利潤中心的考核指標是什么？：利潤中心的考核指標是什么？利潤并不是一個十分具體的概念，在這個名詞前邊加上不同的定語，可以得出不同的具體利潤指標。在評價利潤中心業(yè)績時，至少有三種選擇：邊際貢獻、可控邊際貢獻和部門稅前經(jīng)營利潤。

財務管理的核心概念是什么？：財務管理的核心概念是什么？財務管理的核心概念指的是貨幣的時間價值、風險與報酬。貨幣的時間價值指的是貨幣經(jīng)過一段時間的投資與再投資增加的價值。風險與報酬的權(quán)衡關系指的是高收益的投機機會必然伴隨巨大風險，風險小的投機機會只有較低的收益。

經(jīng)濟增加值法的核心是什么？：經(jīng)濟增加值法的核心是什么？經(jīng)濟增加值方法較之傳統(tǒng)的剩余收益評價方法有兩個方面的重大突破：一是對會計準則所歪曲的會計利潤數(shù)據(jù)進行了調(diào)整；二是金融學中資本資產(chǎn)定價模型能夠推導出反映系統(tǒng)風險的權(quán)益成本率，進一步推導出加權(quán)平均資本成本率，經(jīng)濟增加值方法結(jié)合了資本資產(chǎn)定價模型，將加權(quán)平均資本成本率引入了計算公式。

財務管理的核心概念是什么？：財務管理的核心概念是什么？財務管理的核心概念指的是貨幣的時間價值、風險與報酬。貨幣的時間價值指的是貨幣經(jīng)過一段時間的投資與再投資增加的價值。風險與報酬的權(quán)衡關系指的是高收益的投機機會必然伴隨巨大風險，風險小的投機機會只有較低的收益。

從財務角度，預算可以分為哪些？：預算可以分為哪些？從財務角度，預算可以分為收入預算、支出預算、現(xiàn)金預算。根據(jù)預算內(nèi)容不同，可以分為業(yè)務預算（即經(jīng)營預算）、專門決策預算、財務預算。從預算指標覆蓋的時間長短劃分，企業(yè)預算分為長期預算和短期預算。各種預算是一個有機聯(lián)系的整體。一般將由業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系，又可稱為全面預算體系。

什么是稅額核定制度？：全額核定稅額是指對納稅人的全部營業(yè)額進行核定，納稅人核定定額內(nèi)購票不征稅，1、稅額核定制度——無賬可查、難以查賬或計稅依據(jù)不可信。主要指的是關聯(lián)企業(yè)的稅收調(diào)整制度。納稅人與其關聯(lián)企業(yè)未按照獨立企業(yè)之間的業(yè)務往來支付價款、費用的，稅務機關自該業(yè)務往來發(fā)生的納稅年度起3年內(nèi)進行調(diào)整；稅務機關有權(quán)核定其應納稅額的有（ ）。但會計報表編制格式有問題的納稅人。

如何評價企業(yè)核心能力？：如何評價企業(yè)核心能力？分析同產(chǎn)業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的產(chǎn)品或服務的一個連續(xù)系統(tǒng)的過程，從而幫助企業(yè)從競爭對手的行動中獲得思路和經(jīng)驗。企業(yè)內(nèi)部之間互為基準進行學習與比較。直接以競爭對手為基準進行比較。以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較。以具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較。以顧客的預期為基準進行比較。進行基準分析的成敗主要取決于高層管理人員的行為，企業(yè)實施基準分析的步驟。

什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別？：什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別？1.核心能力的概念，核心能力。就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力，核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識和人的能力之中。2.核心能力的辨別？企業(yè)的能力應同時滿足以下3個關鍵測試才可稱為核心能力？核心能力識別的方法：識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。分析實物資源比較容易。

利潤中心的考核指標是什么？：邊際貢獻、可控邊際貢獻和部門稅前經(jīng)營利潤。其考核指標是利潤中心邊際貢獻總額，邊際貢獻、部門可控邊際貢獻和部門稅前經(jīng)營利潤。以邊際貢獻作為利潤中心的業(yè)績評價依據(jù)不夠全面，②利潤中心部門可控邊際貢獻總額。部門可控邊際貢獻=邊際貢獻-可控固定成本。部門稅前經(jīng)營利潤=部門可控邊際貢獻-不可控固定成本，以部門稅前經(jīng)營利潤作為業(yè)績評價依據(jù)，可能更適合評價該部門對企業(yè)利潤和管理費用的貢獻。

成本中心的考核指標是什么？：成本中心的考核指標是什么？標準成本中心是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標準成本。確定費用中心的考核指標是一件困難的工作。使用費用預算來評價費用中心的控制業(yè)績。1、不對生產(chǎn)能力的利用程度負責。而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。2、標準成本中心必須按規(guī)定的質(zhì)量、時間標準和計劃產(chǎn)量來進行生產(chǎn)。費用中心的考核，通常使用費用預算來評價其成本控制業(yè)績。包括考察同行業(yè)類似職能的支出水平和編制零基預算。

作業(yè)成本法的核心概念是什么？：作業(yè)是指企業(yè)中特定組織（成本中心、部門或產(chǎn)品線）重復執(zhí)行的任務或活動。成本動因是指作業(yè)成本或產(chǎn)品成本的驅(qū)動因素：產(chǎn)量是直接材料成本的驅(qū)動因素；即直接材料的成本動因，檢驗次數(shù)就是檢驗成本的驅(qū)動因素。即檢驗成本的成本動因。2、成本動因的分類。①資源成本動因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動因素。依據(jù)資源成本動因可以將資源成本分配給各有關作業(yè)。②作業(yè)成本動因是引起產(chǎn)品成本增加的驅(qū)動因素：

杜邦分析法核心公式是什么？：杜邦分析法核心公式是什么？凈資產(chǎn)收益率=總資產(chǎn)報酬率×權(quán)益乘數(shù)；總資產(chǎn)報酬率=銷售凈利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)。