- 綜合題(主觀)甲公司是國內(nèi)一家新近崛起的超市零售企業(yè)。面對沃爾瑪、家樂福等巨頭的競爭壓力,該公司管理層意識到要想生存和發(fā)展,企業(yè)必須要有信息技術(shù)戰(zhàn)略,以不斷提高自身決策的效率和效果。為此,公司高層前往歐美各國,要么以參觀的名義、要么隱藏身份以顧客的名義考察了多家超市企業(yè)是如何使用信息技術(shù)的。 要求: (1)該公司采取的基準是什么? (2)該公司管理層為什么認為要有信息技術(shù)戰(zhàn)略?

掃碼下載億題庫
精準題庫快速提分
參考答案(1)該公司要么以參觀的名義、要么隱藏身份以顧客的名義考察了歐美多家超市企業(yè)是如何使用信息技術(shù)的,由于這些企業(yè)都屬于超市,是競爭對手,因此該公司采取的基準是競爭性基準,即直接以競爭對手為基準進行比較。
(2)企業(yè)必須有信息技術(shù)戰(zhàn)略,其原因如下:信息技術(shù)一般涉及高成本,而信息技術(shù)戰(zhàn)略能對預(yù)算進行分配和控制;信息技術(shù)對企業(yè)的成功至關(guān)重要,所以信息技術(shù)系統(tǒng)必須在任何時候都是可靠和可訪問的;要形成和保持競爭優(yōu)勢,離不開信息技術(shù),例如,要對目標客戶進行營銷,必須用到客戶信息;信息技術(shù)可降低成本,比如使用電子郵件可降低郵費和電話費;信息技術(shù)提供用于計劃、決策和控制的信息,有助于管理者進行企業(yè)管理。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】甲公司是國內(nèi)一家大型企業(yè),最近欲進軍國際市場,決策層決定走跨境并購的戰(zhàn)略之路,收購部分國際競爭對手以達到擴張的目的。為了識別和規(guī)避風險,甲公司應(yīng)當對以下方面進行評估( )。
- A 、行業(yè)中技術(shù)進步的前景
- B 、競爭對手對該收購的反應(yīng)
- C 、政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性
- D 、競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢
- 2 【單選題】乙公司是一家業(yè)務(wù)比較單一的超市經(jīng)營企業(yè),對于該公司來講,比較適合的組織結(jié)構(gòu)是( )。
- A 、產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- B 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- C 、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
- D 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- 3 【多選題】甲公司是國內(nèi)一家大型企業(yè),最近欲進軍國際市場,決策層決定走跨境并購的戰(zhàn)略之路,收購部分國際競爭對手以達到擴張的目的。為了識別和規(guī)避風險,甲公司應(yīng)當對以下方面進行評估( )。
- A 、行業(yè)中技術(shù)進步的前景
- B 、競爭對手對該收購的反應(yīng)
- C 、政府干預(yù)及法規(guī)制約的可能性
- D 、競爭對手的規(guī)模及優(yōu)勢
- 4 【單選題】甲公司是國內(nèi)一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行。2011年10月,甲公司投資了一個新的項目乙(子公司)。2011年11月,甲公司啟動2012年度預(yù)算編制工作,此時甲公司應(yīng)要求乙項目編制()。
- A 、增量預(yù)算
- B 、零基預(yù)算
- C 、固定預(yù)算
- D 、彈性預(yù)算
- 5 【單選題】甲公司是國內(nèi)一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行。2016年10月,甲公司投資了一個新的項目乙(子公司)。2016年11月,甲公司啟動2017年度預(yù)算編制工作,此時甲公司應(yīng)要求乙項目編制()。
- A 、增量預(yù)算
- B 、零基預(yù)算
- C 、固定預(yù)算
- D 、彈性預(yù)算
- 6 【單選題】近年來,國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起,出貨量迅猛增長,與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng),新進入者難以獲得市場地位,同時,由于運營商渠道調(diào)整,電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況,國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是()。
- A 、成長期
- B 、導(dǎo)入期
- C 、衰退期
- D 、成熟期
- 7 【單選題】近年來,國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起,出貨量迅猛增長,與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng),新進入者難以獲得市場地位,同時,由于運營商渠道調(diào)整,電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況,國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是( )。
- A 、成長期
- B 、導(dǎo)入期
- C 、衰退期
- D 、成熟期
- 8 【單選題】近年來,國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起,出貨量迅猛增長,與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領(lǐng),新進入者難以獲得市場地位。同時,由于運營商渠道調(diào)整,電商等渠道比重加大,產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇,“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況,國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是( )。
- A 、導(dǎo)入期
- B 、成長期
- C 、成熟期
- D 、衰退期
- 9 【單選題】甲公司是一家鋼鐵企業(yè)。近年國內(nèi)鐵礦石價格持續(xù)走高,公司成本壓力較大。為擺脫此種局面,甲公司可以選擇的發(fā)展戰(zhàn)略類型是( )。
- A 、后向一體化戰(zhàn)略
- B 、前向一體化戰(zhàn)略
- C 、橫向一體化戰(zhàn)略
- D 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
- 10 【單選題】甲公司是國內(nèi)一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會批準后執(zhí)行。2016年 7月,甲公司投資了一個新的項目乙(子公司)。2016年11月,甲公司啟動2017年度預(yù)算編審工作,此時甲公司應(yīng)要求乙項目編制( )。
- A 、增量預(yù)算
- B 、零基預(yù)算
- C 、固定預(yù)算
- D 、彈性預(yù)算
熱門試題換一換
- 2012年1月,某演員參加本單位組織的演出一次獲得報酬8000元,當月另取得工資6800元。該演員本月應(yīng)繳納個人所得稅( )元。
- 下列關(guān)于契稅征管制度的表述中,正確的是( )。
- 下列關(guān)于租賃的說法中,不正確的是( )。
- 根據(jù)證券法律制度的規(guī)定,下列主體中,對招股說明書中的虛假記載承擔無過錯責任的是()。
- “沉沒成本”概念的提出是基于( )。
- 趙某、錢某、孫某三人共同投資設(shè)立一有限合伙企業(yè)。趙某為普通合伙人,錢某和孫某為有限合伙人。三人草擬了一份合伙協(xié)議。該合伙協(xié)議的下列內(nèi)容中,符合合伙企業(yè)法律制度規(guī)定的是()。
- 根據(jù)企業(yè)國有資產(chǎn)法律制度的規(guī)定,國有獨資公司的下列事項中,可以由董事會決定的是( )。
- 計算合并報表中應(yīng)確認商譽的金額。
- 對于符合獨立交易原則的成本分攤協(xié)議,有關(guān)的稅務(wù)處理錯誤的是( )。
億題庫—讓考試變得更簡單
已有600萬用戶下載
9q2Bm
