施工進(jìn)度計劃調(diào)控的措施有哪些？:施工進(jìn)度計劃是項目施工組織設(shè)計的重要組成部分，編制施工總進(jìn)度計劃的基本要求是：重大市政公用工程可按專業(yè)工程分解進(jìn)度目標(biāo)分別進(jìn)行控制。1.分包單位的施工進(jìn)度計劃必須依據(jù)承包單位的施工進(jìn)度計劃編制，2.承包單位應(yīng)將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范圍。承包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決施工進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。二、進(jìn)度計劃控制與實施。是確定并控制項目施工總進(jìn)度的重要節(jié)點目標(biāo)。

施工承包合同中的進(jìn)度控制的主要條款內(nèi)容包括哪些？:（1）承包人暫停施工的責(zé)任，①承包人違約引起的暫停施工，②由于承包人原因為工程合理施工和安全保障所必需的暫停施工，③承包人擅自暫停施工。⑤專用合同條款約定由承包人承擔(dān)的其他暫停施工。（2）發(fā)包人暫停施工的責(zé)任，②發(fā)包人的原因暫停施工，承包人可先暫停施工，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用①監(jiān)理人發(fā)出暫停施工指示后 56 天內(nèi)未向承包人發(fā)出復(fù)工通知（承包人暫停施工的責(zé)任除外）

從進(jìn)度控制和質(zhì)量控制這兩個維度來比較施工發(fā)承包的三個主要類型？:從進(jìn)度控制和質(zhì)量控制這兩個維度來比較施工發(fā)承包的三個主要類型？施工平行發(fā)承包模式、施工總承包模式和施工總承包管理模式。本文通過進(jìn)度控制和質(zhì)量控制這兩個維度來比較這三種模式。是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。