總承包單位應當承擔的法定安全生產(chǎn)責任是什么？：總承包單位應當承擔的法定安全生產(chǎn)責任是什么？一、總承包單位應當承擔的法定安全生產(chǎn)責任（17單）。由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責。總承包單位統(tǒng)一組織編制建設工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案，工程總承包單位和分包單位按照應急救援預案。總包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任，二、分包單位應當承擔的法定安全生產(chǎn)責任（14、12單）。不屬于施工總承包單位應承擔的生產(chǎn)責任的是（ ）。

發(fā)承包單位違法行為應承擔的法律責任有哪些？：發(fā)包單位違法行為應承擔的法律責任：《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》規(guī)定，對認定有轉包、違法分包、掛靠、轉讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程等違法行為的施工單位：對2年內(nèi)發(fā)生3次以上轉包、違法分包、掛靠、轉讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，對于違法發(fā)包、轉包、分包、掛靠等行為的行政處罰追溯期限。

建設工程項目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務和權利？：建設工程項目總承包合同中發(fā)包人有哪些義務和權利？按照《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF—2011-0216，使項目具備法律規(guī)定的開工條件。（2）履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結算義務。（3）有權根據(jù)合同約定及國家法律對安全、質(zhì)量、標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性規(guī)定，對承包人的設計、采購、施工等實施工作提出建議、修改和變更。該類暫停給承包人造成的費用增加時。

施工承包合同的內(nèi)容有哪些？：（2）還應該包括——中標通知書、投標書及其附件、有關的標準、規(guī)范及技術文件、圖紙、工程量清單、工程報價單或預算書等：是指承包人按照合同約定承擔缺陷修復義務：是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準日期；（2）施工承包合同中承包方的責任與義務（10條）★。發(fā)包人和監(jiān)理人應在收到修訂的施工進度計劃后7天內(nèi)完成審核和批準或提出修改意見。

工程量清單總說明的編制包括哪些內(nèi)容？：工程量清單是建設工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應數(shù)量等的明細清單。工程概況中要對建設規(guī)模、工程特征、計劃工期、施工現(xiàn)場實際情況、自然地理條件、環(huán)境保護要求等做出描述；②工程特征應說明基礎及結構類型、建筑層數(shù)、高度、門窗類型及各部位裝飾、裝修做法；（2）工程招標及分包范圍“裝飾裝修工程招標范圍為”

規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？：規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？應由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費和稅金項目清單組成。本文重點介紹規(guī)費項目清單和稅金項目清單的編制。規(guī)費項目清單應按照下列內(nèi)容列項：2.稅金項目清單的編制，（1）稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價的增值稅銷項稅額。（2）出現(xiàn)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500—2013）未列的項目。

其他項目清單的編制包括哪些內(nèi)容？：其他項目清單是指分部分項工程量清單、措施項目清單所包含的內(nèi)容以外，因招標人的特殊要求而發(fā)生的與擬建工程有關的其他費用項目和相應數(shù)量的清單。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備、服務的采購。施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用。

分部分項工程量清單補充項目包括哪些內(nèi)容？：分部分項工程量清單補充項目包括哪些內(nèi)容？包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量和工作內(nèi)容。（1）編制工程量清單時如果出現(xiàn)（GB 50500—2013）附錄中未包括的項目，（2）補充項目的編碼由對應計量規(guī)范的代碼×（即01～09）與B和三位阿拉伯數(shù)字組成，【例題·單選題】招標人編制工程重清單時，A.該項目編碼應由對應（計重規(guī)范）的代碼和三位阿拉伯數(shù)字組成。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有哪些優(yōu)點？：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有哪些優(yōu)點？因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，分包合同價對業(yè)主是透明的。【例題?多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，招標及合同管理工作量大大減少，C. 所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，E. 施工總承包管理單位只收取總包管理費，【解析】本題考查的是施工總承包管理模式。

施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？：施工總承包管理模式的特點包括哪些方面？施工總承包管理模式的特點包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費；對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設計，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大：由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)。二、施工管理總承包模式與施工總承包模式的比較：施工總承包模式的一般工作程序是。

施工總承包模式的特點包括哪些方面？：施工總承包模式的特點包括哪些方面？施工總承包模式的特點包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)。施工總承包——發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務：施工總承包的一般工作程序為。施工圖設計完成一施工總承包的招投標一施工一竣工驗收，才能進行施工總承包的招標。

什么是項目總承包模式？：什么是項目總承包模式？按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ ）描述的方式。C.項目結構。