一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？：一建市政：公路工程項目進度管理原理是什么？施工進度計劃實施的保證從內(nèi)容上可概括為組織保證、技術(shù)保證、合同保證、資源與經(jīng)濟保證。從施工項目的參與方來分主要有承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（，業(yè)主）；還有設計單位、分包人、供應商，在施工過程中。重點是落實承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（業(yè)主）保證系統(tǒng)

建設工程項目風險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風險識別、項目風險評估、項目風險應對和項目風險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風險的損失量。確定各種風險的風險量和風險等級；風險分類和風險排序要求。在項目進展過程中應收集和分析與風險相關(guān)的各種信息，該投標人所采用的風險對策是（ ）。屬于風險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風險的損失量

建設工程項目的風險類型有哪些？：建設工程項目的風險類型有哪些？建設工程項目的風險類型有組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險。一、風險內(nèi)涵，風險——損失的不確定性，是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。風險量——不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。二、風險區(qū)域的轉(zhuǎn)移和風險等級的劃分“三、風險類型以及因素”2. 經(jīng)濟與管理風險；3. 工程環(huán)境風險；【例題?單選題】下列風險因素中屬于組織風險的是（ ）

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務是什么？：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務是：在承擔工程項目施工管理過程中，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；（4）對工程項目施工進行有效控制，項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；項目的行政管理和項目管理兩個方面。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)范圍包括哪些？：大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，1.承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同。2.項目經(jīng)理按合同約定組織工程實施，4.發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理。【例題?單選題】施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中。

建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標準；②項目合同及相關(guān)要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

建設工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設工程項目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進行動態(tài)調(diào)整。項目管理范圍；項目管理目標；項目管理組織；項目進度管理；項目質(zhì)量管理；項目成本管理；項目安全生產(chǎn)管理；項目資源管理；項目信息管理；項目收尾管理“項目目標控制計劃，【例題?單選題】建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？：建設工程項目管理規(guī)劃是指什么？建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設工程項目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。

建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容，建設工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料。

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設工程項目管理的內(nèi)涵是指什么？建設工程項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質(zhì)量目標。

快速理解建設工程管理的任務是什么？：建設工程管理的任務是什么？建設領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務，其工作的核心任務——為工程的建設和使用增值。在工程實踐中人們往往重視通過管理為工程建設增值，而忽視通過管理為工程使用增值。