工程保修的程序包括哪些？：工程保修程序包括工程檢查修理和工程保修驗收。1．工程檢查修理，（1）建設(shè)單位（用戶）要求檢查和修理時，按用戶要求的期限進行修理，2．工程保修驗收“【2017年一級建造師考試真題】某廠的機電安裝工程由A安裝公司承包施工。A安裝公司、B建筑公司均按照《建設(shè)工程施工合同（承包文本）》與建設(shè)單位簽訂了施工合同，A安裝公司項目部及時向建設(shè)單位提出工期索賠，建設(shè)單位要求項目部進行返工搶修?

項目總承包單位（施工承包）單位的工作內(nèi)容是什么？：項目總承包單位（施工承包）單位的工作內(nèi)容是什么？項目總承包單位（施工承包）單位的工作內(nèi)容有:4）隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工，分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的發(fā)包人的所有義務(wù)與責(zé)任。同時應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成發(fā)包人違反發(fā)包人與業(yè)主間約定的合同義務(wù)的情況發(fā)生。

一建要點：工程總承包項目總體實施計劃的概念是什么？：一建要點：工程總承包項目總體實施計劃的概念是什么？從施工角度來說，《工程總承包項目總體實施計劃》是項目的第一級計劃。在該計劃中，項目含有的各單項工程的施工進度計劃要作為執(zhí)行合同的不變計劃予以明確，同時對與其高度相關(guān)的施工圖出圖計劃、設(shè)備到貨計劃、施工分承包和設(shè)備采購招標的標段劃分及招標時序安排等里程碑和時間節(jié)點都應(yīng)該予以原則確定。

一建項目管理：施工總承包是什么？：一建項目管理：施工總承包是什么？施工總承包只是承擔(dān)工程項目的施工階段的任務(wù)，施工總承包管理是業(yè)主委托施工總承包管理單位代替自己行使管理的工作。

一建項目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？：一建項目管理：施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么？從廣義上講兩者是一致的，若細分的話，工程施工總承包是工程總承包中的施工總承包。

一建項目管理：工程總承包指的是什么？：一建項目管理：工程總承包指的是什么？工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。

項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括哪些？：項目總進度目標論證的工作內(nèi)容包括哪些？建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)）。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。【例題?單選題】在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，A.制定項目進度控制的措施。

建設(shè)工程項目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務(wù)和權(quán)利？：建設(shè)工程項目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務(wù)和權(quán)利？按照《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF—2011-0216，使項目具備法律規(guī)定的開工條件。（2）履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。（3）有權(quán)根據(jù)合同約定及國家法律對安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。該類暫停給承包人造成的費用增加時。

建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的工作流程包括哪些程序？：項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險應(yīng)對和項目風(fēng)險監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風(fēng)險的損失量。確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級；風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求。在項目進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，該投標人所采用的風(fēng)險對策是（ ）。屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）A.分析各種風(fēng)險的損失量

施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費；對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設(shè)計，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負責(zé)對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

施工總承包模式的特點包括哪些方面？：施工總承包模式的特點包括哪些方面？施工總承包模式的特點包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)：施工總承包的一般工作程序為。施工圖設(shè)計完成一施工總承包的招投標一施工一竣工驗收，才能進行施工總承包的招標。

什么是項目總承包模式？：什么是項目總承包模式？按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ ）描述的方式。C.項目結(jié)構(gòu)。