事件樹分析法和決策樹分析法的區(qū)別是什么？:事件樹分析法和決策樹分析法的區(qū)別：事件樹分析法是安全系統(tǒng)工程中常用的一種歸納推理分析方法，起源于決策樹分析（簡稱DTA ），它是一種按事故發(fā)展的時間順序由初始事件開始推論可能的后果，從而進行危險源辨識的方法。這種方法將系統(tǒng)可能發(fā)生的某種事故與導致事故發(fā)生的各種原因之間的邏輯關系用一種稱為事件樹的樹形圖表示，通過對事件樹的定性與定量分析，決策樹分析法是指分析每個決策或事件（即自然狀態(tài)）時。

決策樹分析是什么？:決策樹分析是什么？決策樹分析是用決策點代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結果，經(jīng)過對各種方案在各種結果條件下?lián)p益值的計算比較，適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析。此過程本身就是對決策問題的再分析過程。按從右到左的順序計算各方案的期望值，并將結果寫在相應方案節(jié)點上方，期望值的計算是從右到左沿著決策樹的反方向進行計算的。對比各方案的期望值的大小。

決策樹法和價值分析法的區(qū)別是什么？:決策樹法和價值分析法的區(qū)別是什么？價值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，企業(yè)通過信息技術和關鍵業(yè)務流程的優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵。企業(yè)通過在價值鏈過程中靈活應用信息技術，發(fā)揮信息技術的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應，決策樹（Decision Tree） 是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎上。