- 多選題甲公司是一家小型兒童玩具制造企業(yè)，為了使業(yè)務(wù)有一個更大的發(fā)展，計劃未來兩年實施兩項重要競爭舉措：一是整合現(xiàn)有資源實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)；二是針對低齡兒童而獨特設(shè)計的“兒童玩樂學(xué)習(xí)型系列玩具”。該公司的上述戰(zhàn)略屬于( )。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
- C 、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- D 、集中差異戰(zhàn)略
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參考答案【正確答案：A,D】
甲公司實施規(guī)模化生產(chǎn)，意在節(jié)約成本，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；針對低齡兒童而開發(fā)獨特的“兒童玩樂學(xué)習(xí)型系列玩具”，將服務(wù)對象定位在低齡兒童，避免遍地開花，屬于集中差異戰(zhàn)略。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】2007年5月，甲公司開發(fā)出一種新的兒童玩具，并將其命名為“開心球”，使用注冊商標“歡慶”。但甲公司在包裝廣告宣傳中，均突出宣傳“開心球”，故消費者熟知“開心球”，卻不熟悉“歡慶”商標。2009年3月，當?shù)氐囊夜鞠蛏虡司痔岢觥伴_心球”商標的注冊申請，用于兒童玩具，并于2011年12月被核準注冊。下列表述中，正確的有（ ）。
- A 、乙公司的行為屬于合法競爭
- B 、甲公司可向商標評審委員會申請撤銷乙公司的注冊商標
- C 、乙公司沒有侵犯甲公司的商標專用權(quán)
- D 、甲公司就“開心球”用于兒童玩具的商標申請享有優(yōu)先權(quán)
- 2 【多選題】2005年5月,甲公司開發(fā)出一種新的兒童玩具,并將其命名為“開心球”,使用注冊商標“歡慶”。但甲公司在包裝廣告宣傳中,均突出宣傳“開心球”,故消費者熟知“開心球”,卻不熟悉“歡慶”商標。2007年3月,當?shù)氐囊夜鞠蛏虡司痔岢觥伴_心球”商標的注冊申請,用于兒童玩具,并于2009年12月被核準注冊。下列表述中,正確的有()。
- A 、乙公司的行為屬于合法競爭
- B 、甲公司可向商標評審委員會申請撤銷乙公司的注冊商標
- C 、乙公司沒有侵犯甲公司的商標專用權(quán)
- D 、甲公司就“開心球”用于兒童玩具的商標申請享有優(yōu)先權(quán)
- 3 【多選題】甲公司是一家小型兒童玩具制造企業(yè),為了使業(yè)務(wù)有一個更大的發(fā)展,計劃未來兩年實施兩項重要競爭舉措:一是整合現(xiàn)有資源實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn);二是針對低齡兒童而獨特設(shè)計的“兒童玩樂學(xué)習(xí)型系列玩具”。該公司的上述戰(zhàn)略屬于( )。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
- C 、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- D 、集中差異戰(zhàn)略
- 4 【多選題】甲公司是一家玩具制造企業(yè)，每到圣誕節(jié)前生產(chǎn)旺季，就會雇傭大量臨時員工加班生產(chǎn)；同時為宣傳該公司生產(chǎn)的兒童玩具環(huán)保達標，還經(jīng)常組織公眾參觀生產(chǎn)過程。該公司上述做法所體現(xiàn)的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的因素有（ ）。
- A 、批量
- B 、種類
- C 、需求
- D 、可見性
- 5 【單選題】 甲公司是一家玩具制造商，及其業(yè)務(wù)己擴展到國際市場，甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)，甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。
- A 、跨國戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、多國本土化戰(zhàn)略
- D 、國際戰(zhàn)略
- 6 【單選題】下列屬于甲兒童玩具制造企業(yè)價值鏈輔助活動的是（）。
- A 、兒童玩具通過020營銷
- B 、電腦輔助遠程服務(wù)
- C 、原材料自動倉儲管理
- D 、規(guī)劃設(shè)計模型
- 7 【單選題】甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴展到國際市場，甲公司在勞動力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計中心，產(chǎn)品銷往全球100多個國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（ ）。
- A 、跨國戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、多國本土化戰(zhàn)略
- D 、國際戰(zhàn)略
- 8 【單選題】卓凡集團是一家兒童玩具生產(chǎn)企業(yè)，近年來，由于國內(nèi)外消費強勁，卓凡集團預(yù)計在兒童節(jié)前訂單會有10%～15%的增長，因此在5月份就開始生產(chǎn)各種玩具，以減少在兒童節(jié)不能滿足市場需求的壓力。從平衡產(chǎn)能與需求的方法角度考慮，卓凡集團采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（ ）。
- A 、領(lǐng)先策略
- B 、資源訂單式生產(chǎn)
- C 、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
- D 、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
- 9 【多選題】樂皓公司是一家小型玩具生產(chǎn)商。近年來由于內(nèi)部管理混亂，導(dǎo)致公司產(chǎn)能過剩，由此面臨財務(wù)危機。樂皓公司負責(zé)人經(jīng)過深思熟慮，首先決定引進一套先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，從內(nèi)部管理出發(fā)，嚴格控制現(xiàn)金流量；其次給相關(guān)管理人員減薪，以示懲戒；最后縮減生產(chǎn)規(guī)模，解決產(chǎn)能過剩的問題。樂皓公司采取的收縮戰(zhàn)略有
- A 、機制變革
- B 、財政和財務(wù)戰(zhàn)略
- C 、削減成本戰(zhàn)略
- D 、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
- 10 【多選題】樂達公司是一家大型玩具制造上市企業(yè)，公司的經(jīng)理人王某與公司股東之間經(jīng)常會發(fā)生利益沖突。根據(jù)“內(nèi)部人控制”問題的主要表現(xiàn)，其原因可能有（）。
- A 、王某的工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤
- B 、王某在職期間存在過高消費和盲目過度投資行為
- C 、公司大股東經(jīng)常通過商品交易活動進行利益輸送
- D 、公司低價向大股東定向增發(fā)股票
熱門試題換一換
- 以下事項屬于控制活動的有()。
- 會計估計審計中，基于評估的重大錯報風(fēng)險，注冊會計師應(yīng)當確定（ ）。
- 某股份有限公司召開股東大會,擬對公司合并事宜作出表決。在股東大會表決時可能出現(xiàn)的下列情形中,能使公司合并決議得以通過的有( )。
- 按照證券分析師的預(yù)測,將不穩(wěn)定的增長率平均化,利用幾何平均增長率法確定股利的平均增長率,并計算該股票的資本成本。
- 位于縣城的甲企業(yè)2014年5月實際繳納增值稅350萬元(其中包括進口環(huán)節(jié)增值稅50萬元)、消費稅530萬元(其中包括由位于市區(qū)的乙企業(yè)代收代繳的消費稅30萬元)。則甲企業(yè)本月應(yīng)向所在縣城稅務(wù)機關(guān)繳納的城市維護建設(shè)稅為( )。
- 下列關(guān)于稅法與稅收的表述正確的有（）。
- 計算業(yè)務(wù)（5）應(yīng)調(diào)整的應(yīng)納稅所得額。
- 針對上述第（3）逐項指出項目組相關(guān)人員對相關(guān)事項的處理是否恰當，若不恰當，簡要說明理由。
- （2）計算2×17年12月31日“其他綜合收益—其他債權(quán)投資公允價值變動”科目余額、2×17年應(yīng)確認的利息收入及損失準備，并編制相關(guān)會計分錄。
- 下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是（ ）。
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