反壟斷法的立法宗旨是什么？以及反壟斷法的適用范圍有哪些？：反壟斷法是調(diào)整國家規(guī)制壟斷過程中所發(fā)生的社會關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。反壟斷法的立法宗旨一般關(guān)注如下幾方面。是否有助于提高效率是對限制競爭行為的違法性進行判斷的主要標準。提升消費者福利也是反壟斷法的重要目標，效率和消費者福利的提升均建立在競爭受到很好保護的基礎(chǔ)之上：中華人民共和國境內(nèi)經(jīng)濟活動中的壟斷行為”（2）反壟斷法適用的主體和行為類型，為行為主體的下列壟斷行為予以規(guī)制：

什么是信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略？：什么是信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略？（一）信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本。（二）信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競爭對手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，企業(yè)可以不再響應(yīng)競爭對手基于價格上的競爭，可以幫助企業(yè)聚焦于目標市場，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費者的購買模式和偏好：從而更好地發(fā)現(xiàn)目標客戶、服務(wù)于目標市場。

約當(dāng)產(chǎn)量法是指什么？：是指在產(chǎn)品按其完工程度約當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度：單位成本=（月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用）÷（產(chǎn)成品產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量）：完工產(chǎn)品成本=單位成本×完工產(chǎn)品產(chǎn)量，月末在產(chǎn)品成本=單位成本×月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量，某道工序完工程度=（前面各道工序工時定額之和+本道工序工時定額×本道工序平均完工程度）÷單位產(chǎn)品工時總定額×100%，在產(chǎn)品無論完工程度如何

交易和競爭中協(xié)議到底是如何規(guī)定的？：交易和競爭中協(xié)議到底是如何規(guī)定的？交易：無約定可以同本有限合伙企業(yè)進行交易。2. 普通合伙人：合伙協(xié)議有約定或者全體合伙人一致同意時可以，否則不得同本合伙企業(yè)進行交易。競爭：合伙協(xié)議有約定從約定，沒有約定則可以自營或者同他人合作經(jīng)營與本有限合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)。2. 普通合伙人：不得自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)。

反壟斷執(zhí)法初審二審是什么時候？：反壟斷執(zhí)法初審二審是什么時候？反壟斷執(zhí)法機構(gòu)應(yīng)當(dāng)自收到經(jīng)營者提交的符合規(guī)定的文件、資料之日起30日內(nèi)，對申報的經(jīng)營者集中進行初步審查，作出是否實施進一步審查的決定。并書面通知經(jīng)營者，反壟斷執(zhí)法機構(gòu)作出決定前。反壟斷執(zhí)法機構(gòu)作出不實施進一步審查的決定或者逾期未作出決定的。（2）第二階段審查，第二階段審查應(yīng)當(dāng)自執(zhí)法機構(gòu)作出實施進一步審查決定之日起90日內(nèi)完畢。并作出是否禁止經(jīng)營者集中的決定。

減少市場集中為什么會激化競爭？：減少市場集中為什么會激化競爭？市場集中與不集中不僅是說看市場中企業(yè)數(shù)量的多少，還要看市場中的生產(chǎn)要素與企業(yè)的關(guān)系。市場集中度高是指市場內(nèi)很大比例的生產(chǎn)要素被數(shù)量很少的企業(yè)控制著。市場內(nèi)控制生產(chǎn)要素的企業(yè)會增多，此時會減少市場集中。另外，潛在進入者要進入這個行業(yè)，會使得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量增多，激化競爭。

為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競爭？：為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競爭？擁有稀缺性資源的確可以提高企業(yè)的競爭力，因為如果企業(yè)掌握了處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。其他企業(yè)由于不能獲得這些資源也就不會在該資源上與其進行競爭，每一個企業(yè)都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競爭優(yōu)勢，所以并不會加劇產(chǎn)業(yè)競爭。

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產(chǎn)業(yè)中的五種競爭力量。

帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標的分析與了解，對競爭對手未來目標分析從以下3個方面展開；（1）競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；（2）競爭對手業(yè)務(wù)單位目標分析。所以了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖：（1）競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價還價。

競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？：競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？一個戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰(zhàn)略群體。在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征：用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量：產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度；

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？企業(yè)的競爭力分為三個層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。