建筑物按層數(shù)或高低應(yīng)該如何分類？：按建筑物的層數(shù)或高度分類：（1）住宅建筑按層數(shù)分類：一層至三層為低層住宅，四層至六層為多層住宅，（2）除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者為單層和多層建筑，大于24m者為高層建筑（不包括建筑高度大于24m的單層公共建筑）；（3）建筑高度大于100m的民用建筑為超高層建筑。民用建筑根據(jù)其高度和層數(shù)分為單、多層和高層民用建筑。高層民用建筑根據(jù)其建筑高度、使用功能和樓層的建筑面積分為一類和二類。

計息周期小于（或等于）資金收付周期時的等值如何計算？：計息周期小于（或等于）資金收付周期時的等值如何計算？當計息周期小于（或等于）資金收付周期時，按收付周期實際利率計算和按計息周期利率計算，只有計息周期與收付周期一致時才能按計息期利率計算，只能用收付周期實際利率來計算。計息周期小于（或等于）資金收付周期時的等值計算具體要求分為兩種情況：（1）若資金收付周期與計息周期相同，（2）若計息周期小于資金收付周期，則資金收付周期有效利率計算方法為：

總投資收益率和資本金凈利潤率指標應(yīng)該如何計算？：總投資收益率和資本金凈利潤率指標應(yīng)該如何計算？年息稅前利潤=年利潤總額+計入年總成本費用的利息費用，總投資=建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息+全部流動資金，資本金=總投資-債務(wù)資金，【例題·單選題】某投資方案建設(shè)投資（含建設(shè)期利息）為8000萬元，總投資收益率=年息稅前利潤總投資×100%則該方案的資本金凈利潤率為（ ）【解析】本題的考核點是資本金凈利潤率的計算資本金凈利潤率=凈利潤資本金

經(jīng)濟效果評價指標體系應(yīng)該如何理解？：經(jīng)濟效果評價指標體系應(yīng)該如何理解？技術(shù)方案的經(jīng)濟效果評價，另一方面取決于選取的評價指標體系的合理性，只有選取正確的評價指標體系，經(jīng)濟效果評價的結(jié)果才能與客觀實際情況相吻合，技術(shù)方案的經(jīng)濟效果評價指標不是唯一的，常用的經(jīng)濟效果評價指標體系如下圖所示。1、經(jīng)濟效果評價指標體系——盈利能力分析時，靜態(tài)分析指標和動態(tài)分析指標的差異：3、靜態(tài)分析指標的適用范圍①對技術(shù)方案進行粗略評價

資金等值計算有什么特殊要求？：資金等值計算有什么特殊要求？發(fā)生在不同時點上的兩筆或一系列絕對數(shù)額不等的資金額，所計算出的價值保持相等。等值計算的特殊要求：基本計算、系數(shù)計算。一次支付與等額支付系列結(jié)合的計算，等值計算與名義利率和有效利率換算的結(jié)合，【例題·單選題】某施工企業(yè)投資200萬元購入一臺施工機械，計劃從購買日起的未來6年等額收回投資并獲取收益，則每年末應(yīng)獲得的凈現(xiàn)金流入為（ ）萬元。

如何判斷資金等值關(guān)系？：如何判斷資金等值關(guān)系？影響資金等值的因素有三個：資金數(shù)額的多少、資金發(fā)生時間的長短、利率的大小。兩筆資金不可能存在等值關(guān)系，兩筆資金有可能等值，（3）兩筆金額不等的資金，則在利率不變的情況下在其他時間點上它們也等值。（4）兩筆資金金額相同，（5）兩筆資金金額不同，兩筆資金不等值，【例題·單選題】現(xiàn)在的100元和5年以后的248元兩筆資金在第2年年末價值相等。【解析】掌握資金等值的概念

利息應(yīng)該如何計算？：利息應(yīng)該如何計算？利息的計算有單利和復利之分。單利”（1）單利，某計息周期利息=本金×利率，所謂單利是指在計算利息時，而不計入先前計息周期中所累積增加的利息”的計息方法，某計息周期利息=（本金+以前各期應(yīng)付未付的利息）×利率”所謂復利是指在計算某一計息周期的利息時“其先前周期上所累積的利息要計算利息”在利率和計息周期均相同的情況下，用復利計算出的利息金額比用單利計算出的利息金額多。

資金等值應(yīng)該如何理解？：資金等值應(yīng)該如何理解？資金等值是指不同時間的資金外存在著一定的等價關(guān)系，這種等價關(guān)系稱為資金等值，通過資金等值計算，可以將不同時間發(fā)生的資金量換算成某一相同時刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時點上具有不同度的價值。不同時點發(fā)生的絕對額不同的資金，有可能具有相等的經(jīng)濟價值。資金等值概念：資金有時間價值，不同時點絕對數(shù)額不等的資金在時間價值的作用下卻可能具有相等的價值。的資金稱為等值。

資金時間價值應(yīng)該如何理解？：資金時間價值應(yīng)該如何理解？資金時間價值概念：其實質(zhì)是資金作為生產(chǎn)經(jīng)營要素，在擴大再生產(chǎn)及其資金流通過程中，資金隨時間周轉(zhuǎn)使用的結(jié)果。資金運動反映了物化勞動和活勞動的運動過程，而這個過程也是資金隨時間運動的過程。不僅要著眼于技術(shù)方案資金量的大小（資金收人和支出的多少），資金是運動的價值，資金的價值是隨時間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時間價值。都會損失資金的時間價值。

工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，在編制項目管理任務(wù)分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。