什么是信息技術與競爭戰(zhàn)略？：什么是信息技術與競爭戰(zhàn)略？（一）信息技術與成本領先戰(zhàn)略，信息技術在企業(yè)中的應用可以幫助企業(yè)在生產、工程、設計、服務等環(huán)節(jié)有效降低成本。（二）信息技術與差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以借助信息技術推出區(qū)別于競爭對手的新產品、新服務，企業(yè)可以不再響應競爭對手基于價格上的競爭，可以幫助企業(yè)聚焦于目標市場，企業(yè)可以利用產品銷售和客戶數據分析消費者的購買模式和偏好：從而更好地發(fā)現目標客戶、服務于目標市場。

怎么理解信息技術與差異化戰(zhàn)略？：怎么理解信息技術與差異化戰(zhàn)略？保密的通訊網絡、安全的互聯網二者屬于信息技術的體現，在線銀行屬于依賴于保密的通訊網絡、安全的互聯網兩個信息技術支持而開發(fā)出來的新產品（服務），企業(yè)可以借助信息技術推出區(qū)別于競爭對手的新產品、新服務，從而獲取競爭優(yōu)勢。借助這類信息技術，企業(yè)可以不需再響應競爭對手基于價格上的競爭，而是通過提供難以復制的產品和服務，阻斷競爭對手，形成差異化。

交易和競爭中協議到底是如何規(guī)定的？：交易和競爭中協議到底是如何規(guī)定的？交易：無約定可以同本有限合伙企業(yè)進行交易。2. 普通合伙人：合伙協議有約定或者全體合伙人一致同意時可以，否則不得同本合伙企業(yè)進行交易。競爭：合伙協議有約定從約定，沒有約定則可以自營或者同他人合作經營與本有限合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務。2. 普通合伙人：不得自營或者同他人合作經營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務。

減少市場集中為什么會激化競爭？：減少市場集中為什么會激化競爭？市場集中與不集中不僅是說看市場中企業(yè)數量的多少，還要看市場中的生產要素與企業(yè)的關系。市場集中度高是指市場內很大比例的生產要素被數量很少的企業(yè)控制著。市場內控制生產要素的企業(yè)會增多，此時會減少市場集中。另外，潛在進入者要進入這個行業(yè)，會使得行業(yè)內的企業(yè)數量增多，激化競爭。

為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產業(yè)競爭？：為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產業(yè)競爭？擁有稀缺性資源的確可以提高企業(yè)的競爭力，因為如果企業(yè)掌握了處于短缺供應狀態(tài)的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。其他企業(yè)由于不能獲得這些資源也就不會在該資源上與其進行競爭，每一個企業(yè)都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競爭優(yōu)勢，所以并不會加劇產業(yè)競爭。

為什么產品事業(yè)部更能體現差異化呢？：為什么產品事業(yè)部更能體現差異化呢？因為產品事業(yè)部制組織結構是按照產品類型進行劃分的，比如一個事業(yè)部主要負責電視，另一個事業(yè)部主要負責空調，由于每個事業(yè)部只管理一種產品，所以事業(yè)部可以更有精力去精益求精，開發(fā)新的品種。而區(qū)域事業(yè)部制組織結構是按照地點劃分的，比如在北歐地區(qū)建立北歐事業(yè)部，而這個事業(yè)部可能負責的產品包括電視和空調，由于精力有限，所以和產品事業(yè)部制組織結構相比，不利于產品差異化的實現。

差異化戰(zhàn)略包括哪兩個層次？：差異化戰(zhàn)略包括哪兩個層次？差異化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。二是高值高價戰(zhàn)略（途徑5）。即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。（2）高值高價戰(zhàn)略（途徑5），以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。是一種集中差異化戰(zhàn)略；實施差異化戰(zhàn)略的意義在于；這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益，企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略。通過產品差異化使購買商具有較高的轉換成本。

基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品和服務在產業(yè)范圍內獨具特色，如果一個企業(yè)的產品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（1）產品能夠充分地實現差異化；（3）企業(yè)所在產業(yè)技術變革較快。（1）具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力；具有很強的研究開發(fā)管理人員，具有很強的市場營銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結了三種具有內部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產業(yè)中的五種競爭力量。

帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標的分析與了解，對競爭對手未來目標分析從以下3個方面展開；（1）競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；（2）競爭對手業(yè)務單位目標分析。所以了解競爭對手的假設有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖：（1）競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；

競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？：競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？一個戰(zhàn)略群組是指一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。如果產業(yè)中所有的公司基本認同了相同的戰(zhàn)略，則該產業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰(zhàn)略群體。在一個產業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征：用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量：產品（或服務）差異化（多樣化）程度；

帶你快速了解什么是產業(yè)內現有企業(yè)的競爭？：帶你快速了解什么是產業(yè)內現有企業(yè)的競爭？企業(yè)的競爭力分為三個層面：包括企業(yè)產品生產及質量控制能力、企業(yè)的服務、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內外部環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產權制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。