- 建造師案例題 某投資公司投資一幢政府辦公樓，決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，但招標(biāo)文件對省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求，也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底，標(biāo)底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo)，投標(biāo)文件規(guī)定，1月30日為提交投標(biāo)文件截止時間，但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報價均在5000萬元左右，與標(biāo)底相差近1000萬元，這四家投標(biāo)單位對此向該省建委投訴，稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計算存在夸大的問題，使標(biāo)底高出實際估價近1000萬元。同時，丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件，為此，該投資公司請求省建委對原投標(biāo)進行復(fù)核。4月28日，被指定的省建設(shè)工程造價總站對標(biāo)底進行復(fù)核，并提交了復(fù)核報告，證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題，使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決.導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個月后一直未能發(fā)出。為了能早開工，該公司在獲得建委同意后，更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式，并確定乙公司為中標(biāo)單位。 乙建筑施工單位通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架一剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而在工期方面按自己認為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制施工進度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架一剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3%。 問題久拖不決后，能否要求重新進行招標(biāo)？為什么？
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精準(zhǔn)題庫快速提分
參考答案問題久拖不決后，該公司可以重新進行招標(biāo)，理由是：
(1)一個工程只能編制一個標(biāo)底，如果在開標(biāo)后再復(fù)核標(biāo)底，將導(dǎo)致具體的評標(biāo)條件發(fā)生變化。實際上屬于招標(biāo)單位的評標(biāo)準(zhǔn)備工作不夠充分。
(2)問題久拖不決，使得各方面的條件發(fā)生變化。再按照最初招標(biāo)文件中設(shè)定的訂立合同是不公平的。
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- 7 【建造師案例題】某投資公司投資一幢政府辦公樓，決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，但招標(biāo)文件對省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求，也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底，標(biāo)底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo)，投標(biāo)文件規(guī)定，1月30日為提交投標(biāo)文件截止時間，但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報價均在5000萬元左右，與標(biāo)底相差近1000萬元，這四家投標(biāo)單位對此向該省建委投訴，稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計算存在夸大的問題，使標(biāo)底高出實際估價近1000萬元。同時，丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件，為此，該投資公司請求省建委對原投標(biāo)進行復(fù)核。4月28日，被指定的省建設(shè)工程造價總站對標(biāo)底進行復(fù)核，并提交了復(fù)核報告，證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題，使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決.導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個月后一直未能發(fā)出。為了能早開工，該公司在獲得建委同意后，更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式，并確定乙公司為中標(biāo)單位。乙建筑施工單位通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架一剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而在工期方面按自己認為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制施工進度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架一剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3%。對丁單位撤回投標(biāo)文件的要求應(yīng)當(dāng)如何處理？為什么？
- 8 【建造師案例題】 某投資公司投資一幢政府辦公樓，決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，但招標(biāo)文件對省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求，也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底，標(biāo)底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo)，投標(biāo)文件規(guī)定，1月30日為提交投標(biāo)文件截止時間，但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報價均在5000萬元左右，與標(biāo)底相差近1000萬元，這四家投標(biāo)單位對此向該省建委投訴，稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計算存在夸大的問題，使標(biāo)底高出實際估價近1000萬元。同時，丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件，為此，該投資公司請求省建委對原投標(biāo)進行復(fù)核。4月28日，被指定的省建設(shè)工程造價總站對標(biāo)底進行復(fù)核，并提交了復(fù)核報告，證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題，使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決.導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個月后一直未能發(fā)出。為了能早開工，該公司在獲得建委同意后，更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式，并確定乙公司為中標(biāo)單位。 乙建筑施工單位通過資格預(yù)審后，對招標(biāo)文件進行了仔細分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻，且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本；還發(fā)現(xiàn)原設(shè)計結(jié)構(gòu)方案采用框架一剪力墻體系過于保守。因此，該承包商在投標(biāo)文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而在工期方面按自己認為的合理工期（比業(yè)主要求的工期增加6個月）編制施工進度計劃并據(jù)此報價；還建議將框架一剪力墻體系改為框架體系，并對這兩種結(jié)構(gòu)體系進行了技術(shù)經(jīng)濟分析和比較，證明框架體系不僅能保證工程結(jié)構(gòu)的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性，而且可降低造價約3%。 乙建筑施工單位運用了哪幾種報價技巧？其運用是否得當(dāng)？請逐一加以說明。
- 9 【建造師案例題】某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件要求：提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時間為2009年5月30日。該投資公司于2009年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第4家施工單位在截標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和退還投標(biāo)保證金。第5家施工單位于2009年6月2日提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會于2009年6月3日由該省建委主持。經(jīng)過綜合評選，最終確定第2家施工單位中標(biāo)。投資公司(甲方)與中標(biāo)施工單位(乙方)雙方按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工總承包合同。合同約定開工日期為2009年8月16日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。施工過程發(fā)生了如下幾項事件： 事件一：乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排： (1)由項目經(jīng)理負責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”； (2)由項目工程師負責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)建立安全管理體系并組織實施； (3)由項目資料員負責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底，并做好記錄； (4)由項目商務(wù)副經(jīng)理負責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。 事件二：因拆遷工作拖延，甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工場地，導(dǎo)致乙方A項、B項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6工日和8工日；但乙方C項工作未受影響。 事件三：乙方與機械設(shè)備租賃商約定，D項工作施工用的某機械應(yīng)于2009年8月28日進場，但因出租方原因推遲到當(dāng)月29日才進場，造成D項工作延誤1天和人工窩工7個工日。 事件四：因甲方設(shè)計變更，乙方在E項工作施工時，導(dǎo)致人工增加14個工日，其他費用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2天。 事件五：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1 000元，并使H項工作時間延長1天，人工窩工24個工日。 事件六：電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方。”丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系。”上述事件中，A項、D項、H項三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。 問題： 1.第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時間對其投標(biāo)文件產(chǎn)生什么影響？為什么？ 2.第4家施工單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對其投標(biāo)保證金應(yīng)如何處理？為什么？ 3.上述招標(biāo)投標(biāo)過程中，有哪些不妥之處？請說明理由。 4.逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)？對于不妥之處說明正確做法。 5.乙方能否就事件二、三、四、五向甲方提出工期索賠和費用索賠？請說明理由。 6.合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日；施工管理費、利潤等均不予補償。在該工程中，乙方共可得到合理的進度索賠有多少天？費用索賠額是多少元？ 7.事件六中，乙方項目經(jīng)理回答是否正確？如不正確，請說明理由。
- 10 【建造師案例題】某投資公司投資一幢政府辦公樓，決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，但招標(biāo)文件對省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求，也明確了投標(biāo)保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務(wù)所為該工程編制標(biāo)底，標(biāo)底的金額為6 000萬元。于2004年1月發(fā)出招標(biāo)公告，后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定，1月30日為提交投標(biāo)文件截止時間，但戊單位2月1日才提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標(biāo)報價均在5 000萬元左右，與標(biāo)底相差近1 000萬元，這四家投標(biāo)單位對此向該省委投訴，稱招標(biāo)標(biāo)底的工程量計算存在夸大的問題，使標(biāo)底高出實際估價近1 000萬元。同時，丁單位向該投資公司要求撤回投標(biāo)文件，為此，該投資公司請求省建委對原投標(biāo)進行復(fù)核。4月28日，被指定的省建設(shè)工程造價總站對標(biāo)底進行復(fù)核，并提交了復(fù)核報告，證明確有標(biāo)底工程量夸大的問題，使原標(biāo)底與復(fù)核標(biāo)底相差近1 000萬元。由于上述問題久拖不決，導(dǎo)致中標(biāo)書在開標(biāo)三個月后一直未能發(fā)出。為了能早開工，該公司在獲得建委同意后，更改了標(biāo)底和工程結(jié)算方式，并確定乙公司為中標(biāo)單位。 問題 (1)上述招標(biāo)投標(biāo)程序中，有哪些不妥之處？試說明理由。 (2)戊單位的投標(biāo)文件的要求如何處理？為什么？ (3)對丁單位撤回投標(biāo)文件的要求應(yīng)當(dāng)如何處理？為什么？ (4)問題久拖不決后，能否要求重新進行招標(biāo)？為什么？
熱門試題換一換
- 施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的( )。
- 下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，正確的是( )。
- 根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》,確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是()
- 熱力管道工程施工結(jié)束后,應(yīng)進行()及試運行。
- 熱泵機組的控制采用非標(biāo)準(zhǔn)通信協(xié)議時,應(yīng)由熱泵機組的()提供數(shù)據(jù)格式。
- 建設(shè)工程達到合理年限后繼續(xù)使用，須（）。
- 根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319—2013）的規(guī)定，以下關(guān)于“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃”的描述中，正確的是（）。
- 關(guān)于項目經(jīng)理部的說法，正確的是（ ）。
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