- 客觀案例題
題干:某跨國公司有兩項主營業(yè)務,業(yè)務A采取成本領(lǐng)先競爭戰(zhàn)略,業(yè)務B采取差異化競爭戰(zhàn)略。公司為制訂下一年度各部門的績效計劃,在10月就開始了績效目標的溝通,計劃到明年1月最終完成績效計劃的制訂。該公司制訂績效計劃的程序是:首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標和計劃,然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。根據(jù)以上資料,回答下列問題:
題目:該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有()。 - A 、績效計劃的制訂是自下而上進行的
- B 、公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
- C 、上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
- D 、制訂績效計劃的時間周期過長

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參考答案【正確答案:A,B,C】
本題考查績效計劃。績效計劃的制訂需要組織中不同人群的參與:人力資源部門對績效管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)負主要責任,各級主管人員要參與對績效計劃的制訂,員工也要積極參與計劃制定的過程。績效計劃的制訂是一個自上而下的過程,也是將組織績效分解成個人績效目標的過程。而從案例中可以看出,該公司制訂績效計劃的程序是:首先由各部門和下屬機構(gòu)提出績效目標和計劃,然后由人力資源部門簡單匯總并最終確定。因此,存在的問題是:績效計劃的制訂是自下而上進行的,公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用,上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論。所以本題選ABC。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】參與績效計劃的制訂人群是( )。
- A 、人力資源部門
- B 、各級主管人員
- C 、工會
- D 、員工
- E 、職工代表大會
- 2 【多選題】下列是績效計劃的制訂原則的有( )。
- A 、價值驅(qū)動原則
- B 、戰(zhàn)略相關(guān)性原則
- C 、系統(tǒng)化原則
- D 、職位特色原則
- E 、可實施性原則
- 3 【多選題】參與績效計劃制訂的人群有( )。
- A 、人力資源部門
- B 、各級主管人員
- C 、工會
- D 、員工
- E 、職工代表大會
- 4 【客觀案例題】該公司在制定績效計劃的過程中存在的問題有()。
- A 、績效計劃的制定是自下而上進行的
- B 、公司主管在績效計劃制定的過程中沒有充分發(fā)揮作用
- C 、上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
- D 、制定績效計劃的時間周期過長
- 5 【客觀案例題】該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有()。
- A 、績效計劃的制訂是自下而上進行的
- B 、公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
- C 、上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
- D 、制訂績效計劃的時間周期過長
- 6 【客觀案例題】該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有()。
- A 、績效計劃的制訂是自下而上進行的
- B 、公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
- C 、上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
- D 、制訂績效計劃的時間周期過長
- 7 【單選題】在達成績效合同的過程中,對績效計劃內(nèi)容描述不正確的是( )。
- A 、管理者與員工有必要進行真誠高效的雙向溝通
- B 、管理者要向員工闡明組織的目標與部門的目標、管理者的期望以及員工的工作權(quán)限等
- C 、不但管理者需要表達自己的觀點,員工也需要積極參與溝通,表達自己的看法
- D 、管理者不需要表達自己的觀點,只需要針對員工的觀點進行溝通,然后反饋給上級
- 8 【多選題】績效計劃的制訂原則包括( )。
- A 、價值驅(qū)動原則
- B 、戰(zhàn)略無關(guān)原則
- C 、職位特色原則
- D 、全員參與原則
- E 、突出重點原則
- 9 【客觀案例題】該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有()。
- A 、績效計劃的制訂是自下而上進行的
- B 、公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
- C 、上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
- D 、制訂績效計劃的時間周期過長
- 10 【多選題】該公司在制訂績效計劃的過程中存在的問題有()。
- A 、績效計劃的制訂是自下而上進行的
- B 、公司主管在績效計劃制訂的過程中沒有充分發(fā)揮作用
- C 、上下級之間缺乏對績效目標和計劃的討論
- D 、制訂績效計劃的時間周期過長
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