實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內容？：實施期策劃的項目目標的分析和再論證包括哪些內容？項目目標的分析和再論證其主要工作內容包括：（1）投資目標的分解和論證；（3）進度目標的分解和論證；（7）確定項目質量目標。【例題?多選題】下列建設工程項目實施階段策劃的工作中，屬于項目目標分析和再論證工作內容的有（ ）。B. 進度目標的分解和論證：【解析】本題考查項目實施階段策劃的工作內容；項目目標的分析和再論證的主要工作內容包括；

項目決策階段和實施階段策劃的工作內容有哪些？：項目決策階段和實施階段策劃的工作內容為：一、決策期策劃的工作內容。（1）項目實施期管理總體方案。二、實施期策劃的工作內容。3. 項目實施的組織策劃。4. 項目實施的管理策劃。（1）項目實施各階段項目管理的工作內容。5. 項目實施的合同策劃。6. 項目實施的經濟策劃：7. 項目實施的技術策劃。建設工程項目決策階段策劃的主要任務：建設工程項目實施階段策劃的主要任務

建設工程項目策劃目的是什么？：建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。針對建設工程項目的決策和實施，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，A. 工程項目策劃只針對建設工程項目的決策和實施。B. 旨在為項目建設的決策和實施增值，C. 工程項目策劃是一個封閉性的工作過程，【解析】本題考查的是項目決策階段策劃的工作內容，建設工程項目策劃指的是通過調查研究和收集資料。

建設工程施工常用的擔保種類有哪些？：建設工程施工常用的擔保種類有施工投標保證金、施工合同履約保證金、工程款支付擔保、預付款擔保。投標保證金是指投標人按照招標文件的要求向招標人提供的。其目的是為了避免因投標人在投標有效期內隨意撤銷投標或中標后不能提交履約保證金和簽署合同等行為而給招標人造成損失，2、施工合同履約保證金，招標文件要求中標人提交履約保證金的。其目的是為了保證施工合同的順利履行而要求承包人提供的擔保。

施工企業(yè)期間的費用包括哪些？如何進行核算？：期間費用是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營業(yè)成本，包括銷售費用、管理費用和財務費用等。施工企業(yè)的期間費用主要包括管理費用和財務費用，通常不單獨設置銷售費用（營業(yè)費用）核算。管理費用是指建筑安裝企業(yè)行政管理部門為管理和組織經營活動而發(fā)生的各項費用：財務費用是指企業(yè)為施工生產籌集資金或提供預付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的費用。

工程成本核算包括哪些程序？：工程成本核算是企業(yè)會計核算的重要組成部分，按照企業(yè)會計核算程序總體要求，確立工程成本核算程序。結合工程成本發(fā)生的特點和核算的要求，工程成本的核算程序如下：確定成本核算對象是正確歸集、分配和計算工程成本的基礎和前提。根據工程施工生產費用的特點和成本核算要求，各項費用的核算方法包括：人工費的核算和材料費的核算。（3）計算期末工程成本（施工生產費用）。

工程成本核算的內容包括哪些？：工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計入合同成本核算對象的各項費用支出：①耗用的材料費用。材料費用包括施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、：半成品的費用和周轉材料的攤銷及租賃費用，人工費用包括企業(yè)從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎金、職工福利費、工資性質的津貼等：

變壓器的送電試運行包括哪些項目？：變壓器的送電試運行包括哪些項目？變壓器的送電試運行包括以下6個方面的內容：（2）變壓器應進行5次空載全壓沖擊合閘，全電壓沖擊合閘時，（5）變壓器試運行要注意沖擊電流、空載電流、一、二次電壓、溫度，（6）變壓器空載運行24h，變壓器空載試運行12小時，記錄了變壓器的空載電流及一次電壓。變壓器空載試運行應達到多少個小時？變壓器試運行中還應記錄哪些技術參數(shù)還有哪些參數(shù)。

項目經理應具備的四種技能是什么？：項目總承包方項目管理的任務。（1）項目設計管理：（2）項目采購管理（3）項目施工管理（4）項目試運行管理和項目收尾2、其中屬于項目總承包方項目管理的任務包括（2）項目進度管理（3）項目質量管理（4）項目費用管理（6）項目資源管理（7）項目溝通與信息管理（8）項目合同管理

建設工程項目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、建設物資供貨方的項目管理和建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理。（1）業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項目管理服務），（2）設計方的項目管理。設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，（3）施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）。

建設工程項目管理的內涵是指什么？：建設工程項目管理的內涵是指什么？建設工程項目管理的內涵：通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。指的是項目的實施階段；建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。如果一個建設項目沒有明確的投資目標、沒有明確的進度目標和沒有明確的質量目標。

企業(yè)法人與項目經理部的有怎樣的法律關系？：一、項目經理部的概念和設立（16、15、14單），是施工企業(yè)的非常設下屬機構，某施工企業(yè)的項目經理李某在工程施工過程中訂立材料采購合同。B.施工企業(yè)C.李某所屬施工企業(yè)項目經理部D.施工企業(yè)法定代表人關于施工企業(yè)項目經理部的說法A.項目經理部具有法人資格B.項目經理經施工企業(yè)授權管理施工項目C.項目經理部是施工企業(yè)組建的非常設下屬機構D.項目經理是施工企業(yè)的內部崗位