施工企業(yè)質(zhì)量管理的原則有哪些？：施工企業(yè)質(zhì)量管理的原則有哪些？施工企業(yè)質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制企業(yè)的管理體系，即施工企業(yè)為實(shí)施質(zhì)量管理而建立的管理體系。《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GBT 19000—2016提出了質(zhì)量管理的七項(xiàng)原則，質(zhì)量管理的首要關(guān)注點(diǎn)是滿足顧客要求并且努力超越顧客期望，并創(chuàng)造全員積極參與實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量目標(biāo)的條件。是提高組織創(chuàng)造和提供價(jià)值能力的必要條件。

施工方進(jìn)度控制的措施主要包括哪些？：施工方進(jìn)度控制的措施主要包括哪些？施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。（2）在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；（3）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；【2019年二級(jí)建造師考試真題】下列施工方進(jìn)度控制的措施中。A.評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險(xiǎn)

不開槽管道施工方法與設(shè)備選擇的有關(guān)規(guī)定包括哪些？：不開槽管道施工方法與設(shè)備選擇的有關(guān)規(guī)定包括哪些？不開槽管道施工方法是相對(duì)于開槽管道施工方法而言，不開槽管道施工方法通常也稱為暗挖施工方法。市政公用工程常用頂管法、盾構(gòu)法、淺埋暗挖法、地表式水平定向鉆法、夯管法等施工方法。宜采用封閉式的土壓平衡或泥水平衡頂管機(jī)施工。2.盾構(gòu)法施工用于穿越地面障礙的給水排水主干管道工程。采用淺埋暗挖施工管（隧）道會(huì)是較好的選擇。

施工成本管理的措施有哪些？：施工成本管理的措施有哪些？應(yīng)當(dāng)從多方面釆取措施實(shí)施管理，通常可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施，落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員。各級(jí)項(xiàng)目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程，施工過程中降低成本的技術(shù)措施；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。

成本管理的任務(wù)包括哪些？：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程。一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析。

管理職能分工在項(xiàng)目管理中有哪些應(yīng)用？：管理職能分工在項(xiàng)目管理中有哪些應(yīng)用？管理職能分工是指根據(jù)管理過程的內(nèi)在邏輯，（1）業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工。各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，（2）管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。（3）管理職能分工表主要用于項(xiàng)目管理。在建設(shè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用管理職能分工表。

五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是什么？本文我們從目標(biāo)、任務(wù)和涉及階段來區(qū)別并記憶五方的內(nèi)容。（1）業(yè)主和項(xiàng)目總包涉及實(shí)施階段全過程，費(fèi)用控制的任務(wù)和前面的利益是相互對(duì)應(yīng)的，那在任務(wù)里面就是投資控制和成本控制；進(jìn)度目標(biāo)→項(xiàng)目動(dòng)用、交付使用：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)總結(jié)歸納。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者

施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括哪些內(nèi)容？：施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)：（1）利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策，常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。

施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別是什么？：施工總承包管理是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖。由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，施工分包往往由施工總承包單位選擇。但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。

施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？：施工總承包方的管理任務(wù)有哪些？施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總責(zé)任，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果施工總承包管理方通過投標(biāo)（在平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。

暗挖隧道外地表錨桿（管）的措施方法是什么？：暗挖隧道外地表錨桿（管）的措施方法是什么？暗挖隧道外的地表錨桿（管）是一種地表預(yù)加固地層的措施方法，（1）地表錨桿（管）是一種地表預(yù)加固地層的措施，適用于淺埋暗挖、進(jìn)出工作井地段和巖體松軟破碎地段。（2）地面錨桿（管）按矩形或梅花形布置，先鉆孔—吹凈鉆孔—用灌漿管灌漿—垂直插入錨桿桿體—孔口將桿體固定。是由普通水泥砂漿和全粘結(jié)型錨桿構(gòu)成地表預(yù)加固地層或圍巖深孔注漿加固地層。