信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？：信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？信息技術(shù)與組織變革：（一）信息技術(shù)與組織變革的關(guān)系。信息技術(shù)與組織變革是相互影響的關(guān)系，信息技術(shù)是推動(dòng)組織變革的誘因，組織變革又進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用。（二）信息技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)變革。1.支持組織扁平化調(diào)整：是以團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的主要方式，是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，共同對(duì)付其他的競(jìng)爭(zhēng)者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息。

戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征是什么？：戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征是：（1）重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)（股東財(cái)富）。（2）有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因。（3）通過(guò)企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)。（4）提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量必須是可計(jì)量的、有意義的、持續(xù)計(jì)量的、定期重新評(píng)估的、戰(zhàn)略定義或者與之相關(guān)的，【例題·多選題】下列各項(xiàng)屬于戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征的有（）。A.重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)B.有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因

分析型戰(zhàn)略組織有什么特點(diǎn)？：分析型戰(zhàn)略組織有什么特點(diǎn)？1.分析型組織是開(kāi)拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進(jìn)行平衡。分析型組織也帶有防御型組織和開(kāi)拓型組織的兩重特點(diǎn)。分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動(dòng)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)達(dá)到平衡。4.由于其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)具有兩重性，該組織不得不建立一個(gè)雙重的技術(shù)中心，同時(shí)還要管理各種計(jì)劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)。

開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？：開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織是指與開(kāi)拓性戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)組織形式，這種組織形式強(qiáng)調(diào)在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，不斷搜索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。為了正確地服務(wù)于變化著的市場(chǎng)，開(kāi)拓型組織要求它的技術(shù)和行政管理具有很大的靈活性。開(kāi)拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。開(kāi)拓型組織奉行的基本原則是靈活性，即在大量分散的單位和目標(biāo)之間調(diào)度和協(xié)調(diào)資源。

防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？：防御型戰(zhàn)略組織有哪些特點(diǎn)？防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，可以提高防御型組織的技術(shù)效率，3.防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。不可能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變。屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有。A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵“C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念是什么？：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念是什么？財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期的發(fā)展方向問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略兩類，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也可以分為籌資戰(zhàn)略和資金管理戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別集中體現(xiàn)在以下幾方面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。

戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括哪些？：戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括哪些？戰(zhàn)略管理的對(duì)象不僅包括研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時(shí)之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時(shí)會(huì)很大，簡(jiǎn)答題共四個(gè)，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注冊(cè)會(huì)計(jì)師六科之一，一共有7個(gè)章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等內(nèi)容。

戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)要素是什么？：戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過(guò)程示意圖：

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及特征是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)地分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和條件，制定戰(zhàn)略決策，評(píng)估、選擇并實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。

戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)要素之戰(zhàn)略分析視頻解說(shuō)：戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素