- 建造師案例題 某投資公司建造一棟商務(wù)樓工程，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位，經(jīng)過綜合評選最終確定某施工單位中標(biāo)。投資公司（甲方）與施工單位（乙方）按照規(guī)定簽訂了施工承包合同，合同約定開工日期為2010年7月15日。工程開工后發(fā)生如下幾項事件： 事件1：因拆遷工作拖延，甲方于2010年7月25日才向乙方提供施工場地，導(dǎo)致乙方A、B兩項工作延誤3d，并分別造成人員窩工10個和8個工日但乙方C項工作未受影響。 事件2：乙方與機械設(shè)備租賃商約定，D項工作施工用機械于2010年8月12日進場，但因出租方原因推遲到14日才進場，造成D項工作延誤2d和人員窩工8個工日。 事件3：因甲方供應(yīng)的材料質(zhì)量出現(xiàn)問題而退場，造成乙方E項工作施工時間延長2d，造成人員窩工22個工日，其他費用2400元。 事件4：因甲方調(diào)整設(shè)計，發(fā)生設(shè)計變更，乙方在F項工作施工時，增加人工15個工日，其他費用1.8萬元，并使施工時間增加3d。 上述事件中，A、D、F三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有充足的機動時間。 合同約定甲方給予乙方停、窩工及增加人工費的標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日施工管理費和利潤等均不予考慮。在該項工程中，乙方能夠獲得哪些合理費用補償，費用索賠額是多少？
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參考答案乙方可得到合理費用的有：事件1、事件3、事件4，
具體費用數(shù)額依次為：
事件1：可索賠費用＝18個×30元/工日＝540元
事件3：可索賠費用＝22個×30元/工日＋2400＝3060元
事件4：可索賠費用＝15個×30元/工日＋18000＝18450元。
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- A 、固定造價合同
- B 、可變動造價合同
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- 7 【建造師案例題】某投資公司建造一幢辦公樓，采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)文件要求：提交投標(biāo)文件和投標(biāo)保證金的截止時間為2009年5月30日。該投資公司于2009年3月6日發(fā)出招標(biāo)公告，共有5家建筑施工單位參加了投標(biāo)。第4家施工單位在截標(biāo)前向投資公司要求撤回投標(biāo)文件和退還投標(biāo)保證金。第5家施工單位于2009年6月2日提交投標(biāo)保證金。開標(biāo)會于2009年6月3日由該省建委主持。經(jīng)過綜合評選，最終確定第2家施工單位中標(biāo)。投資公司(甲方)與中標(biāo)施工單位(乙方)雙方按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工總承包合同。合同約定開工日期為2009年8月16日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以下簡稱“丙方”)作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。施工過程發(fā)生了如下幾項事件： 事件一：乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排： (1)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”； (2)由項目工程師負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)建立安全管理體系并組織實施； (3)由項目資料員負(fù)責(zé)對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底，并做好記錄； (4)由項目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。 事件二：因拆遷工作拖延，甲方于2009年8月18日才向乙方提供施工場地，導(dǎo)致乙方A項、B項工作延誤了2天，并分別造成人工窩工6工日和8工日；但乙方C項工作未受影響。 事件三：乙方與機械設(shè)備租賃商約定，D項工作施工用的某機械應(yīng)于2009年8月28日進場，但因出租方原因推遲到當(dāng)月29日才進場，造成D項工作延誤1天和人工窩工7個工日。 事件四：因甲方設(shè)計變更，乙方在E項工作施工時，導(dǎo)致人工增加14個工日，其他費用增加了1.5萬元，并使施工時間增加了2天。 事件五：在F項工作施工時，因甲方供材出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，乙方施工增加用工6個工日，其他費用1 000元，并使H項工作時間延長1天，人工窩工24個工日。 事件六：電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導(dǎo)軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請，要求補償因退換導(dǎo)軌造成的費用損失。監(jiān)理說：“此事應(yīng)先找乙方。”丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關(guān)系。”上述事件中，A項、D項、H項三項工作均為關(guān)鍵工作，沒有機動時間，其余工作均有足夠的機動時間。 問題： 1.第5家施工單位提交投標(biāo)保證金的時間對其投標(biāo)文件產(chǎn)生什么影響？為什么？ 2.第4家施工單位撤回投標(biāo)文件，招標(biāo)方對其投標(biāo)保證金應(yīng)如何處理？為什么？ 3.上述招標(biāo)投標(biāo)過程中，有哪些不妥之處？請說明理由。 4.逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當(dāng)？對于不妥之處說明正確做法。 5.乙方能否就事件二、三、四、五向甲方提出工期索賠和費用索賠？請說明理由。 6.合同約定人工費標(biāo)準(zhǔn)為30元/工日，應(yīng)由甲方給予補償?shù)母C工人工費標(biāo)準(zhǔn)為18元/工日；施工管理費、利潤等均不予補償。在該工程中，乙方共可得到合理的進度索賠有多少天？費用索賠額是多少元？ 7.事件六中，乙方項目經(jīng)理回答是否正確？如不正確，請說明理由。
- 8 【單選題】某承包商與建設(shè)單位簽訂建造一棟辦公樓的合同,合同規(guī)定辦公大樓的總造價為6000萬元,則該合同是()。
- A 、固定造價合同
- B 、可變動造價合同
- C 、成本加成合同
- D 、成本加利潤合同
- 9 【單選題】某承包商與建設(shè)單位簽訂建造一棟辦公樓的合同,合同規(guī)定辦公大樓的總造價為6000萬元。該合同是( )。
- A 、固定造價合同
- B 、可變動造價合同
- C 、成本加成合同
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- 10 【單選題】 某承包商與建設(shè)單位簽訂建造一棟辦公樓的合同，合同規(guī)定辦公樓的總造價為6000萬元，則該合同是（）。
- A 、固定造價合同
- B 、可變動造價合同
- C 、成本加成合同
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