- 建造師案例題某投資公司建造一幢辦公樓,采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件要求:提交投標文件和投標保證金的截止時間為2003年5月30日。該投資公司于2003年3月6日發(fā)出招標公告,共有5家建筑施工單位參加了投標。第5家施工單位于2003年6月2日提交了投標保證金。開標會于2003年6月3日由該省建委主持。第4家施工單位在開標前向投資公司要求撤回投標文件和退還投標保證金。經(jīng)過綜合評選,最終確定第2家施工單位中標。投資公司(甲方)與中標單位(乙方)雙方按規(guī)定簽訂了施工承包合同,合同約定開工日期為2003年8月16日。工程開工后發(fā)生了如下幾項事件: 事件一:因拆遷工作拖延,甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工場地,導致乙方A、B兩項工作延誤了2d,并分別造成人工窩工6個和8個工日;但乙方C項工作未受影響。 事件二:乙方與機械設備租賃商約定,D項工作施工用的某機械應于2003年8月28日進場,但因出租方原因推遲到當月29日才進場,造成D項工作延誤1d和人工窩工7個工日。 事件三:因甲方設計變更,乙方在E項工作施工時,導致人工增加14個工日,相關費用增加了1.5萬元,并使施工時間增加了2d。 事件四:在F項工作施工時,因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,乙方施工增加用工6個工日,其他費用1000元,并使H項工作時間延長1d,人工窩工24個工日。 上述事件中,A、D、H三項工作均為關鍵工作,沒有機動時間,其余工作均有足夠的機動時間。 乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期索賠和費用索賠?請說明理由。

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參考答案就上述每項事件乙方能否向甲方提出工期索賠和費用索賠的判定及理由。
事件一:可向甲方提出費用索賠和工期索賠。因為造成A、B工作延誤是甲方原因造成的。可索賠A、B兩項工作的窩工費及關鍵工作A的工期延誤,B工作為非關鍵工作未受到影響不予工期索賠。
事件二:不可以向甲方提出費用和工期索賠。因為D項工作的工期延誤及人工窩工費用是由于乙方原因造成的,屬乙方的責任。
事件三:可向甲方提出費用索賠。因為乙方費用的增加是由甲方設計變更造成的,但因為E工作是非關鍵工作,不可向甲方提出工期索賠。
事件四:可向甲方提出費用和工期索賠。因為乙方F、H工作費用的增加及H關鍵工作工期的延長都是甲方原因造成的。
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- 6 【建造師案例題】 某投資公司投資一幢政府辦公樓,決定采用公開招標方式選擇施工單位,但招標文件對省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求,也明確了投標保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務所為該工程編制標底,標底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標公告,后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標,投標文件規(guī)定,1月30日為提交投標文件截止時間,但戊單位2月1日才提交投標保證金。開標會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標報價均在5000萬元左右,與標底相差近1000萬元,這四家投標單位對此向該省建委投訴,稱招標標底的工程量計算存在夸大的問題,使標底高出實際估價近1000萬元。同時,丁單位向該投資公司要求撤回投標文件,為此,該投資公司請求省建委對原投標進行復核。4月28日,被指定的省建設工程造價總站對標底進行復核,并提交了復核報告,證明確有標底工程量夸大的問題,使原標底與復核標底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決.導致中標書在開標三個月后一直未能發(fā)出。為了能早開工,該公司在獲得建委同意后,更改了標底和工程結算方式,并確定乙公司為中標單位。 乙建筑施工單位通過資格預審后,對招標文件進行了仔細分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施,從而大大增加成本;還發(fā)現(xiàn)原設計結構方案采用框架一剪力墻體系過于保守。因此,該承包商在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn),因而在工期方面按自己認為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個月)編制施工進度計劃并據(jù)此報價;還建議將框架一剪力墻體系改為框架體系,并對這兩種結構體系進行了技術經(jīng)濟分析和比較,證明框架體系不僅能保證工程結構的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性,而且可降低造價約3%。 問題久拖不決后,能否要求重新進行招標?為什么?
- 7 【建造師案例題】 某投資公司投資一幢政府辦公樓,決定采用公開招標方式選擇施工單位,但招標文件對省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求,也明確了投標保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務所為該工程編制標底,標底的金額為6000萬元。于2004年1月發(fā)出招標公告,后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標,投標文件規(guī)定,1月30日為提交投標文件截止時間,但戊單位2月1日才提交投標保證金。開標會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標報價均在5000萬元左右,與標底相差近1000萬元,這四家投標單位對此向該省建委投訴,稱招標標底的工程量計算存在夸大的問題,使標底高出實際估價近1000萬元。同時,丁單位向該投資公司要求撤回投標文件,為此,該投資公司請求省建委對原投標進行復核。4月28日,被指定的省建設工程造價總站對標底進行復核,并提交了復核報告,證明確有標底工程量夸大的問題,使原標底與復核標底相差近1000萬元。由于上述問題久拖不決.導致中標書在開標三個月后一直未能發(fā)出。為了能早開工,該公司在獲得建委同意后,更改了標底和工程結算方式,并確定乙公司為中標單位。 乙建筑施工單位通過資格預審后,對招標文件進行了仔細分析,發(fā)現(xiàn)業(yè)主所提出的工期要求過于苛刻,且合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的1‰。若要保證實現(xiàn)該工期要求,必須采取特殊措施,從而大大增加成本;還發(fā)現(xiàn)原設計結構方案采用框架一剪力墻體系過于保守。因此,該承包商在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn),因而在工期方面按自己認為的合理工期(比業(yè)主要求的工期增加6個月)編制施工進度計劃并據(jù)此報價;還建議將框架一剪力墻體系改為框架體系,并對這兩種結構體系進行了技術經(jīng)濟分析和比較,證明框架體系不僅能保證工程結構的可靠性和安全性、增加使用面積、提高空間利用的靈活性,而且可降低造價約3%。 乙建筑施工單位運用了哪幾種報價技巧?其運用是否得當?請逐一加以說明。
- 8 【建造師案例題】某投資公司建造一棟商務樓工程,采用公開招標方式選擇施工單位,經(jīng)過綜合評選最終確定某施工單位中標。投資公司(甲方)與施工單位(乙方)按照規(guī)定簽訂了施工承包合同,合同約定開工日期為2010年7月15日。工程開工后發(fā)生如下幾項事件: 事件1:因拆遷工作拖延,甲方于2010年7月25日才向乙方提供施工場地,導致乙方A、B兩項工作延誤3d,并分別造成人員窩工10個和8個工日但乙方C項工作未受影響。 事件2:乙方與機械設備租賃商約定,D項工作施工用機械于2010年8月12日進場,但因出租方原因推遲到14日才進場,造成D項工作延誤2d和人員窩工8個工日。 事件3:因甲方供應的材料質(zhì)量出現(xiàn)問題而退場,造成乙方E項工作施工時間延長2d,造成人員窩工22個工日,其他費用2400元。 事件4:因甲方調(diào)整設計,發(fā)生設計變更,乙方在F項工作施工時,增加人工15個工日,其他費用1.8萬元,并使施工時間增加3d。 上述事件中,A、D、F三項工作均為關鍵工作,沒有機動時間,其余工作均有充足的機動時間。 乙方能否就上述每項事件向甲方提出工期和費用索賠?請說明理由。
- 9 【建造師案例題】某投資公司建造一幢辦公樓,采用公開招標方式選擇施工單位。招標文件要求:提交投標文件和投標保證金的截止時間為2009年5月30日。該投資公司于2009年3月6日發(fā)出招標公告,共有5家建筑施工單位參加了投標。第4家施工單位在截標前向投資公司要求撤回投標文件和退還投標保證金。第5家施工單位于2009年6月2日提交投標保證金。開標會于2009年6月3日由該省建委主持。經(jīng)過綜合評選,最終確定第2家施工單位中標。投資公司(甲方)與中標施工單位(乙方)雙方按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工總承包合同。合同約定開工日期為2009年8月16日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。施工過程發(fā)生了如下幾項事件: 事件一:乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排: (1)由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”; (2)由項目工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系,由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施; (3)由項目資料員負責對所有安全施工的技術要求進行交底,并做好記錄; (4)由項目商務副經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的各種問題。 事件二:因拆遷工作拖延,甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工場地,導致乙方A項、B項工作延誤了2天,并分別造成人工窩工6工日和8工日;但乙方C項工作未受影響。 事件三:乙方與機械設備租賃商約定,D項工作施工用的某機械應于2009年8月28日進場,但因出租方原因推遲到當月29日才進場,造成D項工作延誤1天和人工窩工7個工日。 事件四:因甲方設計變更,乙方在E項工作施工時,導致人工增加14個工日,其他費用增加了1.5萬元,并使施工時間增加了2天。 事件五:在F項工作施工時,因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,乙方施工增加用工6個工日,其他費用1 000元,并使H項工作時間延長1天,人工窩工24個工日。 事件六:電梯安裝施工過程中,因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤,需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請,要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說:“此事應先找乙方。”丙方找到乙方,乙方項目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費用直接找甲方要,此事與我們沒有關系。”上述事件中,A項、D項、H項三項工作均為關鍵工作,沒有機動時間,其余工作均有足夠的機動時間。 問題: 1.第5家施工單位提交投標保證金的時間對其投標文件產(chǎn)生什么影響?為什么? 2.第4家施工單位撤回投標文件,招標方對其投標保證金應如何處理?為什么? 3.上述招標投標過程中,有哪些不妥之處?請說明理由。 4.逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之處說明正確做法。 5.乙方能否就事件二、三、四、五向甲方提出工期索賠和費用索賠?請說明理由。 6.合同約定人工費標準為30元/工日,應由甲方給予補償?shù)母C工人工費標準為18元/工日;施工管理費、利潤等均不予補償。在該工程中,乙方共可得到合理的進度索賠有多少天?費用索賠額是多少元? 7.事件六中,乙方項目經(jīng)理回答是否正確?如不正確,請說明理由。
- 10 【建造師案例題】某投資公司投資一幢政府辦公樓,決定采用公開招標方式選擇施工單位,但招標文件對省內(nèi)施工單位和省外施工單位提出不同要求,也明確了投標保證金的數(shù)額。該公司委托某建筑事務所為該工程編制標底,標底的金額為6 000萬元。于2004年1月發(fā)出招標公告,后有甲、乙、丙、丁、戊等五家建筑施工單位參加了投標。招標文件規(guī)定,1月30日為提交投標文件截止時間,但戊單位2月1日才提交投標保證金。開標會由該省建委主持。甲、乙、丙、丁等四家單位的投標報價均在5 000萬元左右,與標底相差近1 000萬元,這四家投標單位對此向該省委投訴,稱招標標底的工程量計算存在夸大的問題,使標底高出實際估價近1 000萬元。同時,丁單位向該投資公司要求撤回投標文件,為此,該投資公司請求省建委對原投標進行復核。4月28日,被指定的省建設工程造價總站對標底進行復核,并提交了復核報告,證明確有標底工程量夸大的問題,使原標底與復核標底相差近1 000萬元。由于上述問題久拖不決,導致中標書在開標三個月后一直未能發(fā)出。為了能早開工,該公司在獲得建委同意后,更改了標底和工程結算方式,并確定乙公司為中標單位。 問題 (1)上述招標投標程序中,有哪些不妥之處?試說明理由。 (2)戊單位的投標文件的要求如何處理?為什么? (3)對丁單位撤回投標文件的要求應當如何處理?為什么? (4)問題久拖不決后,能否要求重新進行招標?為什么?
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