城鎮(zhèn)道路路基施工項目有哪些？：城鎮(zhèn)道路路基施工項目有哪些？

項目進度控制的經(jīng)濟措施有哪些？：項目進度控制的經(jīng)濟措施有哪些？（1）建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。在工程預算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金。

項目進度控制的任務(wù)有哪些？：（1）業(yè)主方——控制整個項目實施階段的進度。包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，（2）設(shè)計方——依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，（3）施工方——依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)需要編制不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，施工方進度控制的任務(wù)是（ ）。A.控制整個項目實施階段的進度。

施工項目成本核算的方法有哪些？：施工項目成本核算的方法有哪些？施工項目成本核算的方法主要有表格核算法和會計核算法。（1）表格核算法是通過對施工項目內(nèi)部各環(huán)節(jié)進行成本核算，完成數(shù)據(jù)比較、考核和簡單的核算，形成工程項目成本的核算體系。（1）會計核算方法是建立在會計對工程項目進行全面核算的基礎(chǔ)上，進行施工項目成本核算。不僅核算工程項目施工的直接成本。

建設(shè)工程施工成本管理的任務(wù)包括哪些？：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的的主要措施和規(guī)劃的書面方案：是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，即成本計劃是目標成本的一種形式：①一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出該施工項目的總成本和單位成本，（3）項目管理機構(gòu)應(yīng)按規(guī)定的會計周期進行成本核算并應(yīng)編制項目成本報告。

施工合同交底的目的和任務(wù)包括哪些？：施工合同交底的目的和任務(wù)包括哪些？是指由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序。項目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責任分解，落實到具體的工作小組、人員或分包單位。合同交底的目的和任務(wù)如下：（2）將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人；

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標、任務(wù)與責任包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的目標、任務(wù)與責任包括哪些內(nèi)容？并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部管理職能的所有活動，工程項目質(zhì)量控制就是在項目實施的整個過程中項目參與各方致力于實現(xiàn)業(yè)主要求的項目質(zhì)量總目標的一些列活動。工程質(zhì)量控制包括項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方的質(zhì)量控制活動，項目質(zhì)量控制的目標就是實現(xiàn)由決策所決定的項目質(zhì)量目標。

施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)是什么？：一、施工企業(yè)勞動用工的種類。是目前施工企業(yè)勞務(wù)用工的主力軍，建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更，建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應(yīng)當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資，【例題?單選題】關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法

項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標責任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標責任書應(yīng)在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負責人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)是什么？：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)是：在承擔工程項目施工管理過程中，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；（4）對工程項目施工進行有效控制，項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；項目的行政管理和項目管理兩個方面。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)范圍包括哪些？：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，1.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同。2.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施，4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理。【例題?單選題】施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中。

企業(yè)法人與項目經(jīng)理部的有怎樣的法律關(guān)系？：一、項目經(jīng)理部的概念和設(shè)立（16、15、14單），是施工企業(yè)的非常設(shè)下屬機構(gòu)，某施工企業(yè)的項目經(jīng)理李某在工程施工過程中訂立材料采購合同。B.施工企業(yè)C.李某所屬施工企業(yè)項目經(jīng)理部D.施工企業(yè)法定代表人關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理部的說法A.項目經(jīng)理部具有法人資格B.項目經(jīng)理經(jīng)施工企業(yè)授權(quán)管理施工項目C.項目經(jīng)理部是施工企業(yè)組建的非常設(shè)下屬機構(gòu)D.項目經(jīng)理是施工企業(yè)的內(nèi)部崗位