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決策樹分析方法的基本步驟是什么?
決策樹分析方法的基本步驟:
1. 繪制決策樹圖。從左到右的順序畫決策樹,此過程本身就是對決策問題的再分析過程。
2. 按從右到左的順序計(jì)算各方案的期望值,并將結(jié)果寫在相應(yīng)方案節(jié)點(diǎn)上方。期望值的計(jì)算是從右到左沿著決策樹的反方向進(jìn)行計(jì)算的。
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3. 對比各方案的期望值的大小,將期望值小的方案(即劣等方案)剪掉,所剩的最后方案為最佳方案。
37決策樹法適合什么決策?:決策樹法適合什么決策?決策樹法就是把決策過程用樹狀圖來表示。樹狀圖一般是由決策點(diǎn)、方案分枝、自然狀態(tài)點(diǎn)、概率分枝和結(jié)果點(diǎn)幾個(gè)關(guān)鍵部分構(gòu)成。樹狀圖表現(xiàn)了兩種不同的決策環(huán)節(jié),一種是主觀抉擇環(huán)節(jié),另一種是客觀抉擇環(huán)節(jié)。決策樹法適用于風(fēng)險(xiǎn)型決策。
70決策樹法的步驟是什么?:決策樹法的步驟是什么?決策樹法的幾個(gè)關(guān)鍵步驟是:(1)畫出決策樹,畫決策樹的過程也就是對未來可能發(fā)生的各種事件進(jìn)行周密思考、預(yù)測的過程,把這些情況用樹狀圖表示出來,先畫決策點(diǎn),再找方案分枝和方案點(diǎn),最后再畫出概率分枝。(2)由專家估計(jì)法或用試驗(yàn)數(shù)據(jù)推算出概率值,并把概率寫在概率分枝的位置上。(3)計(jì)算益損期望值,用期望值法計(jì)算,若決策目標(biāo)是盈利時(shí),比較各分枝,取期望值最大的分枝。
84事件樹分析法和決策樹分析法的區(qū)別是什么?:事件樹分析法和決策樹分析法的區(qū)別:事件樹分析法是安全系統(tǒng)工程中常用的一種歸納推理分析方法,起源于決策樹分析(簡稱DTA ),它是一種按事故發(fā)展的時(shí)間順序由初始事件開始推論可能的后果,從而進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識的方法。這種方法將系統(tǒng)可能發(fā)生的某種事故與導(dǎo)致事故發(fā)生的各種原因之間的邏輯關(guān)系用一種稱為事件樹的樹形圖表示,通過對事件樹的定性與定量分析,決策樹分析法是指分析每個(gè)決策或事件(即自然狀態(tài))時(shí)。
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