- 單選題 甲公司是一家玩具制造商，及其業(yè)務(wù)己擴展到國際市場，甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)，甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。
- A 、跨國戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、多國本土化戰(zhàn)略
- D 、國際戰(zhàn)略
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參考答案【正確答案：B】
全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤，所以選擇B。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。乙公司總部設(shè)在北京，在歐洲擁有眾多子公司(占其子公司總數(shù)的80%)。乙公司2008年度財務(wù)報表附注中列示的有關(guān)負(fù)債明細(xì)情況如下：
假定目前市場利率約為4%。 要求： (1)評價乙公司市場風(fēng)險的主要來源（假設(shè)不存在可用于對負(fù)債套期保值的抵消資產(chǎn)）。 (2)當(dāng)人民幣對美元和歐元均貶值9%時，計算乙公司因負(fù)債所面臨的交易風(fēng)險。
- 2 【多選題】甲公司是一家小型兒童玩具制造企業(yè)，為了使業(yè)務(wù)有一個更大的發(fā)展，計劃未來兩年實施兩項重要競爭舉措：一是整合現(xiàn)有資源實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)；二是針對低齡兒童而獨特設(shè)計的“兒童玩樂學(xué)習(xí)型系列玩具”。該公司的上述戰(zhàn)略屬于( )。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
- C 、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- D 、集中差異戰(zhàn)略
- 3 【多選題】甲公司是一家玩具廠商。公司管理層注意到員工的工作積極性明顯下降，開始出現(xiàn)“怠工”現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原因是員工對公司的業(yè)績評價方式不滿意，認(rèn)為有失公平。這一結(jié)果引起公司管理層的震動，意識到有效的評估機制應(yīng)在結(jié)果的計量和行為的計量上尋求一個平衡點。下列選項中，適合該公司采用的評估方法包括（ ）。
- A 、核對表
- B 、自由報告
- C 、簡報
- D 、評級和評分法
- 4 【多選題】甲公司是一家小型兒童玩具制造企業(yè),為了使業(yè)務(wù)有一個更大的發(fā)展,計劃未來兩年實施兩項重要競爭舉措:一是整合現(xiàn)有資源實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn);二是針對低齡兒童而獨特設(shè)計的“兒童玩樂學(xué)習(xí)型系列玩具”。該公司的上述戰(zhàn)略屬于( )。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
- C 、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- D 、集中差異戰(zhàn)略
- 5 【多選題】甲公司是一家玩具制造企業(yè)，每到圣誕節(jié)前生產(chǎn)旺季，就會雇傭大量臨時員工加班生產(chǎn)；同時為宣傳該公司生產(chǎn)的兒童玩具環(huán)保達標(biāo)，還經(jīng)常組織公眾參觀生產(chǎn)過程。該公司上述做法所體現(xiàn)的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的因素有（ ）。
- A 、批量
- B 、種類
- C 、需求
- D 、可見性
- 6 【單選題】甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴展到國際市場，甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（ ）。
- A 、跨國戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、多國本土化戰(zhàn)略
- D 、國際戰(zhàn)略
- 7 【多選題】甲公司是一家家具制造企業(yè)，在其未來規(guī)劃中確立了以下戰(zhàn)略目標(biāo)：(1)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低產(chǎn)品成本；(2)為客戶提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，提供特色化高端產(chǎn)品，加大廣告投入，提高市場占有率；(3)根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（ ）。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、差異化戰(zhàn)略
- C 、研究與開發(fā)戰(zhàn)略
- D 、營銷戰(zhàn)略
- 8 【多選題】甲公司是一家家具制造企業(yè)，在其未來規(guī)劃中確立了以下戰(zhàn)略目標(biāo)：（1）實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，降低產(chǎn)品成本；（2）為客戶提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，提供特色化高端產(chǎn)品，加大廣告投入，提高市場占有率；（3）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（ ）。
- A 、A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、B. 差異化戰(zhàn)略
- C 、C. 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
- D 、D. 營銷戰(zhàn)略
- 9 【單選題】甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商。為了維持行業(yè)第一的地位，甲公司利用龐大的研發(fā)團隊，不斷開發(fā)出新款智能型玩具，并深受消費者喜愛。根據(jù)上述材料分析，甲公司采用的密集型戰(zhàn)略為（ ）。
- A 、市場滲透戰(zhàn)略
- B 、市場開發(fā)戰(zhàn)略
- C 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
- D 、多元化戰(zhàn)略
- 10 【多選題】樂達公司是一家大型玩具制造上市企業(yè)，公司的經(jīng)理人王某與公司股東之間經(jīng)常會發(fā)生利益沖突。根據(jù)“內(nèi)部人控制”問題的主要表現(xiàn)，其原因可能有（）。
- A 、王某的工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤
- B 、王某在職期間存在過高消費和盲目過度投資行為
- C 、公司大股東經(jīng)常通過商品交易活動進行利益輸送
- D 、公司低價向大股東定向增發(fā)股票
熱門試題換一換
- 甲公司2011年利潤表中對上述業(yè)務(wù)應(yīng)確認(rèn)的營業(yè)收入為()萬元人民幣。
- 2010年某企業(yè)占用某市二等地段土地6000平方米，三等地段土地12000平方米（其中1000平方米為該企業(yè)幼兒園用地，200平方米無償供派出所使用）；2010年4月1日該企業(yè)在城郊征用耕地4000平方米，該耕地當(dāng)年已經(jīng)繳納耕地占用稅；同年8月底征用非耕地6000平方米。該企業(yè)2010年和2011年應(yīng)繳納城鎮(zhèn)土地使用稅共計（ ）元。（城鎮(zhèn)土地使用稅年稅額：二等地段7元/平方米，三等地段4元/平方米，城郊征用的耕地和非耕地1.2元/平方米）
- 下列屬于自發(fā)性流動負(fù)債的有()。
- 企業(yè)所得稅采用資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法核算，下列選項中產(chǎn)生遞延所得稅資產(chǎn)發(fā)生額的有（ ）。
- 甲將行李寄存于火車站寄存處,提取時被告知該行李丟失。甲要求寄存處承擔(dān)賠償責(zé)任的訴訟時效為()。
- 計算可轉(zhuǎn)換公司債券中負(fù)債成份的公允價值和權(quán)益成份的公允價值，并編制甲公司發(fā)行該可轉(zhuǎn)換公司債券的會計分錄。
- 依據(jù)企業(yè)所得稅法的規(guī)定，企業(yè)在年度中間終止經(jīng)營活動的，向稅務(wù)機關(guān)辦理當(dāng)期企業(yè)所得稅匯算清繳的期限是自實際經(jīng)營終止之日起（）。
- 在貨物未驗收合格的情況下，D公司對E公司的背書轉(zhuǎn)讓行為是否生效？并說明理由。
- 下列各項借款企業(yè)支付銀行貸款利息的方法中，有效年利率高于報價利率的方法有（ ）。
- 在隨機模式下，某公司的最優(yōu)現(xiàn)金返回線與現(xiàn)金持有量下限的差額為5000元，現(xiàn)金持有量的上限為20000元，目前的現(xiàn)金持有量為18000元，則應(yīng)該購買有價證券的金額為（）元。
- 下列情形中，屬于因自我評價對職業(yè)道德基本原則產(chǎn)生不利影響的有（ ）。
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