一建市政：公路工程施工付款證書和支付時(shí)間是什么？：公路工程施工付款證書和支付時(shí)間是什么？1. 監(jiān)理人在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相應(yīng)的支持性證明文件后的14d內(nèi)完成核查，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的進(jìn)度付款證書。如果該付款周期應(yīng)結(jié)算的價(jià)款經(jīng)扣留和扣回后的款額少于項(xiàng)目專用合同條款數(shù)據(jù)表中列明的進(jìn)度付款證書的最低金額，則該付款周期監(jiān)理人可不核證支付。2. 發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單后的28d內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人。

竣工結(jié)算款支付包括哪些內(nèi)容？：承包人應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后28天內(nèi)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交竣工結(jié)算申請(qǐng)單，有關(guān)竣工結(jié)算申請(qǐng)單的資料清單和份數(shù)等要求由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，（4）發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價(jià)款，2.發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書與支付結(jié)算款。（1）發(fā)包人在收到承包人提交竣工結(jié)算申請(qǐng)單后28天內(nèi)未完成審批且未提出異議的，視為發(fā)包人認(rèn)可承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)單。

來了解一下什么是工程進(jìn)度款支付？：應(yīng)在本次進(jìn)度付款中支付或扣除的金額。（7）根據(jù)合同約定應(yīng)增加和扣減的其他金額。（1）監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度付款申請(qǐng)單以及相關(guān)資料后7天內(nèi)完成審查并報(bào)送發(fā)包人。（2）發(fā)包人應(yīng)在收到后7天內(nèi)完成審批并簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。（3）發(fā)包人應(yīng)在進(jìn)度款支付證書或臨時(shí)進(jìn)度款支付證書簽發(fā)后14天內(nèi)完成支付，發(fā)包人逾期支付進(jìn)度款的。每月進(jìn)度款按實(shí)際完成工程價(jià)款的80%支付。承包人每月實(shí)際完成工程價(jià)款金額如下表

工程預(yù)付款的抵扣規(guī)則是什么？以及什么是安全文明施工費(fèi)？：（1）安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)，發(fā)包人不得以任何形式扣減該部分費(fèi)用。增加的安全文明施工費(fèi)由發(fā)包人承擔(dān)。（3）承包人經(jīng)發(fā)包人同意采取合同約定以外的安全措施所產(chǎn)生的費(fèi)用，則發(fā)包人在避免損失的額度內(nèi)承擔(dān)該措施費(fèi)。（4）發(fā)包人應(yīng)在開工后28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費(fèi)總額的50%，發(fā)包人逾期支付安全文明施工費(fèi)超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知。

什么是工程預(yù)付款支付和預(yù)付款擔(dān)保？：什么是工程預(yù)付款支付和預(yù)付款擔(dān)保？（1）預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行。（3）發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知，承包人應(yīng)在發(fā)包人支付預(yù)付款7天前提供預(yù)付款擔(dān)保。（3）發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后。通用條款中關(guān)于預(yù)付款的支付、擔(dān)保和扣回的說法，B.發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過7天的，C.發(fā)包人要求承包人提供預(yù)付款擔(dān)保的

合同價(jià)款調(diào)整應(yīng)按照怎樣的程序進(jìn)行？：合同價(jià)款是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算、用以支付承包人按照合同要求完成工程內(nèi)容時(shí)的價(jià)款。（1）出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)（不含工程量偏差、計(jì)日工、現(xiàn)場(chǎng)簽證、索賠）后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向發(fā)包人提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告并附上相關(guān)資料；承包人在14天內(nèi)未提交合同價(jià)款調(diào)增報(bào)告的，應(yīng)視為承包人對(duì)該事項(xiàng)不存在調(diào)整價(jià)款請(qǐng)求。發(fā)包人在14天內(nèi)未提交合同價(jià)款調(diào)減報(bào)告的。

按照內(nèi)容分類，可以把工程建設(shè)其他費(fèi)用分為哪幾類？：工程建設(shè)其他費(fèi)用是指工程項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收交付使用止的整個(gè)建設(shè)期間，除建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備及工器具購置費(fèi)以外的，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用；2.與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用。建設(shè)管理費(fèi)是指為組織完成工程項(xiàng)目建設(shè)在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生的各類管理性質(zhì)費(fèi)用。可行性研究費(fèi)是指在工程項(xiàng)目投資決策階段，以及編制、評(píng)審可行性研究報(bào)告等所需的費(fèi)用。

建筑物按層數(shù)或高低應(yīng)該如何分類？：按建筑物的層數(shù)或高度分類：（1）住宅建筑按層數(shù)分類：一層至三層為低層住宅，四層至六層為多層住宅，（2）除住宅建筑之外的民用建筑高度不大于24m者為單層和多層建筑，大于24m者為高層建筑（不包括建筑高度大于24m的單層公共建筑）；（3）建筑高度大于100m的民用建筑為超高層建筑。民用建筑根據(jù)其高度和層數(shù)分為單、多層和高層民用建筑。高層民用建筑根據(jù)其建筑高度、使用功能和樓層的建筑面積分為一類和二類。

建筑物按照用途可以分為哪幾類？：按建筑物的用途通常可以將建筑物分為民用建筑、工業(yè)建筑和農(nóng)業(yè)建筑。民用建筑是為人們大量使用的非生產(chǎn)性建筑，它分為居住建筑（住宅建筑）和公共建筑兩大類，（1）居住建筑主要是指提供家庭和集體生活起居用的建筑物。（2）公共建筑主要是指提供給人們進(jìn)行各種社會(huì)活動(dòng)的建筑物。筑、文教建筑、科研建筑、醫(yī)療建筑、商業(yè)建筑等，2、工業(yè)建筑。工業(yè)建筑是指為工業(yè)生產(chǎn)服務(wù)的各類建筑，也可以稱為廠房類建筑。

資金等值應(yīng)該如何理解？：資金等值應(yīng)該如何理解？資金等值是指不同時(shí)間的資金外存在著一定的等價(jià)關(guān)系，這種等價(jià)關(guān)系稱為資金等值，通過資金等值計(jì)算，可以將不同時(shí)間發(fā)生的資金量換算成某一相同時(shí)刻發(fā)生的資金量，一定量的資金在不同時(shí)點(diǎn)上具有不同度的價(jià)值。不同時(shí)點(diǎn)發(fā)生的絕對(duì)額不同的資金，有可能具有相等的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。資金等值概念：資金有時(shí)間價(jià)值，不同時(shí)點(diǎn)絕對(duì)數(shù)額不等的資金在時(shí)間價(jià)值的作用下卻可能具有相等的價(jià)值。的資金稱為等值。

工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？：工作流程組織在項(xiàng)目管理中應(yīng)該如何應(yīng)用？如投資控制工作流程可細(xì)化為初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。（1）管理工作流程組織——如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程，（2）信息處理工作流程組織——如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程，（3）物質(zhì)流程組織——如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程。二、工作流程組織的任務(wù)。

工作任務(wù)分工應(yīng)該如何理解？：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方均應(yīng)編制各自的管理職能分工表。