總投資收益率和資本金凈利潤(rùn)率指標(biāo)應(yīng)該如何計(jì)算？：總投資收益率和資本金凈利潤(rùn)率指標(biāo)應(yīng)該如何計(jì)算？年息稅前利潤(rùn)=年利潤(rùn)總額+計(jì)入年總成本費(fèi)用的利息費(fèi)用，總投資=建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息+全部流動(dòng)資金，資本金=總投資-債務(wù)資金，【例題·單選題】某投資方案建設(shè)投資（含建設(shè)期利息）為8000萬(wàn)元，總投資收益率=年息稅前利潤(rùn)總投資×100%則該方案的資本金凈利潤(rùn)率為（ ）【解析】本題的考核點(diǎn)是資本金凈利潤(rùn)率的計(jì)算資本金凈利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)資本金

如何理解投資收益率的概念？：投資收益率是衡量技術(shù)方案獲利水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)，它是技術(shù)方案建成投產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年凈收益額與技術(shù)方案投資的比率。投資收益率表明技術(shù)方案在正常生產(chǎn)年份中，對(duì)生產(chǎn)期內(nèi)各年的凈收益額變化幅度較大的技術(shù)方案，可計(jì)算生產(chǎn)期年平均凈收益額與技術(shù)方案投資的比率。總投資收益率是用來(lái)衡量整個(gè)技術(shù)方案的獲利能力，要求技術(shù)方案的總投資收益率應(yīng)大于行業(yè)的平均投資收益率，總投資收益率越高。

快速理解經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容是什么？：經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)是對(duì)技術(shù)方案的財(cái)務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證。互斥方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)包含兩部分內(nèi)容：一般應(yīng)根據(jù)①技術(shù)方案主要設(shè)施和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命期（或折舊年限）、②產(chǎn)品壽命期、③主要技術(shù)的壽命期等多種因素綜合確定：計(jì)算期長(zhǎng)短主要取決于技術(shù)方案本身的特性。對(duì)需要比較的技術(shù)方案應(yīng)取相同的計(jì)算期，【例題·單選題】技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容是分析論證技術(shù)方案的（ ）。A.技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。

終值和現(xiàn)值（等值）應(yīng)該如何計(jì)算？：終值和現(xiàn)值（等值）應(yīng)該如何計(jì)算？資金等值計(jì)算公式和復(fù)利計(jì)算公式的形式是相同的。常用的等值計(jì)算公式主要有終值和現(xiàn)值計(jì)算公式。現(xiàn)值（P），終值（F），一次支付情形的復(fù)利計(jì)算式是復(fù)利計(jì)算的基本公式。（1）一次支付的終值計(jì)算（已知P求F）：（2）一次支付現(xiàn)值計(jì)算已知F求P,（3）等額支付系列的終值的計(jì)算已知A求F，（4）等額支付系列的現(xiàn)值的計(jì)算已知A求P。

利息應(yīng)該如何計(jì)算？：利息應(yīng)該如何計(jì)算？利息的計(jì)算有單利和復(fù)利之分。單利”（1）單利，某計(jì)息周期利息=本金×利率，所謂單利是指在計(jì)算利息時(shí)，而不計(jì)入先前計(jì)息周期中所累積增加的利息”的計(jì)息方法，某計(jì)息周期利息=（本金+以前各期應(yīng)付未付的利息）×利率”所謂復(fù)利是指在計(jì)算某一計(jì)息周期的利息時(shí)“其先前周期上所累積的利息要計(jì)算利息”在利率和計(jì)息周期均相同的情況下，用復(fù)利計(jì)算出的利息金額比用單利計(jì)算出的利息金額多。

資金等值應(yīng)該如何理解？：資金等值應(yīng)該如何理解？資金等值是指不同時(shí)間的資金外存在著一定的等價(jià)關(guān)系，這種等價(jià)關(guān)系稱為資金等值，通過(guò)資金等值計(jì)算，可以將不同時(shí)間發(fā)生的資金量換算成某一相同時(shí)刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同度的價(jià)值。不同時(shí)點(diǎn)發(fā)生的絕對(duì)額不同的資金，有可能具有相等的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。資金等值概念：資金有時(shí)間價(jià)值，不同時(shí)點(diǎn)絕對(duì)數(shù)額不等的資金在時(shí)間價(jià)值的作用下卻可能具有相等的價(jià)值。的資金稱為等值。

資金時(shí)間價(jià)值應(yīng)該如何理解？：資金時(shí)間價(jià)值應(yīng)該如何理解？資金時(shí)間價(jià)值概念：其實(shí)質(zhì)是資金作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素，在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其資金流通過(guò)程中，資金隨時(shí)間周轉(zhuǎn)使用的結(jié)果。資金運(yùn)動(dòng)反映了物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程也是資金隨時(shí)間運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。不僅要著眼于技術(shù)方案資金量的大小（資金收人和支出的多少），資金是運(yùn)動(dòng)的價(jià)值，資金的價(jià)值是隨時(shí)間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時(shí)間價(jià)值。都會(huì)損失資金的時(shí)間價(jià)值。

工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

管理職能分工在項(xiàng)目管理中如何應(yīng)用？：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的四種技能是什么？：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理：（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理（3）項(xiàng)目施工管理（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾2、其中屬于項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（2）項(xiàng)目進(jìn)度管理（3）項(xiàng)目質(zhì)量管理（4）項(xiàng)目費(fèi)用管理（6）項(xiàng)目資源管理（7）項(xiàng)目溝通與信息管理（8）項(xiàng)目合同管理