經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系應(yīng)該如何理解？：經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系應(yīng)該如何理解？技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果評價，另一方面取決于選取的評價指標(biāo)體系的合理性，只有選取正確的評價指標(biāo)體系，經(jīng)濟(jì)效果評價的結(jié)果才能與客觀實(shí)際情況相吻合，技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)不是唯一的，常用的經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系如下圖所示。1、經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系——盈利能力分析時，靜態(tài)分析指標(biāo)和動態(tài)分析指標(biāo)的差異：3、靜態(tài)分析指標(biāo)的適用范圍①對技術(shù)方案進(jìn)行粗略評價

資金等值計(jì)算有什么特殊要求？：資金等值計(jì)算有什么特殊要求？發(fā)生在不同時點(diǎn)上的兩筆或一系列絕對數(shù)額不等的資金額，所計(jì)算出的價值保持相等。等值計(jì)算的特殊要求：基本計(jì)算、系數(shù)計(jì)算。一次支付與等額支付系列結(jié)合的計(jì)算，等值計(jì)算與名義利率和有效利率換算的結(jié)合，【例題·單選題】某施工企業(yè)投資200萬元購入一臺施工機(jī)械，計(jì)劃從購買日起的未來6年等額收回投資并獲取收益，則每年末應(yīng)獲得的凈現(xiàn)金流入為（ ）萬元。

終值和現(xiàn)值（等值）應(yīng)該如何計(jì)算？：終值和現(xiàn)值（等值）應(yīng)該如何計(jì)算？資金等值計(jì)算公式和復(fù)利計(jì)算公式的形式是相同的。常用的等值計(jì)算公式主要有終值和現(xiàn)值計(jì)算公式。現(xiàn)值（P），終值（F），一次支付情形的復(fù)利計(jì)算式是復(fù)利計(jì)算的基本公式。（1）一次支付的終值計(jì)算（已知P求F）：（2）一次支付現(xiàn)值計(jì)算已知F求P,（3）等額支付系列的終值的計(jì)算已知A求F，（4）等額支付系列的現(xiàn)值的計(jì)算已知A求P。

如何判斷資金等值關(guān)系？：如何判斷資金等值關(guān)系？影響資金等值的因素有三個：資金數(shù)額的多少、資金發(fā)生時間的長短、利率的大小。兩筆資金不可能存在等值關(guān)系，兩筆資金有可能等值，（3）兩筆金額不等的資金，則在利率不變的情況下在其他時間點(diǎn)上它們也等值。（4）兩筆資金金額相同，（5）兩筆資金金額不同，兩筆資金不等值，【例題·單選題】現(xiàn)在的100元和5年以后的248元兩筆資金在第2年年末價值相等。【解析】掌握資金等值的概念

利息應(yīng)該如何計(jì)算？：利息應(yīng)該如何計(jì)算？利息的計(jì)算有單利和復(fù)利之分。單利”（1）單利，某計(jì)息周期利息=本金×利率，所謂單利是指在計(jì)算利息時，而不計(jì)入先前計(jì)息周期中所累積增加的利息”的計(jì)息方法，某計(jì)息周期利息=（本金+以前各期應(yīng)付未付的利息）×利率”所謂復(fù)利是指在計(jì)算某一計(jì)息周期的利息時“其先前周期上所累積的利息要計(jì)算利息”在利率和計(jì)息周期均相同的情況下，用復(fù)利計(jì)算出的利息金額比用單利計(jì)算出的利息金額多。

影響資金時間價值的主要因素有哪些？：掌握影響資金時間價值的主要因素：資金使用時間、資金數(shù)量大小、資金投入和回收的特點(diǎn)、資金周轉(zhuǎn)的速度。（1）資金的使用時間：在單位時間的資金增值率（利率）一定，則資金的時間價值越小。離現(xiàn)在越近的時間回收的資金越多，資金的時間價值越多；資金的時間價值越少。考慮資金時間價值時，資金的效益越好，B.在單位時間的資金增值率一定的條件下，資金使用時間越長，則資金的時間價值就越小，資金的時間價值就越大

資金時間價值應(yīng)該如何理解？：資金時間價值應(yīng)該如何理解？資金時間價值概念：其實(shí)質(zhì)是資金作為生產(chǎn)經(jīng)營要素，在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其資金流通過程中，資金隨時間周轉(zhuǎn)使用的結(jié)果。資金運(yùn)動反映了物化勞動和活勞動的運(yùn)動過程，而這個過程也是資金隨時間運(yùn)動的過程。不僅要著眼于技術(shù)方案資金量的大小（資金收人和支出的多少），資金是運(yùn)動的價值，資金的價值是隨時間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時間價值。都會損失資金的時間價值。

工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

管理職能分工在項(xiàng)目管理中如何應(yīng)用？：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中是如何應(yīng)用的？：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中是如何應(yīng)用的？它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項(xiàng)目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等，以上所列舉的都是群體工程的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼