紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？：紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？紅海戰(zhàn)略屬于競爭，面對(duì)競爭隨需應(yīng)變；藍(lán)海戰(zhàn)略更加注重價(jià)值創(chuàng)新，紅海是成熟市場，但競爭激烈；藍(lán)海是待開發(fā)的新市場，紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價(jià)格中或者在推銷中作降價(jià)競爭，然而增加了銷售成本或是減少了利潤；藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。是競爭極端激烈的市場”

藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？：藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價(jià)格中或者在推銷中作降價(jià)競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍(lán)海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來獲得新的空間。

什么是風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)牟呗耘c方案？：（3）選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具的要求。（6）不同的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段可能適用同一風(fēng)險(xiǎn)。金融衍生產(chǎn)品是決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約，遠(yuǎn)期合約指合約雙方同意在未來日期按照固定價(jià)格交換金融資產(chǎn)的合約，承諾以當(dāng)前約定的條件在未來進(jìn)行交易的合約，會(huì)指明買賣的商品或金融工具的種類、價(jià)格及交割結(jié)算的日期，而期貨合同是交易所買賣的標(biāo)準(zhǔn)化合約。主要是指對(duì)相同貨幣的債務(wù)和不同貨幣的債務(wù)通過金融中介進(jìn)行互換的一種行為。

信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？：信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？信息技術(shù)與組織變革：（一）信息技術(shù)與組織變革的關(guān)系。信息技術(shù)與組織變革是相互影響的關(guān)系，信息技術(shù)是推動(dòng)組織變革的誘因，組織變革又進(jìn)一步促進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用。（二）信息技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)變革。1.支持組織扁平化調(diào)整：是以團(tuán)隊(duì)作為協(xié)調(diào)組織活動(dòng)的主要方式，是組織扁平化在企業(yè)之間的形式，共同對(duì)付其他的競爭者而組織、建立在信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的共享技術(shù)與信息。

在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的權(quán)力運(yùn)用是怎樣的？：如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式，一方利益相關(guān)者面對(duì)利益矛盾與沖突時(shí)。和解模式通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步，堅(jiān)定行為與合作行為的組合，不堅(jiān)定行為與不合作行為的組合。公司管理層對(duì)待和處理這場沖突的策略是（）。【解析】本題主要考查的是戰(zhàn)略管理中的權(quán)利與利益相關(guān)者。如果用合作性和堅(jiān)定性兩維坐標(biāo)來描述企業(yè)某一利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程的行為模式。

人力資源戰(zhàn)略中招聘與選拔的含義是什么？：人力資源戰(zhàn)略中招聘與選拔的含義是什么？確定是企業(yè)內(nèi)部招聘還是企業(yè)外部招聘。多數(shù)企業(yè)總是從其底層員工中選拔主管人員。（1）通過晉升現(xiàn)有員工來進(jìn)行內(nèi)部招聘。并且可通過在內(nèi)部取得反饋來考察員工是否適合該工作。（3）內(nèi)部招聘能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用。并且企業(yè)可以僅按照自身要求對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。（1）未被選拔的員工容易產(chǎn)生負(fù)面情緒；（2）適合該工作的員工可能在企業(yè)外部。因此內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒。

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點(diǎn)五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時(shí)之內(nèi)結(jié)束。主觀題用時(shí)會(huì)很大，簡答題共四個(gè)，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理？公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理是注冊(cè)會(huì)計(jì)師六科之一，一共有7個(gè)章節(jié)，涵蓋管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？：股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？1.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力“如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等，相對(duì)于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契。從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，其在經(jīng)營的靈活性、自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)效益等方面比股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。

戰(zhàn)略實(shí)施需要解決哪些主要問題？：4、戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。【例題14·多選題】企業(yè)在選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法時(shí)，C.企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)。【解析】本題考核公司戰(zhàn)略的層次，選項(xiàng)C屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的核心要素：【例題17·多選題】戰(zhàn)略管理包含的要素有（）。A.戰(zhàn)略分析：【例題18·多選題】企業(yè)常用的戰(zhàn)略分析工具包括（）【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇

戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)要素是什么？：戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過程示意圖：

戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素