(xiàng)主營業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)A采取成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)B采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計(jì)劃,在10月份就開始了績效目標(biāo)的溝通,計(jì)劃到明年1月份最終完成績效計(jì)劃的制訂。該公司制訂績效計(jì)劃的程序是:首先由各部門和下屬機(jī)構(gòu)提出績效目標(biāo)和計(jì)劃,然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。
題目：該公司在制訂績效計(jì)劃的過程中存在的問題有()。 - A 、績效計(jì)劃的制訂是自下而上進(jìn)行的
- B 、公司主管在績效計(jì)劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
- C 、上下級(jí)之間缺乏對(duì)績效目標(biāo)和計(jì)劃的討論
- D 、制訂績效計(jì)劃的時(shí)間周期過長
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參考答案【正確答案：A,B,C】
本題考查績效計(jì)劃的制訂。績效計(jì)劃的制訂需要組織中不同人群的參與,人力資源部門對(duì)績效管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)負(fù)主要責(zé)任,各級(jí)主管人員要參與計(jì)劃的制訂,員工也要積極參與計(jì)劃制訂的過程,績效計(jì)劃的制訂是一個(gè)自上而下的過程。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】參與績效計(jì)劃的制訂人群是( )。
- A 、人力資源部門
- B 、各級(jí)主管人員
- C 、工會(huì)
- D 、員工
- E 、職工代表大會(huì)
- 2 【多選題】下列是績效計(jì)劃的制訂原則的有( )。
- A 、價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
- B 、戰(zhàn)略相關(guān)性原則
- C 、系統(tǒng)化原則
- D 、職位特色原則
- E 、可實(shí)施性原則
- 3 【多選題】參與績效計(jì)劃制訂的人群有( )。
- A 、人力資源部門
- B 、各級(jí)主管人員
- C 、工會(huì)
- D 、員工
- E 、職工代表大會(huì)
- 4 【客觀案例題】該公司在制定績效計(jì)劃的過程中存在的問題有()。
- A 、績效計(jì)劃的制定是自下而上進(jìn)行的
- B 、公司主管在績效計(jì)劃制定的過程中沒有充分發(fā)揮作用
- C 、上下級(jí)之間缺乏對(duì)績效目標(biāo)和計(jì)劃的討論
- D 、制定績效計(jì)劃的時(shí)間周期過長
- 5 【客觀案例題】該公司在制訂績效計(jì)劃的過程中存在的問題有()。
- A 、績效計(jì)劃的制訂是自下而上進(jìn)行的
- B 、公司主管在績效計(jì)劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
- C 、上下級(jí)之間缺乏對(duì)績效目標(biāo)和計(jì)劃的討論
- D 、制訂績效計(jì)劃的時(shí)間周期過長
- 6 【單選題】在達(dá)成績效合同的過程中,對(duì)績效計(jì)劃內(nèi)容描述不正確的是( )。
- A 、管理者與員工有必要進(jìn)行真誠高效的雙向溝通
- B 、管理者要向員工闡明組織的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、管理者的期望以及員工的工作權(quán)限等
- C 、不但管理者需要表達(dá)自己的觀點(diǎn),員工也需要積極參與溝通,表達(dá)自己的看法
- D 、管理者不需要表達(dá)自己的觀點(diǎn),只需要針對(duì)員工的觀點(diǎn)進(jìn)行溝通,然后反饋給上級(jí)
- 7 【多選題】績效計(jì)劃的制訂原則包括( )。
- A 、價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則
- B 、戰(zhàn)略無關(guān)原則
- C 、職位特色原則
- D 、全員參與原則
- E 、突出重點(diǎn)原則
- 8 【客觀案例題】該公司在制訂績效計(jì)劃的過程中存在的問題有（）。
- A 、績效計(jì)劃的制訂是自下而上進(jìn)行的
- B 、公司主管在績效計(jì)劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
- C 、上下級(jí)之間缺乏對(duì)績效目標(biāo)和計(jì)劃的討論
- D 、制訂績效計(jì)劃的時(shí)間周期過長
- 9 【多選題】該公司在制訂績效計(jì)劃的過程中存在的問題有（）。
- A 、績效計(jì)劃的制訂是自下而上進(jìn)行的
- B 、公司主管在績效計(jì)劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
- C 、上下級(jí)之間缺乏對(duì)績效目標(biāo)和計(jì)劃的討論
- D 、制訂績效計(jì)劃的時(shí)間周期過長
- 10 【客觀案例題】該公司在制訂績效計(jì)劃的過程中存在的問題有（）。
- A 、績效計(jì)劃的制訂是自下而上進(jìn)行的
- B 、公司主管在績效計(jì)劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
- C 、上下級(jí)之間缺乏對(duì)績效目標(biāo)和計(jì)劃的討論
- D 、制訂績效計(jì)劃的時(shí)間周期過長
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