戰(zhàn)略管理的對象包括哪些？：戰(zhàn)略管理的對象包括哪些？戰(zhàn)略管理的對象不僅包括研究開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財務以及市場營銷等具體職能，還包括統(tǒng)領各項職能戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。

減少市場集中為什么會激化競爭？：減少市場集中為什么會激化競爭？市場集中與不集中不僅是說看市場中企業(yè)數(shù)量的多少，還要看市場中的生產(chǎn)要素與企業(yè)的關系。市場集中度高是指市場內(nèi)很大比例的生產(chǎn)要素被數(shù)量很少的企業(yè)控制著。市場內(nèi)控制生產(chǎn)要素的企業(yè)會增多，此時會減少市場集中。另外，潛在進入者要進入這個行業(yè)，會使得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量增多，激化競爭。

藍海戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么？：稱為價值創(chuàng)新的原因在于它并非著眼于競爭。而是力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍，價值創(chuàng)新是涵蓋整個公司行為體系的戰(zhàn)略問題。價值創(chuàng)新要求企業(yè)引導整個體系同時以實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)自身價值飛躍為目標。卻否認了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，藍海以戰(zhàn)略行動（Strategic Move）作為分析單位。戰(zhàn)略行動包含開辟市場的主要業(yè)務項目所涉及的一整套管理動作和決定。

基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（1）產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術變革較快。（1）具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力；具有很強的研究開發(fā)管理人員，具有很強的市場營銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結了三種具有內(nèi)部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量。

怎樣對戰(zhàn)略聯(lián)盟進行管控？：怎樣對戰(zhàn)略聯(lián)盟進行管控？雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關系比較松散，可能會導致并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略各自的缺點在聯(lián)盟中表現(xiàn)出來。戰(zhàn)略聯(lián)盟通過契約或協(xié)議關系生成時，聯(lián)盟各方能否遵守所簽署的契約或協(xié)議主要靠企業(yè)的監(jiān)督管理，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩家或幾家企業(yè)各自以獨立企業(yè)的身份在市場上進行合作，準確評估聯(lián)盟各方的資產(chǎn)與資本投入是非常重要的，尤其是對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)而言。

股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？1.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于擴大企業(yè)的資金實力“如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等，相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契。從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征，其在經(jīng)營的靈活性、自主權和經(jīng)濟效益等方面比股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。

帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標、假設、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標的分析與了解，對競爭對手未來目標分析從以下3個方面展開；（1）競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；（2）競爭對手業(yè)務單位目標分析。所以了解競爭對手的假設有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖：（1）競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價還價。

競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？：競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？一個戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰(zhàn)略群體。在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征：用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量：產(chǎn)品（或服務）差異化（多樣化）程度；

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎上：評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢；

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式“這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”強調組織在不可預測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應性上，從本質區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強調戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。【提示】途徑，變風箏（爭）。