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項(xiàng)目總承包方的工作程序包括什么?
工程成本核算的程序包括哪些方面?
價(jià)值工程的工作程序包括哪些方面?
項(xiàng)目總承包單位的工作內(nèi)容包括哪些?
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理有哪些規(guī)定?
工程計(jì)量包括哪些程序?
總價(jià)項(xiàng)目應(yīng)包括哪些?
單項(xiàng)工程綜合及建設(shè)工程項(xiàng)目總概算的編制方法應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
建設(shè)工程項(xiàng)目總投資組成表包括哪些內(nèi)容?
價(jià)值工程的工作程序包括哪些階段?
單位(子單位)工程驗(yàn)評(píng)的工作程序包括哪些內(nèi)容?
檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的工作程序包括哪些內(nèi)容?
04:12
工程保修的程序包括哪些?:工程保修程序包括工程檢查修理和工程保修驗(yàn)收。1.工程檢查修理,(1)建設(shè)單位(用戶(hù))要求檢查和修理時(shí),按用戶(hù)要求的期限進(jìn)行修理,2.工程保修驗(yàn)收“【2017年一級(jí)建造師考試真題】某廠(chǎng)的機(jī)電安裝工程由A安裝公司承包施工。A安裝公司、B建筑公司均按照《建設(shè)工程施工合同(承包文本)》與建設(shè)單位簽訂了施工合同,A安裝公司項(xiàng)目部及時(shí)向建設(shè)單位提出工期索賠,建設(shè)單位要求項(xiàng)目部進(jìn)行返工搶修?
05:09
項(xiàng)目總承包單位(施工承包)單位的工作內(nèi)容是什么?:項(xiàng)目總承包單位(施工承包)單位的工作內(nèi)容是什么?項(xiàng)目總承包單位(施工承包)單位的工作內(nèi)容有:4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場(chǎng)地和通道等,確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工,分包人應(yīng)履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的發(fā)包人的所有義務(wù)與責(zé)任。同時(shí)應(yīng)避免因分包人自身行為或疏漏造成發(fā)包人違反發(fā)包人與業(yè)主間約定的合同義務(wù)的情況發(fā)生。
00:39
一建要點(diǎn):工程總承包項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的概念是什么?:一建要點(diǎn):工程總承包項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的概念是什么?從施工角度來(lái)說(shuō),《工程總承包項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃》是項(xiàng)目的第一級(jí)計(jì)劃。在該計(jì)劃中,項(xiàng)目含有的各單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃要作為執(zhí)行合同的不變計(jì)劃予以明確,同時(shí)對(duì)與其高度相關(guān)的施工圖出圖計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、施工分承包和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的標(biāo)段劃分及招標(biāo)時(shí)序安排等里程碑和時(shí)間節(jié)點(diǎn)都應(yīng)該予以原則確定。
00:20
一建項(xiàng)目管理:施工總承包是什么?:一建項(xiàng)目管理:施工總承包是什么?施工總承包只是承擔(dān)工程項(xiàng)目的施工階段的任務(wù),施工總承包管理是業(yè)主委托施工總承包管理單位代替自己行使管理的工作。
00:19
一建項(xiàng)目管理:施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么?:一建項(xiàng)目管理:施工總承包和工程施工總承包區(qū)別是什么?從廣義上講兩者是一致的,若細(xì)分的話(huà),工程施工總承包是工程總承包中的施工總承包。
00:24
一建項(xiàng)目管理:工程總承包指的是什么?:一建項(xiàng)目管理:工程總承包指的是什么?工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
06:43
項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些?:項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括哪些?建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù))。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。【例題?單選題】在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前,A.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。
02:08
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務(wù)和權(quán)利?:建設(shè)工程項(xiàng)目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務(wù)和權(quán)利?按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》GF—2011-0216,使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開(kāi)工條件。(2)履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)根據(jù)合同約定及國(guó)家法律對(duì)安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性規(guī)定,對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等實(shí)施工作提出建議、修改和變更。該類(lèi)暫停給承包人造成的費(fèi)用增加時(shí)。
08:12
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括哪些程序?:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類(lèi)似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率,2. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí);風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息,該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是( )。屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是( )A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
06:20
施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面?:施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括哪些方面?施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí),只確定施工總承包管理費(fèi);對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴(lài)于完整的施工圖設(shè)計(jì),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大:由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較:施工總承包模式的一般工作程序是。
06:01
施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面?:施工總承包模式的特點(diǎn)包括哪些方面?施工總承包模式的特點(diǎn)包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù):施工總承包的一般工作程序?yàn)椤J┕D設(shè)計(jì)完成一施工總承包的招投標(biāo)一施工一竣工驗(yàn)收,才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)。
04:39
什么是項(xiàng)目總承包模式?:什么是項(xiàng)目總承包模式?按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包,實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的,民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )描述的方式。C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。
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