怎樣對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行管控？：怎樣對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行管控？雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關(guān)系比較松散，可能會(huì)導(dǎo)致并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略各自的缺點(diǎn)在聯(lián)盟中表現(xiàn)出來。戰(zhàn)略聯(lián)盟通過契約或協(xié)議關(guān)系生成時(shí)，聯(lián)盟各方能否遵守所簽署的契約或協(xié)議主要靠企業(yè)的監(jiān)督管理，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩家或幾家企業(yè)各自以獨(dú)立企業(yè)的身份在市場上進(jìn)行合作，準(zhǔn)確評(píng)估聯(lián)盟各方的資產(chǎn)與資本投入是非常重要的，尤其是對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)而言。

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？1.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力“如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等，相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契。從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，其在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因是什么？根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右驓w結(jié)為以下六個(gè)方面：必須通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式共同分擔(dān)，當(dāng)今企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化迅速。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴(kuò)大信息傳遞的密度與速度。可以避免單個(gè)企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會(huì)范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費(fèi)，并降低市場開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，有利于形成新的競爭模式。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征有哪些？：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的界限。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系，聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)為。聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的一次性交易關(guān)系。

采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些？：采取收縮戰(zhàn)略的原因有哪些？收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略的原因：①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務(wù)）失去競爭優(yōu)勢，撤退戰(zhàn)略是指企業(yè)出讓某個(gè)經(jīng)營單位、子公司、事業(yè)部或某個(gè)產(chǎn)品系列的戰(zhàn)略，撤退與發(fā)展常常是聯(lián)系在一起的。因?yàn)槌吠耸菫榱烁玫陌l(fā)展，而發(fā)展也需要必要的撤退。處于快速增長的公司中的創(chuàng)業(yè)者，通常不會(huì)認(rèn)真考慮撤退戰(zhàn)略。

橫向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？：橫向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以獲取競爭優(yōu)勢。適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的情形（2+3）：②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。B.市場滲透戰(zhàn)略。C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)要素是什么？：戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過程示意圖：

戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)是什么？：1、調(diào)整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。戰(zhàn)略定位實(shí)際上是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程。【例題·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個(gè)方面的問題。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上：評(píng)估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢；

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運(yùn)營方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動(dòng)方式“這套方式包括刻意安排（計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)組織在不可預(yù)測的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上，從本質(zhì)區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性。【提示】途徑，變風(fēng)箏（爭）。