財(cái)政部、國家稅務(wù)總局規(guī)定的其他部分征免稅項(xiàng)目有哪些？：（二）小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為合計(jì)月銷售額未超過10萬元（以1個(gè)季度為1個(gè)納稅期的，小規(guī)模納稅人發(fā)生增值稅應(yīng)稅銷售行為，其銷售貨物、勞務(wù)、服務(wù)、無形資產(chǎn)取得的銷售額免征增值稅，適用增值稅差額征稅政策的小規(guī)模納稅人。以差額后的銷售額確定是否可以享受上述規(guī)定的免征增值稅政策“《增值稅納稅申報(bào)表（小規(guī)模納稅人適用）》中的”原擔(dān)保合同應(yīng)全部適用免征增值稅政策，再擔(dān)保合同應(yīng)按規(guī)定繳納增值稅。

風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位與作用、組成部分的內(nèi)容分別是什么？：風(fēng)險(xiǎn)管理策略總體定位與作用、組成部分的內(nèi)容分別是什么？1.風(fēng)險(xiǎn)管理策略含義，風(fēng)險(xiǎn)管理策略，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)，2.風(fēng)險(xiǎn)管理策略的總體定位；（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體策略；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理策略在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，（3）風(fēng)險(xiǎn)管理策略在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中起著承上啟下的作用。

審計(jì)項(xiàng)目組內(nèi)部討論是什么？：審計(jì)項(xiàng)目組內(nèi)部討論是什么？項(xiàng)目組內(nèi)部的討論為項(xiàng)目組成員提供了交流信息和分享見解的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目組通過討論可以使成員更好地了解在各自分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)域中，并了解各自實(shí)施審計(jì)程序的結(jié)果如何影響審計(jì)的其他方面，包括對(duì)確定進(jìn)一步審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間和范圍的影響。項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)討論被審計(jì)單位面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表容易發(fā)生錯(cuò)報(bào)的領(lǐng)域以及發(fā)生錯(cuò)報(bào)的方式，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)運(yùn)用職業(yè)判斷確定項(xiàng)目組內(nèi)部參與討論的成員。

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是指什么？：事業(yè)部制是一種分權(quán)管理的組織結(jié)構(gòu)。按照產(chǎn)品、地區(qū)或者市場(chǎng)（客戶）來劃分經(jīng)營單位（即事業(yè)部）。各個(gè)事業(yè)部實(shí)行相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營和核算，具有從生產(chǎn)到銷售的全部職能。它是在總公司控制下的利潤中心，總公司以各事業(yè)部為單位制定利潤預(yù)算。各個(gè)事業(yè)部又是產(chǎn)品責(zé)任單位和市場(chǎng)責(zé)任單位，企業(yè)按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客劃分事業(yè)部；執(zhí)行總經(jīng)理有權(quán)進(jìn)行采購、生產(chǎn)、銷售，各事業(yè)部是獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心；

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容是什么？：按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。按產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)或地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分。企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)：（2）產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部。①生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動(dòng)和工作可以通過事業(yè)部產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

怎么處理無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊(cè)會(huì)計(jì)師？：怎么處理無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊(cè)會(huì)計(jì)師？針對(duì)于重要組成部分來說，如果無法接觸組成部分的治理層、管理層或注冊(cè)會(huì)計(jì)師；集團(tuán)項(xiàng)目組就無法遵守審計(jì)準(zhǔn)則中與集團(tuán)審計(jì)相關(guān)的要求；集團(tuán)項(xiàng)目組無法獲取與該組成部分相關(guān)的充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。集團(tuán)項(xiàng)目組需要按照《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1502號(hào)——在審計(jì)報(bào)告中發(fā)表非無保留意見》的規(guī)定考慮無法獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)對(duì)其形成審計(jì)意見的影響。

變動(dòng)成本項(xiàng)目差異分析的責(zé)任歸屬是什么？：變動(dòng)成本項(xiàng)目差異分析的責(zé)任歸屬是什么？產(chǎn)品的實(shí)際成本與目標(biāo)成本往往不一致。實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額，稱為標(biāo)準(zhǔn)成本差異，成本差異是反映實(shí)際成本脫離預(yù)定目標(biāo)程度的信息。變動(dòng)成本差異的計(jì)算：成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本，價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格），A.材料運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)率提高，材料價(jià)格差異是在采購過程中形成的采購部門未能按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)貨的原因有許多

項(xiàng)目組內(nèi)部討論目標(biāo)和內(nèi)容的區(qū)別在哪里？：項(xiàng)目組內(nèi)部討論目標(biāo)和內(nèi)容的區(qū)別在哪里？項(xiàng)目組討論的目標(biāo)指的是為了達(dá)成某個(gè)目的（偏向于結(jié)果），而討論的內(nèi)容可以理解為為了達(dá)到某個(gè)目的，從而做出的討論（更偏向于內(nèi)容而非結(jié)果）。

投資項(xiàng)目的類型和評(píng)價(jià)程序分別是什么？：投資項(xiàng)目的類型和評(píng)價(jià)程序分別是什么？投資項(xiàng)目的類型可以按照兩種類別進(jìn)行分類：所投資對(duì)象、投資項(xiàng)目之間的相互關(guān)系。（一）按所投資對(duì)象分類：1.新產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品的規(guī)模擴(kuò)張項(xiàng)目：3.研究與開發(fā)項(xiàng)目，（二）按投資項(xiàng)目之間的相互關(guān)系分類。各投資項(xiàng)目之間互不關(guān)聯(lián)、互不影響，獨(dú)立投資項(xiàng)目決策考慮的是方案本身是否滿足某種決策標(biāo)準(zhǔn)。互斥決策需要從每個(gè)可行方案中選擇最優(yōu)方案（三）投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)程序