總投資收益率和資本金凈利潤率指標應該如何計算？：總投資收益率和資本金凈利潤率指標應該如何計算？年息稅前利潤=年利潤總額+計入年總成本費用的利息費用，總投資=建設投資+建設期貸款利息+全部流動資金，資本金=總投資-債務資金，【例題·單選題】某投資方案建設投資（含建設期利息）為8000萬元，總投資收益率=年息稅前利潤總投資×100%則該方案的資本金凈利潤率為（ ）【解析】本題的考核點是資本金凈利潤率的計算資本金凈利潤率=凈利潤資本金

經濟效果評價指標體系應該如何理解？：經濟效果評價指標體系應該如何理解？技術方案的經濟效果評價，另一方面取決于選取的評價指標體系的合理性，只有選取正確的評價指標體系，經濟效果評價的結果才能與客觀實際情況相吻合，技術方案的經濟效果評價指標不是唯一的，常用的經濟效果評價指標體系如下圖所示。1、經濟效果評價指標體系——盈利能力分析時，靜態(tài)分析指標和動態(tài)分析指標的差異：3、靜態(tài)分析指標的適用范圍①對技術方案進行粗略評價

終值和現值（等值）應該如何計算？：終值和現值（等值）應該如何計算？資金等值計算公式和復利計算公式的形式是相同的。常用的等值計算公式主要有終值和現值計算公式。現值（P），終值（F），一次支付情形的復利計算式是復利計算的基本公式。（1）一次支付的終值計算（已知P求F）：（2）一次支付現值計算已知F求P,（3）等額支付系列的終值的計算已知A求F，（4）等額支付系列的現值的計算已知A求P。

利息應該如何計算？：利息應該如何計算？利息的計算有單利和復利之分。單利”（1）單利，某計息周期利息=本金×利率，所謂單利是指在計算利息時，而不計入先前計息周期中所累積增加的利息”的計息方法，某計息周期利息=（本金+以前各期應付未付的利息）×利率”所謂復利是指在計算某一計息周期的利息時“其先前周期上所累積的利息要計算利息”在利率和計息周期均相同的情況下，用復利計算出的利息金額比用單利計算出的利息金額多。

資金等值應該如何理解？：資金等值應該如何理解？資金等值是指不同時間的資金外存在著一定的等價關系，這種等價關系稱為資金等值，通過資金等值計算，可以將不同時間發(fā)生的資金量換算成某一相同時刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時點上具有不同度的價值。不同時點發(fā)生的絕對額不同的資金，有可能具有相等的經濟價值。資金等值概念：資金有時間價值，不同時點絕對數額不等的資金在時間價值的作用下卻可能具有相等的價值。的資金稱為等值。

利率高低的決定因素有什么？：社會平均利潤率、金融市場上借貸資本的供求情況、風險、通貨膨脹、期限。利率高低的決定因素：利率的高低首先取決于社會平均利潤率的高低。社會平均利潤率是利率的最高界限，利率高低取決于金融市場上借貸資本的供求情況。利率便下降。資金貶值使利息無形中成為負值。利率就高，【例題·多選題】關于利率高低影響因素的說法，A.利率的高低首先取決于社會平均利潤率的高低。B.借出資本所承擔的風險越大利率越低利率越高

資金時間價值應該如何理解？：資金時間價值應該如何理解？資金時間價值概念：其實質是資金作為生產經營要素，在擴大再生產及其資金流通過程中，資金隨時間周轉使用的結果。資金運動反映了物化勞動和活勞動的運動過程，而這個過程也是資金隨時間運動的過程。不僅要著眼于技術方案資金量的大小（資金收人和支出的多少），資金是運動的價值，資金的價值是隨時間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時間價值。都會損失資金的時間價值。

工作流程組織在項目管理中應該如何應用？：工作流程組織在項目管理中應該如何應用？如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關的數據處理流程，（3）物質流程組織——如鋼結構深化設計工作流程。二、工作流程組織的任務。

管理職能分工在項目管理中如何應用？：業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

工作任務分工應該如何理解？：每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，在編制項目管理任務分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理任務進行詳細分解。明確項目經理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務，業(yè)主方和項目參與各方均應編制各自的管理職能分工表。

建設工程項目階段是如何劃分的？：建設工程項目階段可以分為決策分析階段、設計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設準備階段是為工程勘察、設計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經報建就不得辦理標手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設計、施工準備（建設單位取得開工許可證和施工單位進行技術和物資的準備）、工程施工、生產準備等環(huán)節(jié)。