投資收益率的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？：投資收益率的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？投資收益率的優(yōu)點(diǎn)是：指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)意義明確、直觀，在一定程度上反映了投資效果的優(yōu)劣，投資收益率的缺點(diǎn)是：（1）沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值因素，忽視了資金具有時(shí)間價(jià)值的重要性。（2）指標(biāo)計(jì)算的主觀隨意性太強(qiáng)，（3）不能正確反映建設(shè)期長(zhǎng)短及投資方式不同和回收額的有無(wú)對(duì)項(xiàng)目的影響，分子、分母計(jì)算口徑的可比性較差，無(wú)法直接利用凈現(xiàn)金流量信息。

一般納稅人對(duì)于哪些國(guó)家要支持的項(xiàng)目可以選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅？：一般納稅人對(duì)于哪些國(guó)家要支持的項(xiàng)目可以選擇簡(jiǎn)易計(jì)稅？4.—般納稅人銷(xiāo)售電梯的同時(shí)提供安裝服務(wù)，其安裝服務(wù)可以按照甲供工程選擇適用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法計(jì)稅。5.非企業(yè)性單位中的一般納稅人提供的研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、鑒證咨詢服務(wù)，可選擇按照簡(jiǎn)易辦法依照3%征收率計(jì)算繳納增值稅。增值稅一般納稅人生產(chǎn)銷(xiāo)售和批發(fā)、零售罕見(jiàn)病藥品可選擇按照簡(jiǎn)易辦法依照3%征收率計(jì)算繳納增值稅。

公司收購(gòu)中，預(yù)受股東撤回其對(duì)要約的接受有什么限制？：公司收購(gòu)中，預(yù)受股東撤回其對(duì)要約的接受有什么限制？1. 非上市公司收購(gòu)：在要約收購(gòu)期限屆滿前2日內(nèi)，2. 上市公司收購(gòu)：在要約收購(gòu)期限屆滿前3個(gè)交易日內(nèi)，預(yù)受股東不得撤回其對(duì)要約的接受。

為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？：為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)？擁有稀缺性資源的確可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿绻髽I(yè)掌握了處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其他企業(yè)由于不能獲得這些資源也就不會(huì)在該資源上與其進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，每一個(gè)企業(yè)都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以并不會(huì)加劇產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

我國(guó)的場(chǎng)外市場(chǎng)主要有哪些？：我國(guó)的場(chǎng)外市場(chǎng)主要有哪些？我國(guó)的場(chǎng)外交易市場(chǎng)主要由銀行間交易市場(chǎng)、全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱“新三板”）、區(qū)域性股權(quán)交易市場(chǎng)、券商柜臺(tái)市場(chǎng)、私募基金市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)間私募產(chǎn)品報(bào)價(jià)與服務(wù)系統(tǒng)等幾個(gè)部分構(gòu)成。

美國(guó)證券交易所主要有哪些？：美國(guó)證券交易所主要有哪些？美國(guó)三大證券交易所為：納斯達(dá)克證券交易所、紐約證券交易所、美國(guó)證券交易所。

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中歸納總結(jié)了三種具有內(nèi)部一致性的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對(duì)產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量。

帶你快速掌握什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析？：進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的目的是通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析與了解，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)分析從以下3個(gè)方面展開(kāi)；（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。所以了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)有利于正確判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖：（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手假設(shè)分析對(duì)本公司制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn)，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力，公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買(mǎi)者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價(jià)還價(jià)。

國(guó)際避稅的定義是什么？：國(guó)際避稅的定義：國(guó)際避稅是指納稅人利用兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的稅法和國(guó)家間的稅收協(xié)定的漏洞、特例和缺陷，規(guī)避或減輕其全球總納稅義務(wù)的行為。國(guó)際反避稅與國(guó)際稅收合作，中國(guó)簽署《多邊稅收征管互助公約》（以下簡(jiǎn)稱《公約》），成為該公約的第56個(gè)簽約方。G20成員至此已全部都加入這一公約，我國(guó)簽署《金融賬戶涉稅信息自動(dòng)交換多邊主管當(dāng)局間協(xié)議》。

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？一個(gè)戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個(gè)戰(zhàn)略群組；每一個(gè)公司也可能稱為一個(gè)不同的戰(zhàn)略群體。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中僅有幾個(gè)戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征：用于識(shí)別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量：產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度；

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為三個(gè)層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。