企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？:企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？2015年公司實(shí)行全面預(yù)算管理體系、于2015年底由財(cái)務(wù)總監(jiān)牽頭各部門(mén)負(fù)責(zé)人成立預(yù)算管理臨時(shí)小組，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃直接編制2016年度預(yù)算草案。由于預(yù)算編制過(guò)程中缺少對(duì)預(yù)算期內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境、公司在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)地位等因素的綜合分析，華興公司在預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：該小組根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃直接編制2016年度預(yù)算草案“

企業(yè)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？:企業(yè)辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)需要關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐。是一家以信用擔(dān)保為主要業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)，博興業(yè)務(wù)員李某受理了甲公司60萬(wàn)元債務(wù)的擔(dān)保申請(qǐng)，李某要求甲公司提供反擔(dān)保，博興公司在擔(dān)保業(yè)務(wù)中所需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有：（1）對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的資信狀況調(diào)查不深。審批不嚴(yán)或越權(quán)審批、可能導(dǎo)致企業(yè)擔(dān)保決策失誤或遭受欺詐。

企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)需關(guān)注哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？:企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)需關(guān)注哪些主要風(fēng)險(xiǎn)？可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過(guò)量、存貨價(jià)值貶損或生產(chǎn)中斷。可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)。QC公司采購(gòu)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理所需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。由于沒(méi)有掌握核心技術(shù)QC公司只能長(zhǎng)期從外部購(gòu)買(mǎi)手機(jī)芯片。QC公司采購(gòu)部經(jīng)理以定向集中采購(gòu)方式采購(gòu)本度生產(chǎn)所需要的數(shù)量較大的手機(jī)芯片。