建筑物按照用途可以分為哪幾類？：按建筑物的用途通常可以將建筑物分為民用建筑、工業(yè)建筑和農(nóng)業(yè)建筑。民用建筑是為人們大量使用的非生產(chǎn)性建筑，它分為居住建筑（住宅建筑）和公共建筑兩大類，（1）居住建筑主要是指提供家庭和集體生活起居用的建筑物。（2）公共建筑主要是指提供給人們進行各種社會活動的建筑物。筑、文教建筑、科研建筑、醫(yī)療建筑、商業(yè)建筑等，2、工業(yè)建筑。工業(yè)建筑是指為工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的各類建筑，也可以稱為廠房類建筑。

總投資收益率和資本金凈利潤率指標應(yīng)該如何計算？：總投資收益率和資本金凈利潤率指標應(yīng)該如何計算？年息稅前利潤=年利潤總額+計入年總成本費用的利息費用，總投資=建設(shè)投資+建設(shè)期貸款利息+全部流動資金，資本金=總投資-債務(wù)資金，【例題·單選題】某投資方案建設(shè)投資（含建設(shè)期利息）為8000萬元，總投資收益率=年息稅前利潤總投資×100%則該方案的資本金凈利潤率為（ ）【解析】本題的考核點是資本金凈利潤率的計算資本金凈利潤率=凈利潤資本金

經(jīng)濟效果評價指標體系應(yīng)該如何理解？：經(jīng)濟效果評價指標體系應(yīng)該如何理解？技術(shù)方案的經(jīng)濟效果評價，另一方面取決于選取的評價指標體系的合理性，只有選取正確的評價指標體系，經(jīng)濟效果評價的結(jié)果才能與客觀實際情況相吻合，技術(shù)方案的經(jīng)濟效果評價指標不是唯一的，常用的經(jīng)濟效果評價指標體系如下圖所示。1、經(jīng)濟效果評價指標體系——盈利能力分析時，靜態(tài)分析指標和動態(tài)分析指標的差異：3、靜態(tài)分析指標的適用范圍①對技術(shù)方案進行粗略評價

終值和現(xiàn)值（等值）應(yīng)該如何計算？：終值和現(xiàn)值（等值）應(yīng)該如何計算？資金等值計算公式和復(fù)利計算公式的形式是相同的。常用的等值計算公式主要有終值和現(xiàn)值計算公式。現(xiàn)值（P），終值（F），一次支付情形的復(fù)利計算式是復(fù)利計算的基本公式。（1）一次支付的終值計算（已知P求F）：（2）一次支付現(xiàn)值計算已知F求P,（3）等額支付系列的終值的計算已知A求F，（4）等額支付系列的現(xiàn)值的計算已知A求P。

利息應(yīng)該如何計算？：利息應(yīng)該如何計算？利息的計算有單利和復(fù)利之分。單利”（1）單利，某計息周期利息=本金×利率，所謂單利是指在計算利息時，而不計入先前計息周期中所累積增加的利息”的計息方法，某計息周期利息=（本金+以前各期應(yīng)付未付的利息）×利率”所謂復(fù)利是指在計算某一計息周期的利息時“其先前周期上所累積的利息要計算利息”在利率和計息周期均相同的情況下，用復(fù)利計算出的利息金額比用單利計算出的利息金額多。

資金等值應(yīng)該如何理解？：資金等值應(yīng)該如何理解？資金等值是指不同時間的資金外存在著一定的等價關(guān)系，這種等價關(guān)系稱為資金等值，通過資金等值計算，可以將不同時間發(fā)生的資金量換算成某一相同時刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時點上具有不同度的價值。不同時點發(fā)生的絕對額不同的資金，有可能具有相等的經(jīng)濟價值。資金等值概念：資金有時間價值，不同時點絕對數(shù)額不等的資金在時間價值的作用下卻可能具有相等的價值。的資金稱為等值。

資金時間價值應(yīng)該如何理解？：資金時間價值應(yīng)該如何理解？資金時間價值概念：其實質(zhì)是資金作為生產(chǎn)經(jīng)營要素，在擴大再生產(chǎn)及其資金流通過程中，資金隨時間周轉(zhuǎn)使用的結(jié)果。資金運動反映了物化勞動和活勞動的運動過程，而這個過程也是資金隨時間運動的過程。不僅要著眼于技術(shù)方案資金量的大小（資金收人和支出的多少），資金是運動的價值，資金的價值是隨時間變化而變化的，其增值的這部分資金就是原有資金的時間價值。都會損失資金的時間價值。

工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

管理職能分工在項目管理中如何應(yīng)用？：業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工C.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，在編制項目管理任務(wù)分工表前，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。明確項目經(jīng)理和費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。

建設(shè)工程項目階段是如何劃分的？：建設(shè)工程項目階段可以分為決策分析階段、設(shè)計準備階段、實施階段和驗收保修階段等。主要是解決工程投資是否合理（包括投資意向、投資機會分析、項目建議書、可行性分析、審批立項等環(huán)節(jié)）等問題。工程建設(shè)準備階段是為工程勘察、設(shè)計、施工創(chuàng)造條件的階段，未經(jīng)報建就不得辦理標手續(xù)、發(fā)放施工許可證，包括勘察和設(shè)計、施工準備（建設(shè)單位取得開工許可證和施工單位進行技術(shù)和物資的準備）、工程施工、生產(chǎn)準備等環(huán)節(jié)。