經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系應(yīng)該如何理解？：經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系應(yīng)該如何理解？技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果評價，另一方面取決于選取的評價指標(biāo)體系的合理性，只有選取正確的評價指標(biāo)體系，經(jīng)濟(jì)效果評價的結(jié)果才能與客觀實(shí)際情況相吻合，技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)不是唯一的，常用的經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系如下圖所示。1、經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)體系——盈利能力分析時，靜態(tài)分析指標(biāo)和動態(tài)分析指標(biāo)的差異：3、靜態(tài)分析指標(biāo)的適用范圍①對技術(shù)方案進(jìn)行粗略評價

快速理解經(jīng)濟(jì)效果評價的內(nèi)容是什么？：經(jīng)濟(jì)效果評價是對技術(shù)方案的財務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證。互斥方案經(jīng)濟(jì)評價包含兩部分內(nèi)容：一般應(yīng)根據(jù)①技術(shù)方案主要設(shè)施和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命期（或折舊年限）、②產(chǎn)品壽命期、③主要技術(shù)的壽命期等多種因素綜合確定：計算期長短主要取決于技術(shù)方案本身的特性。對需要比較的技術(shù)方案應(yīng)取相同的計算期，【例題·單選題】技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評價的主要內(nèi)容是分析論證技術(shù)方案的（ ）。A.技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性。

資金等值應(yīng)該如何理解？：資金等值應(yīng)該如何理解？資金等值是指不同時間的資金外存在著一定的等價關(guān)系，這種等價關(guān)系稱為資金等值，通過資金等值計算，可以將不同時間發(fā)生的資金量換算成某一相同時刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時點(diǎn)上具有不同度的價值。不同時點(diǎn)發(fā)生的絕對額不同的資金，有可能具有相等的經(jīng)濟(jì)價值。資金等值概念：資金有時間價值，不同時點(diǎn)絕對數(shù)額不等的資金在時間價值的作用下卻可能具有相等的價值。的資金稱為等值。

資金時間價值應(yīng)該如何理解？：資金時間價值應(yīng)該如何理解？資金時間價值概念：其實(shí)質(zhì)是資金作為生產(chǎn)經(jīng)營要素，在擴(kuò)大再生產(chǎn)及其資金流通過程中，資金隨時間周轉(zhuǎn)使用的結(jié)果。資金運(yùn)動反映了物化勞動和活勞動的運(yùn)動過程，而這個過程也是資金隨時間運(yùn)動的過程。不僅要著眼于技術(shù)方案資金量的大小（資金收人和支出的多少），資金是運(yùn)動的價值，資金的價值是隨時間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時間價值。都會損失資金的時間價值。

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，在編制項目管理任務(wù)分工表前，對項目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。

項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中是如何應(yīng)用的？：項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中是如何應(yīng)用的？它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項目管理工作其他編碼的基礎(chǔ)。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等，以上所列舉的都是群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解。單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解，A.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

快速理解建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？：建設(shè)工程管理的任務(wù)是什么？建設(shè)領(lǐng)域中逐步在宣傳和推廣工程項目管理，一提到工程項目管理，工程項目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)，其工作的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值。在工程實(shí)踐中人們往往重視通過管理為工程建設(shè)增值，而忽視通過管理為工程使用增值。

帶你快速了解什么是無權(quán)代理與表見代理？：行為人沒有代理權(quán)、超越代理權(quán)或者代理權(quán)終止后，仍然實(shí)施代理行為，未經(jīng)被代理人追認(rèn)的，對被代理人不發(fā)生效力。相對人可以催告被代理人自收到通知之日起一個月內(nèi)予以追認(rèn)。被代理人未作表示的，行為人實(shí)施的行為被追認(rèn)前，善意相對人有撤銷的權(quán)利。自始未授權(quán)（沒有代理權(quán)）、超越代理權(quán)、代理權(quán)已終止：2.表見代理——無權(quán)但有效①相對人有理由相信行為人有代理權(quán)（客觀要件）法律后果——被代理人承擔(dān)

帶你快速了解代理人的定義是什么？：代理人是以被代理人名義進(jìn)行代理活動的人。可以是自然人或法人。自然人為代理人時，必須具有相應(yīng)的民事行為能力；法人為代理人時，其代理行為應(yīng)符合法人的宗旨和業(yè)務(wù)范圍。依當(dāng)事人的授權(quán)委托而確定的代理人，委托代理人”意定代理人”依法律直接規(guī)定而確定的代理人稱為；法定代理人“依人民法院或指定機(jī)關(guān)指定而確定的代理人”指定代理人，代理人不得超越代理權(quán)限進(jìn)行代理“不得濫用代理權(quán)”

快速了解法的制定機(jī)關(guān)及公布主體是什么？：憲法由全國人民代表大會制定；法律由全國人大及其常委會制定；法規(guī)中的行政法規(guī)由國務(wù)院制定，法規(guī)中地方性法規(guī)由各省、直轄市以及省政府所在的市和國務(wù)院批準(zhǔn)的較大的市的人民代表大會及其常委會制定；部門規(guī)章由國務(wù)院各部門、各委員會、；審計署等制定。政府規(guī)章由省、自治區(qū)、直轄市和較大的市的人民政府制定：如圖所示