什么是信息技術與競爭戰(zhàn)略？：什么是信息技術與競爭戰(zhàn)略？（一）信息技術與成本領先戰(zhàn)略，信息技術在企業(yè)中的應用可以幫助企業(yè)在生產、工程、設計、服務等環(huán)節(jié)有效降低成本。（二）信息技術與差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以借助信息技術推出區(qū)別于競爭對手的新產品、新服務，企業(yè)可以不再響應競爭對手基于價格上的競爭，可以幫助企業(yè)聚焦于目標市場，企業(yè)可以利用產品銷售和客戶數據分析消費者的購買模式和偏好：從而更好地發(fā)現目標客戶、服務于目標市場。

審計中自動化控制的優(yōu)勢是什么？：審計中自動化控制的優(yōu)勢是什么？自動控制能夠有效處理大流量交易及數據，因為自動信息系統(tǒng)可以提供與業(yè)務規(guī)則一致的系統(tǒng)處理方法；自動信息系統(tǒng)、數據庫及操作系統(tǒng)的相關安全控制可以實現有效的職責分離；自動信息系統(tǒng)可以提高信息的及時性、準確性，自動信息系統(tǒng)可以提高管理層對企業(yè)業(yè)務活動及相關政策的監(jiān)督水平。注冊會計師需要考慮下列測試以確定該項控制持續(xù)有效運行：測試與該應用控制有關的一般控制的運行有效性；

發(fā)展中國家跨國公司對外投資有哪些主要競爭優(yōu)勢？：發(fā)展中國家跨國公司對外投資有哪些主要競爭優(yōu)勢？（1）發(fā)展中國家跨國公司的對外直接投資對發(fā)展中東道國的一大優(yōu)勢是具有更大的創(chuàng)造就業(yè)機會的潛力。（3）發(fā)展中國家跨國公司在進入模式上也往往是更多地采取新建投資的方式而不是并購。【解析】本題主要考查的是發(fā)展中國家跨國公司對外投資的主要動機。客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴張的美國企業(yè)、從事中美貿易的美國公司等。

壟斷優(yōu)勢理論是指什么？：壟斷優(yōu)勢理論是關于壟斷優(yōu)勢的國際直接投資理論。是市場不完全導致了對外直接投資。①產品和生產要素市場不完全；②由規(guī)模經濟導致的市場不完全；③由政府干預引起的市場不完全；跨國企業(yè)在不完全競爭下取得了各種壟斷優(yōu)勢。一是來自產品市場不完全的優(yōu)勢，二是來自生產要素市場不完全的優(yōu)勢，在東道國市場不完全的條件下，跨國公司可利用其壟斷優(yōu)勢排斥自由競爭。

交易和競爭中協議到底是如何規(guī)定的？：交易和競爭中協議到底是如何規(guī)定的？交易：無約定可以同本有限合伙企業(yè)進行交易。2. 普通合伙人：合伙協議有約定或者全體合伙人一致同意時可以，否則不得同本合伙企業(yè)進行交易。競爭：合伙協議有約定從約定，沒有約定則可以自營或者同他人合作經營與本有限合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務。2. 普通合伙人：不得自營或者同他人合作經營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務。

減少市場集中為什么會激化競爭？：減少市場集中為什么會激化競爭？市場集中與不集中不僅是說看市場中企業(yè)數量的多少，還要看市場中的生產要素與企業(yè)的關系。市場集中度高是指市場內很大比例的生產要素被數量很少的企業(yè)控制著。市場內控制生產要素的企業(yè)會增多，此時會減少市場集中。另外，潛在進入者要進入這個行業(yè)，會使得行業(yè)內的企業(yè)數量增多，激化競爭。

為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產業(yè)競爭？：為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產業(yè)競爭？擁有稀缺性資源的確可以提高企業(yè)的競爭力，因為如果企業(yè)掌握了處于短缺供應狀態(tài)的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。其他企業(yè)由于不能獲得這些資源也就不會在該資源上與其進行競爭，每一個企業(yè)都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競爭優(yōu)勢，所以并不會加劇產業(yè)競爭。

基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？：基本競爭戰(zhàn)略中的成本領先戰(zhàn)略的含義是什么？波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中歸納總結了三種具有內部一致性的基本競爭戰(zhàn)略，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。成本領先戰(zhàn)略：該戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內部加強成本控制，在研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低限度，成為產業(yè)中的成本領先者的戰(zhàn)略。企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地面對產業(yè)中的五種競爭力量。

帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標的分析與了解，對競爭對手未來目標分析從以下3個方面展開；（1）競爭對手目標分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；（2）競爭對手業(yè)務單位目標分析。所以了解競爭對手的假設有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖：（1）競爭對手假設分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯盟。以減少相互之間的討價還價。

競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？：競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？一個戰(zhàn)略群組是指一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。如果產業(yè)中所有的公司基本認同了相同的戰(zhàn)略，則該產業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰(zhàn)略群體。在一個產業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征：用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量：產品（或服務）差異化（多樣化）程度；

帶你快速了解什么是產業(yè)內現有企業(yè)的競爭？：帶你快速了解什么是產業(yè)內現有企業(yè)的競爭？企業(yè)的競爭力分為三個層面：包括企業(yè)產品生產及質量控制能力、企業(yè)的服務、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括各經營管理要素組成的結構平臺、企業(yè)內外部環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產權制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。