競爭對手分析包括哪幾項？：競爭對手分析包括哪幾項？競爭對手分析包括競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。對競爭對手的假設(shè)分析，目的在于揭示競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法，通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析。

對付五種競爭力的戰(zhàn)略是什么？：對付五種競爭力的戰(zhàn)略：通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點，公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進(jìn)入者的威脅等等；在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡。

持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是什么？：持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是什么？持續(xù)經(jīng)營假設(shè)是指如果不存在明顯的反證，一般都認(rèn)為企業(yè)將無限期的經(jīng)營下去。指那些表明企業(yè)的經(jīng)營將在可以預(yù)計的時刻結(jié)束，之所以要對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營做出假定，會計核算的許多原則如權(quán)責(zé)發(fā)生制、劃分收益性支出與資本性支出等將不能夠應(yīng)用。另一個原因是企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營狀態(tài)下和處于清算狀態(tài)時所采納的會計處理是不同的，如對固定資產(chǎn)在持續(xù)經(jīng)營下可以采納實際成本法。

怎樣對光耀公司的控制權(quán)之爭這一案例進(jìn)行分析？：怎樣對光耀公司的控制權(quán)之爭這一案例進(jìn)行分析？這種企業(yè)形式的優(yōu)點在本案例中的主要表現(xiàn)是有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢促進(jìn)人力、技術(shù)、土地、資金等資源共享”光耀打造了一個在當(dāng)時看來頗為前衛(wèi)的‘輕公司’公司只擁有少量的實物資產(chǎn)以滿足制造需求“這種企業(yè)形式的缺點在本例中的主要表現(xiàn)是在經(jīng)營管理決策中合伙人之間產(chǎn)生的分歧帶來很多的組織協(xié)調(diào)成本”

什么是信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略？：什么是信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略？（一）信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本。（二）信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競爭對手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，企業(yè)可以不再響應(yīng)競爭對手基于價格上的競爭，可以幫助企業(yè)聚焦于目標(biāo)市場，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者的購買模式和偏好：從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場。

本量利分析基本模型的相關(guān)假設(shè)有哪些？：模型線性假設(shè)由相關(guān)范圍假設(shè)派生而來，產(chǎn)銷平衡假設(shè)與品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)是對模型線性假設(shè)的進(jìn)一步補(bǔ)充；品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)又是多品種條件下產(chǎn)銷平衡假設(shè)的前提條件。所以成本按性態(tài)劃分的基本假設(shè)也就構(gòu)成了本量利分析的基本假設(shè)，對成本按性態(tài)進(jìn)行劃分而得到的固定成本和變動成本，2、變動成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)。變動成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系，斜率就是單位變動成本，3、銷售收入與銷售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)。

發(fā)展中國家跨國公司對外投資有哪些主要競爭優(yōu)勢？：發(fā)展中國家跨國公司對外投資有哪些主要競爭優(yōu)勢？（1）發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資對發(fā)展中東道國的一大優(yōu)勢是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會的潛力。（3）發(fā)展中國家跨國公司在進(jìn)入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購。【解析】本題主要考查的是發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機(jī)。客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴(kuò)張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。

交易和競爭中協(xié)議到底是如何規(guī)定的？：交易和競爭中協(xié)議到底是如何規(guī)定的？交易：無約定可以同本有限合伙企業(yè)進(jìn)行交易。2. 普通合伙人：合伙協(xié)議有約定或者全體合伙人一致同意時可以，否則不得同本合伙企業(yè)進(jìn)行交易。競爭：合伙協(xié)議有約定從約定，沒有約定則可以自營或者同他人合作經(jīng)營與本有限合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)。2. 普通合伙人：不得自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)。

減少市場集中為什么會激化競爭？：減少市場集中為什么會激化競爭？市場集中與不集中不僅是說看市場中企業(yè)數(shù)量的多少，還要看市場中的生產(chǎn)要素與企業(yè)的關(guān)系。市場集中度高是指市場內(nèi)很大比例的生產(chǎn)要素被數(shù)量很少的企業(yè)控制著。市場內(nèi)控制生產(chǎn)要素的企業(yè)會增多，此時會減少市場集中。另外，潛在進(jìn)入者要進(jìn)入這個行業(yè)，會使得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量增多，激化競爭。

帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進(jìn)行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，對競爭對手未來目標(biāo)分析從以下3個方面展開；（1）競爭對手目標(biāo)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；（2）競爭對手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。所以了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖：（1）競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細(xì)分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價還價。

競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？：競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？一個戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰(zhàn)略群體。在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征：用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量：產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度；