施工方進度控制的措施主要包括哪些？：施工方進度控制的措施主要包括哪些？施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。（2）在項目組織結(jié)構(gòu)中有專人負責進度控制工作；（3）進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃；【2019年二級建造師考試真題】下列施工方進度控制的措施中。A.評價項目進度管理的組織風險

施工方進度控制的任務(wù)包括哪些？：施工方進度控制的任務(wù)包括哪些？施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，（1）編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；（3）施工進度計劃的檢查與調(diào)整。2.施工進度計劃的檢查與調(diào)整：（1）施工進度計劃檢查的內(nèi)容包括；③檢查資源使用及進度保證的情況。④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況：（2）施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容；

施工成本分析的主要依據(jù)有哪些？：項目的會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料。成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。會計是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行計量、記錄、分析和檢查，它通過設(shè)置賬戶、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本計算、財產(chǎn)清查和編制會計報表等一系列有組織、有系統(tǒng)的方法，（1）業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。

成本管理的任務(wù)包括哪些？：成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它還是項目降低成本的指導文件，即成本計劃是目標成本的一種形式。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程。一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出該施工項目的總成本和單位成本，分別由項目管理機構(gòu)和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析。

合同解除的價款結(jié)算與支付應(yīng)符合哪些規(guī)定？：合同解除的價款結(jié)算與支付應(yīng)符合哪些規(guī)定？（二）因發(fā)包人違約解除合同，（2）因發(fā)包人原因未能按合同約定支付合同價款的”（5）因發(fā)包人違反合同約定造成暫停施工的。（8）發(fā)包人未能按照合同約定履行其他義務(wù)的。2.因發(fā)包人違約解除合同后的付款，發(fā)包人收到承包人通知后28天內(nèi)仍不糾正違約行為的，發(fā)包人仍不糾正其違約行為并致使合同目的不能實現(xiàn)的，（三）因承包人違約解除合同。

施工合同中對預(yù)付款有怎樣的規(guī)定？：施工合同中對預(yù)付款有怎樣的規(guī)定？預(yù)付款的支付至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前支付，發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔保的。承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔保。發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后。預(yù)付款擔保額度應(yīng)相應(yīng)減少，但剩余的預(yù)付款擔保金額不得低于未被扣回的預(yù)付款金額。預(yù)付款在進度付款中同比例扣回。

編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些？：編制施工管理中的工作任務(wù)分工表的程序有哪些？上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，（1）對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

在建設(shè)工程施工準備階段和竣工驗收階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有哪些？：在建設(shè)工程施工準備階段和竣工驗收階段，建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。（一）施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。5.在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。7.審批一般單項工程和單位工程的開工報告，（二）竣工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。1.督促和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，2.審查施工單位提交的竣工驗收申請。

施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？：施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應(yīng)負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總責任，施工總承包管理方不承擔施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可。

哪些情形下合同的權(quán)利義務(wù)終止？：哪些情形下合同的權(quán)利義務(wù)終止？合同的權(quán)利義務(wù)終止：（7）法律規(guī)定或者當事人約定終止的其他情形。而無效合同、可撤銷合同不發(fā)生合同解除。（2）合同解除須具備法律規(guī)定的條件，當事人可以約定一方解除合同的條件，④當事人一方延遲履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的。當事人一方（法定或約定原因）主張解除合同的，發(fā)包人請求解除施工合同的，（2）承包人解除施工合同（發(fā)包人有錯）。

合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓應(yīng)遵循哪些規(guī)定？：合同權(quán)利義務(wù)的轉(zhuǎn)讓應(yīng)遵循哪些規(guī)定？是指合同權(quán)利轉(zhuǎn)讓和合同義務(wù)轉(zhuǎn)讓。（一）合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓，債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或者部分轉(zhuǎn)讓給第三人；2.合同權(quán)利的轉(zhuǎn)讓應(yīng)當通知債務(wù)人。債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的通知不得撤銷。但債權(quán)人債權(quán)的轉(zhuǎn)讓無需得到債務(wù)人的同意，當債務(wù)人接到權(quán)利轉(zhuǎn)讓的通知后，債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的。（三）合同中權(quán)利和義務(wù)的一并轉(zhuǎn)讓，是指合同一方當事人將其權(quán)利和義務(wù)一并轉(zhuǎn)移給第三人。