事件樹分析法和決策樹分析法的區(qū)別是什么？:事件樹分析法和決策樹分析法的區(qū)別：事件樹分析法是安全系統(tǒng)工程中常用的一種歸納推理分析方法，起源于決策樹分析（簡(jiǎn)稱DTA ），它是一種按事故發(fā)展的時(shí)間順序由初始事件開始推論可能的后果，從而進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法。這種方法將系統(tǒng)可能發(fā)生的某種事故與導(dǎo)致事故發(fā)生的各種原因之間的邏輯關(guān)系用一種稱為事件樹的樹形圖表示，通過對(duì)事件樹的定性與定量分析，決策樹分析法是指分析每個(gè)決策或事件（即自然狀態(tài)）時(shí)。

決策樹分析是什么？:決策樹分析是什么？決策樹分析是用決策點(diǎn)代表決策問題，用方案分枝代表可供選擇的方案，用概率分枝代表方案可能出現(xiàn)的各種結(jié)果，經(jīng)過對(duì)各種方案在各種結(jié)果條件下?lián)p益值的計(jì)算比較，適用于對(duì)不確定性投資方案期望收益的定量分析。此過程本身就是對(duì)決策問題的再分析過程。按從右到左的順序計(jì)算各方案的期望值，并將結(jié)果寫在相應(yīng)方案節(jié)點(diǎn)上方，期望值的計(jì)算是從右到左沿著決策樹的反方向進(jìn)行計(jì)算的。對(duì)比各方案的期望值的大小。

決策樹法和價(jià)值分析法的區(qū)別是什么？:決策樹法和價(jià)值分析法的區(qū)別是什么？?jī)r(jià)值鏈分析方法是企業(yè)為一系列的輸入、轉(zhuǎn)換與輸出的活動(dòng)序列集合，每個(gè)活動(dòng)都有可能相對(duì)于最終產(chǎn)品產(chǎn)生增值行為，企業(yè)通過信息技術(shù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。企業(yè)通過在價(jià)值鏈過程中靈活應(yīng)用信息技術(shù)，發(fā)揮信息技術(shù)的使能作用、杠桿作用和乘數(shù)效應(yīng)，決策樹（Decision Tree） 是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上。