施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有哪些優(yōu)點？：是指發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力位完成施工任務。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有如下優(yōu)點：（3）施工總承包管理單位不賺總包與分包之間的差價；（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權；【2017年二級建造師考試真題】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有（ ）。

施工組織設計的主要內容包括哪些？：施工組織設計的主要內容包括哪些？是市政公用工程項目在投標、施工階段必須提交的技術文件，工程概況應包括工程主要情況及現(xiàn)場施工條件等內容。1.工程主要情況包括工程地理位置、承包范圍、各專業(yè)工程結構形式、主要工程量、合同要求等：2.現(xiàn)場施工條件應包括下列內容。2.施工現(xiàn)場平面布置安排應包括下列內容。確定加工廠、材料堆放場、拌合站、機械停放場等輔助施工生產(chǎn)區(qū)域并說明位置、面積及結構形式和運輸路徑。

來看看GCL墊施工主要包括哪些流程？：來看看GCL墊施工主要包括哪些流程？垃圾填埋場必須進行防滲處理，同時還應防止地下水進入填埋區(qū)。土工合成材料膨潤土墊（CCL）是兩層土工合成材料之間夾封膨潤土粉末（或其他低滲透性材料），主要用于密封和防滲。GCL施工主要包括GCL的攤鋪、搭接寬度控制、搭接處兩層GCL間撒膨潤土。【例題·多選題】土木合成材料膨潤土墊（GCL）施工流程主要包括（ ）。C.搭接寬度調整與控制

工序施工質量控制主要包括哪些？：工序施工質量控制主要包括哪些？對施工過程的質量控制，必須以工序質量控制為基礎和核心。工序施工質量控制主要包括：工序施工條件質量控制和工序施工效果質量控制。1.工序施工條件控制。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投入要素質量和環(huán)境條件質量：對工序施工效果的控制就是控制工序產(chǎn)品的質量特征和特性指標達到設計質量標準以及施工質量驗收標準的要求：（2）工序施工質量控制屬于事后質量控制。

施工方進度控制的措施主要包括哪些？：施工方進度控制的措施主要包括哪些？施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。（2）在項目組織結構中有專人負責進度控制工作；（3）進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃；【2019年二級建造師考試真題】下列施工方進度控制的措施中。A.評價項目進度管理的組織風險

施工方進度控制的任務包括哪些？：施工方進度控制的任務包括哪些？施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，（1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；（3）施工進度計劃的檢查與調整。2.施工進度計劃的檢查與調整：（1）施工進度計劃檢查的內容包括；③檢查資源使用及進度保證的情況。④前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況：（2）施工進度計劃的調整應包括下列內容；

橋梁工程中承臺包括哪些施工技術？：橋梁工程中承臺包括哪些施工技術？承臺指的是為承受、分布由墩身傳遞的荷載，在樁基頂部設置的聯(lián)結各樁頂?shù)匿摻罨炷疗脚_。并有鋼筋錨入承臺。近年來由于大直徑鉆孔灌注樁的采用，因而高樁承臺在橋梁基礎工程中已得到廣泛采用。（1）承臺施工前應檢查基樁位置，（2）基坑無水情況下澆筑承臺。基底澆筑10cm厚混凝土墊層。（4）承臺混凝土宜連續(xù)澆筑，分層時接縫應按施工縫處理。（5）水中高樁承臺采用套箱法施工時。

結構施工測量的主要內容包括哪些？：建筑物施工放樣應具備下列資料：（3）建筑物軸線平面圖；（4）建筑物基礎平面圖；（9）場區(qū)控制點坐標、高程及點位分布圖。結構施工測量的主要內容包括：主軸線內控基準點的設置、施工層的放線與抄平、建筑物主軸線的豎向投測、施工層標高的豎向傳遞等。采用外控法進行軸線豎向投測時，應將控制軸線引測至首層結構外立面上，作為各施工層主軸線豎向投測的基準。采用內控法進行軸線豎向投測時。

編制施工管理中的工作任務分工表的程序有哪些？：編制施工管理中的工作任務分工表的程序有哪些？上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，（1）對項目實施的各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別是什么？：施工總承包管理是業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖。由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，施工分包往往由施工總承包單位選擇。但每一個分包人的選擇和每一個分包含同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，因為施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。

施工總承包方的管理任務有哪些？：施工總承包方的管理任務有哪些？施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總責任，（二）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，施工總承包方應負責組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工）。方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，屬于施工總承包方管理任務的有（ ）。

施工總承包管理方的主要特征有哪些？：Managing Contractor）對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總責任，施工總承包管理方不承擔施工任務，如果施工總承包管理方通過投標（在平等條件下競標）獲得一部分施工任務，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，還是經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。由業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可。