規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？：規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費和稅金項目清單組成。本文重點介紹規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制。規(guī)費項目清單應按照下列內(nèi)容列項：2.稅金項目清單的編制，（1）稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的增值稅銷項稅額。（2）出現(xiàn)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）未列的項目。

其他項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？：其他項目清單是指分部分項工程量清單、措施項目清單所包含的內(nèi)容以外，因招標人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關的其他費用項目和相應數(shù)量的清單。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購。施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。

項目融資有哪些特點？：1.項目融資的概念“項目融資”由項目公司完成項目的投資建設和經(jīng)營還貸。項目融資又叫無追索權融資方式，項目融資主要根據(jù)項目的預期收益、資產(chǎn)以及政府扶持措施的力度來安排融資，其貸款的數(shù)量、融資成本的高低以及融資結構的設計都是與項目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價值直接聯(lián)系在一起的。項目融資是以項目為主體的融資活動。貸款人均不能追索到項目借款人除該項目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及政府承諾義務之外的任何形式的資產(chǎn)。

項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？：項目經(jīng)理編制項目管理目標責任書的依據(jù)是什么？項目經(jīng)理目標責任書編制依據(jù)是：（3）項目管理規(guī)劃大綱；項目管理目標責任書應在項目實施之前，由組織法定代表人或其授權人與項目管理機構負責人協(xié)商制定的。《建設工程項目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項目管理目標責任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標【解析】本題考查的是項目管理目標責任書

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務是什么？：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務是：在承擔工程項目施工管理過程中，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；（3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；（4）對工程項目施工進行有效控制，項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；項目的行政管理和項目管理兩個方面。

項目投資控制的程序有哪些？：項目投資控制的程序為：項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，2. 在項目實施過程中對項目投資目標進行報考跟蹤和控制。（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較。

項目進度控制程序有哪些？：項目進度控制程序為：（二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制。2. 定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。（1）進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，（2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。（3）進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告。

項目目標動態(tài)控制的措施包括哪些？：項目目標動態(tài)控制的措施包括哪些？二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施，（2）管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進度管理的方法和手段。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態(tài)控制的核心——定期進行目標的計劃值和實際值的比較，A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→進行目標調(diào)整，B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃比較→找出偏差→采取糾偏措施。

項目目標的動態(tài)控制原理是什么？：項目目標的動態(tài)控制原理是什么？動態(tài)控制原理指的是工程項目進度控制，在施工過程中監(jiān)測實際進度與計劃進度的差異，找出偏差的原因并進行分析，采取相應的措施來對原來計劃進行調(diào)整，繼續(xù)按照原有計劃進行施工，使實際工作照計劃進行。每月1000元 確定計劃值；二、計劃的跟蹤、檢查、控制，在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)控制，收集項目目標的實際值。定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較。

建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設工程項目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制。①項目文件、相關法律法規(guī)和標準；②項目合同及相關要求；③項目管理規(guī)劃大綱；①明確項目需求和項目管理范圍，②確定項目管理目標；③分析項目實施條件；④確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工；2. 項目管理實施規(guī)劃編制程序；

機械設備安裝精度的控制方法有哪些？：機械設備安裝精度的控制方法有哪些？設備安裝的精度會受到很多因素的影響，所以在設備安裝過程中要采取正確的方法來控制精度偏差在很小的范圍內(nèi)，設備安裝允許有一定的偏差，（1）有利于抵消設備附屬件安裝后重量的影響；（2）有利于抵消設備運轉(zhuǎn)時產(chǎn)生的作用力的影響；控制安裝偏差的方向，運行中溫度高的一端（ 汽輪機、干燥機）應低于溫度低的一端（發(fā)電機、，使運行中溫度變化引起的偏差得到補償。

五方項目管理的目標和任務分別是什么？：五方項目管理的目標和任務分別是什么？業(yè)主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。2、進度目標指的是項目動用的時間目標，3、業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。設計方主要服務于項目的總體利益和設計方自身的利益；供貨方主要服務于項目的總體利益和供貨方自身的利益；項目總包方主要服務于項目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務于項目的總體利益和施工方自身的利益：